小米從100億到450億美元估值，僅用了一年時間。但過去的2015年對其質疑的聲音也越來越多。在這個節點，2016年的小米該如何走？黎萬強這三個字本身對小米有著抹不掉的印跡。企業“靈魂人物”將是變革的催化劑。
小米在新年伊始放出了第一個消息，黎萬強回歸小米團隊。即便回來得“毫無意外”，但年終歲尾之時，這樣的新聞也難免引發業內熱議。
一方面，是因為小米公司過去一年站上了互聯網的風口浪尖。之前它從100億到450億美元估值，僅僅用了一年時間，投資和業務擴張讓其版圖極速擴張。但過去的2015年對其質疑的聲音也越來越多，包括具體的業務情況以及來自競爭對手的壓力。在這個質疑聲中，2016年的小米該如何走？
再者，小米影業這幾個字也給足了想象空間。內容創業，是最近的風口和熱潮，包括阿里影業、萬達，還有樂視旗下的花兒影業等等都在拓展疆土。有人說希望對標樂視，也有人說希望搭建各個平臺的視頻一體化。筆者看來，單對小米而言，無論是影業的粉絲經濟還是生態鏈條，這塊一直是其優勢，自然不能或缺。
第三，黎萬強這三個字本身對小米有著抹不掉的印跡。之前，黎萬強在小米就扮演著拓荒者角色，無論是MIUI，還是小米網，包括營銷都離不開黎萬強的影子。而之前剛剛完成攝影展、設計師出身的黎萬強回歸，自然吊起了胃口。
其實在筆者看來，類似黎萬強這類的高管或公司新聞，都在被浮躁的互聯網圈和媒體圈無限放大著。其實小米一直都在按照自己的節奏開拓疆土，就好像華為一直都在發揮自己的長處苦練內功，OPPO、VIVO一直都在篤定的方向和模式上耕耘。追著銷售數據和排位的可能只有媒體、調研公司還有KPI鏈條上的工作人員。這些對消費者沒有任何意義，消費者所關心的就是什么樣的科技可以為我所用、影響甚至改變生活，僅此而已。
科技被消費、并為生活所用，是小米的“發家路”，也是諸多科技公司的“指明燈”。眾所周知，小米的崛起始于miui。小米這家公司是雷軍再創業的產物，從一開始這群創始人就帶著顛覆一切的思維去做，因此傳統所謂“安全區”一樣按部就班的打法對他們完全不適用。
幸運的是，他們趕上了互聯網興起的浪潮。少數企業享受到了市場空白帶來的壟斷性質的特權，要想活得成功尤其是成長的早期階段，企業必須脫穎而出。此時需要產品、服務、流程或者營銷的差異化。而小米也剛好印證了這一點。之前從來沒人想過通過軟件來營銷，也從來沒有人認為網絡傳播有什么用處。但雷軍和他的小米團隊用短短數年時間，讓從無到有的小米、幾乎不做線下渠道的小米，成長為國產手機屈指可數的巨頭。這樣的光環甚至在全世界范圍內也都是獨角獸的奇跡。
但是，要想不被替代，必須永葆差異。對于任何企業來說，保持差異化是持久成功的關鍵。但是差異化很容易被競爭對手抄襲，所以只有靠獨特賣點才能持久保持差異化，才能真正在市場上脫穎而出。這也是目前小米面臨的關鍵一役。
不過好在小米有雷軍、黎萬強這樣的核心靈魂人物。
在去年雷軍的公開演講中，筆者印象最為深刻的是其看好廣闊農村互聯網市場。同時看好的，還有企業應用及智能硬件。雷軍的方向也被不少行業人士認可。昨日傳出阿里巴巴CEO張勇在內部分享會上談到的2016年電商趨勢，也包括了農村這個重大市場。在筆者印象中，雷軍一直就不是一個手機公司的老大，更像是個投資人，對于看好的方向會毫不猶豫地押注。對于農村互聯網風口，他說將在兩年后爆發，兩年前開始投，未來要投100家。
01月07日 18:14
