4月24日晚，2016年漢諾威工業(yè)博覽會拉開帷幕。博覽會上展示的百余項工業(yè)4.0的實際應(yīng)用中，德國總理默克爾、美國總統(tǒng)奧巴馬體驗了一把VR（虛擬現(xiàn)實）眼鏡。隨著VR消費級產(chǎn)品的不斷問世，2016年可以說是“VR元年”，但這個“元年”并不包括AR（增強現(xiàn)實）。相反，VR、AR雖并蒂花開，但AR更像活在VR的光環(huán)之下，技術(shù)壁壘加上產(chǎn)業(yè)隔閡，AR還停留在概念視頻的階段。
多位業(yè)內(nèi)人士認為，如果說VR是下一個時代的PC，那么AR就是下一個時代的mobile。《每日經(jīng)濟新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，VR的火，是表面的虛火，AR才是巨頭爭搶的重點領(lǐng)域，資本之間更是暗流涌動。
隨著Oculusrift、SONYPSVR、HTCVIVE三大消費級產(chǎn)品陸續(xù)推向市場，2016年被稱作“VR元年”。當逛商場遇到VR體驗區(qū)，199元包郵就能買回VR眼鏡時，有多少人還記得曾在市場上曇花一現(xiàn)的AR眼鏡？
那么，技術(shù)開發(fā)更早的AR是否真被冷落了？非也！有投資銀行預測，AR未來市場規(guī)模將達到1200億美元，是VR的4倍，且近日谷歌、微軟、蘋果等巨頭都紛紛宣布，AR將是公司長期戰(zhàn)略的一部分。
但這巨大市場背后，卻是“還需5~10年的技術(shù)醞釀”和無消費者買單的殘酷現(xiàn)實。“AR承載的是對未來生活的一種暢想，估值很高，技術(shù)門檻也很高。”多位從業(yè)者在采訪中告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，B端市場是眾多AR從業(yè)者瞄準的方向，“目前，AR在企業(yè)端需求較大，消費級爆發(fā)還有很長的路要走”。
巨頭暗中爭搶AR市場
2016年，VR/AR絕對是熱詞之一，與之相關(guān)的創(chuàng)投活動遍地開花。3月底，《每日經(jīng)濟新聞》記者在西部地區(qū)參加了一場規(guī)模盛大的VR/AR論壇，8位嘉賓演講中，只有一位的演講主題涉及AR。看起來“VR/AR”這個搭配更像是個偏義復詞，AR活在了VR的光環(huán)之下。
正當外界以為AR被淡忘時，嗅覺靈敏的資本卻在AR領(lǐng)域暗中較勁。谷歌、微軟、蘋果、Facebook等IT與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭近日紛紛表示，AR是公司長期戰(zhàn)略的一部分。
以谷歌為例，即使VR紙盒子（Cardboard）今年1月銷量已破500萬臺，在AR產(chǎn)品上受過挫的谷歌，仍絲毫不減對后者的熱情。近日其高管私下甚至喊出“讓Facebook做VR去吧，AR才是終極目標”的口號。
就在4月中旬FacebookF8大會上，扎克伯格也不甘示弱地表示，AR眼鏡同樣也是Facebook未來10年的努力方向。
事實上，科技巨頭默默耕耘的是一塊比VR更大的市場。去年，投行DigiCapital預測，到2020年全球AR與VR市場規(guī)模將達到1500億美元，其中VR300億美元，AR則是VR的4倍，將達到1200億美元。
從技術(shù)上講，AR技術(shù)的起步時間遠遠早于VR。廣東廣和律師事務(wù)所律師熊代琨和王峰檢索全球?qū)＠季职l(fā)現(xiàn)，AR技術(shù)的專利申請早在1995年就已出現(xiàn)，到2009年AR技術(shù)的專利申請量都一直處于比較平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，但到了2010年全球AR專利申請量突飛猛進，有589件。相較而言，VR專利申請呈井噴式增長卻發(fā)生在5年之后的2015年。
“AR技術(shù)領(lǐng)域排名前列的申請人，均是通信行業(yè)的巨頭公司。”上述兩位律師告訴記者，“微軟高居榜首，三星、索尼、高通緊隨其后，大型通信如諾基亞、西門子、韓國電子通信研究院也是榜上有名。”
AR仍需5至10年技術(shù)積累
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，在A股市場相關(guān)概念股中，與AR有關(guān)的投資布局更側(cè)重底層技術(shù)，且所投項目適用范圍大多不限于AR。其中，GQY視訊（300067，SZ）就投資了美國三大AR眼鏡商之一的meta，占股比例為3.617%。
AR這塊蛋糕如此誘人，但為何國內(nèi)資本又非常謹慎？深圳一家做AR/VR鏡片的廠商負責人告訴記者，從硬件和技術(shù)上來說，一個VR眼鏡的技術(shù)含量是傻瓜相機級，而做AR硬件就是單反相機的難度，“VR的門檻是8.6元，一個紙盒加兩個鏡片；做AR，沒有足夠本事是做不下來的。”
