德意志銀行（以下簡稱“德銀”）發布最新VR報告，以Oculus、HTCVive、PSVR等主流VR產品為例，解讀VR產品面對的機遇和挑戰。
以下為報告第一章：VR現狀
下圖是當前VR的生態系統：
當前處于VR發展曲線的哪一階段？
德銀對歷史上新技術在不同階段的市場形成進行了研究，發現有兩項新技術的發展軌跡適用于VR：
1、最初的互聯網（20世紀90年代中期）；
2、智能手機的普及（2007年至今）。
基于這兩項技術的發展軌跡，尤其是智能手機的發展，或許能很好地預測出未來10年VR的發展趨勢，因為正是智能手機應用和生態系統推動了VR的發展，而且兩者的內容分發機制看起來也是類似的。
在2007年之前，智能手機的形式多種多樣。直至2007年iPhone上市后，智能手機時代才真正來臨。iPhone的出現引發了智能手機的新一輪創新，并且一直持續到今天。
不出所料，第一代iPhone上市后遭到了媒體和競爭對手的指責，稱蘋果只是將iPod與普通手機整合，形成了iPhone。從表面上看，這屬于“增量式創新”，而不是“革命性創新”。對于歷史，我們再熟悉不過了。對于一款新產品，最初發展較慢，然后逐步普及，最終爆炸式增長。摩爾定律讓智能手機的功能越來越強大，蘋果和谷歌(微博)的激烈競爭推動了智能手機在硬件和軟件方面的極大創新。
美國智能手機生態系統的發展軌跡圖
鑒于當前已出現三款臺式機VR平臺，以及大量的移動VR頭盔，VR市場也將出現類似于智能手機市場的激烈競爭環境。其中很重要的一個表現就是，快速的開發周期和產品發布。
在之前的2~3年，就已經出現了這一現象，廠商不斷推出新版本的臺式機VR開發者工具包。
但與兩年前相比，當前用于解決VR技術問題的資金和開發人員數量已是當初的10倍，是5年前的100倍。自Facebook收購Oculus以來，VR領域的風險投資增長了3倍。而且，幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。
簡而言之，基于普及周期，當前的VR生態系統相當于2007年的智能手機發展現狀。在美國，智能手機用戶突破1億用了4~5年時間。VR的普及曲線會相對較慢，但足以撐起一個龐大的市場。
高度互動和‘殺手級’應用出現在硬件普及之后的2~3年
游戲引擎公司Unity公司CEO近期將2016年和2017年視為VR“令人失望的差距年”，即所有分析師和媒體都大肆報道GearVR和PSVR等產品，但這些產品卻不能令“用戶尖叫”，從而推動該市場的持續發展。因此，2017年很可能出現一個壞消息，媒體的態度開始反轉，認為VR被“吹噓過度”。
這種發展模式幾乎在每家消費者科技公司IPO過程中都能見到。最初，當這家公司還是私人控股企業時，多少都存在一定的神秘感。這種神秘感通常會持續幾年時間，一旦提交IPO招股書，這家企業就會遭遇各種各樣的質疑，如業務模式和融資估值等。
進入下一階段（即IPO時）以及后續的股票鎖定期結束，該股票的交易價格就會跌破發行價。接下來媒體的報道開始趨于負面，稱這家公司或其所處行業被“吹捧過度”。
在過去的五年中，許多科技公司都有過這樣的經歷，其中包括Facebook。但隨后Facebook管理團隊處亂不驚，通過出色的執行能力，最終得到了市場回報，市值增長了近5倍。相比之下，其他一些公司仍未走出陰影，如Fitbit和Twitter等。
VR也將經歷同樣的發展趨勢。在經歷2016年和2017年的硬件普及階段后，媒體和分析師不禁要質疑：“殺手級應用在哪里？為什么所有的VR設備都充斥著垃圾內容？”這些問題很可能出現在2017年的CES和MWC上。
事實上，VR的希望猶存。再以智能手機市場為例，形成一個繁榮的生態系統用了數年時間。雖在iPhone早在2007年年中就推出，但iOS應用商店一年后才上線。最初iOS應用也是乏善可陳，直至Instagram、WhatsApp、Uber和其他殺手級應用出現后，iOS生態系統才真正形成。直至2011年，即iPhone上市后4年，iOS應用下載量才真正騰飛。
第三方應用加速了智能手機的內容消費
Android平臺也是如此。直至2009年，Android在功能方面才追趕上iOS。在市場份額和應用下載量方面，又花了數年才趕上iOS，這距離iPhone上市已經4~5年時間。
2015年和2016年的VR市場狀況相當于2007年的智能手機市場狀況。同樣，對于VR而言，開發者要開發出能讓消費者將VR融入日常生活中的應用程序，還需要數年時間。
01月07日 18:14