全球信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner研究同樣顯示，VR處于大規(guī)模應(yīng)用前夕，進入了市場化、商業(yè)化應(yīng)用的上升期。相比之下，AR仍需5~10年的技術(shù)醞釀，才能成為主流。
不同于VR的純虛擬環(huán)境，AR是基于現(xiàn)實增強的，理想狀態(tài)是看到現(xiàn)實的東西，彈出相應(yīng)的信息。“無論是個性化還是標準化的信息，都需要海量級的云端數(shù)據(jù)存儲才能實現(xiàn)。”成都理想境界科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理李學良告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，海量的數(shù)據(jù)支持是第一個門檻。
據(jù)了解，在全國AR技術(shù)主要申請人排名中，成都理想境界科技有限公司的專利申請量排名前十。但李學良透露，目前公司能實現(xiàn)的AR行業(yè)解決方案僅限于單獨的數(shù)據(jù)庫支持。
處理上述海量數(shù)據(jù)，把需要疊加在現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)實時渲染出來，需要非常高的運算能力。李學良介紹，目前的運算還是基于PC端、云端運算后再傳送到終端，一些簡單的運算任務(wù)開始在手機端實現(xiàn)。
數(shù)據(jù)傳送也是一大門檻。“想要達到理想的AR效果，對網(wǎng)絡(luò)要求也很高。”李學良說，“必須有5G甚至6G的傳輸網(wǎng)絡(luò)，才能實現(xiàn)實時交互。”
所以，即使AR技術(shù)研發(fā)起步早，但要想走入消費市場，其技術(shù)還需要邁過好幾道門檻，而且是全球性難題。
要爆發(fā)先找到合適應(yīng)用場景
技術(shù)仍待沉淀、消費級市場難覓蹤影的AR，在企業(yè)端結(jié)束了“隱身”模式。
“AR可以有效呈現(xiàn)產(chǎn)品、物品和場地信息，可以在市場營銷、產(chǎn)品推廣和介紹上滿足更多企業(yè)的需求。”國內(nèi)知名VR平臺87870首席執(zhí)行官AndrewD.Kim對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
李學良亦深切體會到“現(xiàn)在企業(yè)端還是有些爆發(fā)”，已經(jīng)有企業(yè)意識到了AR的潛力。李學良所在公司的AR設(shè)備還在研發(fā)階段，但AR的相關(guān)應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)據(jù)支持，借助手機、平板電腦等設(shè)備，已能在廣告、傳媒行業(yè)有所商用。
通過接觸零星的AR企業(yè)端使用案例，國內(nèi)AR行業(yè)資深觀察者、ARinChinaCEO張明軍發(fā)現(xiàn)，AR在B端市場雖然有應(yīng)用，但也沒有VR在消費市場那樣火爆。除了本身的技術(shù)掣肘外，產(chǎn)業(yè)鏈也沒有打通。
據(jù)張明軍了解，雖然有的AR團隊具備技術(shù)實力，有的在探索商業(yè)模式，但“包括海外比較知名的AR企業(yè)，都缺乏把技術(shù)與市場需求對接的能力”。一句話，AR從業(yè)者沒能找到合適的場景和客戶，并根據(jù)市場需求打磨產(chǎn)品和技術(shù)。
反觀產(chǎn)業(yè)鏈的下游，各行各業(yè)也不清楚AR能帶來怎樣的作用和效果。張明軍發(fā)現(xiàn)，有需求的市場不知道AR的研發(fā)進展，也不知道去哪兒找到合適的AR方案供應(yīng)商，“AR并沒有充分體現(xiàn)和實現(xiàn)自身應(yīng)有的價值，圍繞產(chǎn)業(yè)的生態(tài)、人才自然伸不開手腳。”
業(yè)內(nèi)人士認為，未來AR技術(shù)突破瓶頸、產(chǎn)業(yè)鏈逐漸打通后，AR無論在B端還是C端的爆發(fā)，都需要找到最適合的應(yīng)用場景和消費市場。
AndrewD.Kim表示，VR之所以迅速崛起，是因為VR在消費市場找到了定位和目標。如果AR技術(shù)沒有提供有效的解決方案，沒有找到最合適的應(yīng)用環(huán)境，也只能是暫時的噱頭。
應(yīng)用案例
AR教育產(chǎn)品技術(shù)含量低山寨同質(zhì)化亂象叢生
AR會從哪些消費場景爆發(fā)？從市面上的產(chǎn)品來看，教育領(lǐng)域或許是個突破口。從多類自稱是“AR教育產(chǎn)品”的介紹來看，主要呈現(xiàn)方式是手機或電腦預裝軟件后，通過攝像頭掃描教育道具，手機或電腦上就會出現(xiàn)立體的圖案、三維的視頻或模型，從而與學生互動。
自稱接觸AR已經(jīng)16年的趙良華亦將AR技術(shù)應(yīng)用在兒童教育領(lǐng)域。據(jù)其介紹，隨著硬件的提升、智能手機的普及，用手機/平板電腦“APP+攝像頭+道具”就能實現(xiàn)AR在教育中的應(yīng)用，這符合當前硬件、技術(shù)的應(yīng)用場景。
不過據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，當“鯨魚從籃球館躍出”這樣的AR或全息概念視頻出現(xiàn)后，業(yè)內(nèi)開始認為，以上的“AR教育產(chǎn)品”是打擦邊球的偽概念，即便算是AR技術(shù)，“其技術(shù)含量也不高，處于初級狀態(tài)。可以說，真正意義上的AR教育還沒有到來。”
“APP+攝像頭+道具”類型
VR/AR概念爆發(fā)后，已有上市公司開始布局。慈星傳媒此前簽署了一份重大采購意向書，其中一個產(chǎn)品為兒童AR智能產(chǎn)品“阿U幻鏡”。據(jù)慈星傳媒介紹，該產(chǎn)品有一系列內(nèi)容學習包，通過AR技術(shù)打通虛實交互，其原理是“通過計算機圖像識別技術(shù)與實體玩具結(jié)合”。
采用類似原理的還有趙良華的產(chǎn)品，他現(xiàn)在是大連新銳天地傳媒有限公司CEO。他坦言，目前市面上的AR教育產(chǎn)品幾乎都是“APP+攝像頭+道具”類型。新銳天地也嘗試過接入AR智能眼鏡，但并沒有攻下消費者。眼下手機（平板電腦）依然是AR教育產(chǎn)品的主力設(shè)備。
然而，多位AR界、教育界人士對上述AR教育產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式并不十分認同。從事互聯(lián)網(wǎng)教育的范偉程分析稱，“這不是AR，是炒作概念。現(xiàn)在APP加卡片，只能算智能識別。”
對此，研究AR/VR技術(shù)多年的成都理想境界科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理李學良認為，這算是個AR技術(shù)，但技術(shù)含量并不高。目前來說，教育領(lǐng)域相當于細分領(lǐng)域的一個玩具產(chǎn)品，比較初級。
實際上，從2000年開始，AR設(shè)備就從服務(wù)器過渡到電腦再到現(xiàn)在的移動設(shè)備，趙良華認為，手機、攝像頭來識別道具的方式已是目前硬件、技術(shù)下可行的呈現(xiàn)方式，“我們現(xiàn)在就是在等AR硬件、技術(shù)的發(fā)展，完善出更好的場景。”
內(nèi)容沉淀與技術(shù)同等重要
雖然有觀點認為AR教育產(chǎn)品大部分的呈現(xiàn)技術(shù)比較初級，但在ARinChinaCEO張明軍看來，這些“非嚴格意義上的AR從業(yè)者”，以當下的AR技術(shù)為藍本，進行內(nèi)容制作、積累和推廣，對于AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，他們真正的價值在于儲備優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
參照智能手機硬件、軟件市場的發(fā)展趨勢，智能終端變現(xiàn)的次序是，硬件產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品和數(shù)據(jù)產(chǎn)品。VR現(xiàn)在就陷入“硬件火、軟件冷”的怪圈，內(nèi)容的極度匱乏成為行業(yè)揮之不去的痛。對此，業(yè)內(nèi)呼吁在AR產(chǎn)業(yè)真正爆發(fā)前，內(nèi)容、軟件的沉淀與技術(shù)同等重要。
此前，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿也表示，最后的贏家一定是把內(nèi)容和技術(shù)結(jié)合起來，讓人看了覺得是必須要看的，才會愿意付錢，企業(yè)才能做大。這個領(lǐng)域“內(nèi)容、創(chuàng)作為王，創(chuàng)意很重要”。
說到創(chuàng)意，AR教育領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)者們直搖頭，行業(yè)屢禁不止的抄襲亂象推升創(chuàng)意成本，市場魚龍混雜。趙良華就多次公開痛斥行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化、山寨產(chǎn)品，“抄襲我們產(chǎn)品，并沒有超越，換個名字再打價格戰(zhàn)、挖代理、搶市場，最后受傷的是整個行業(yè)。”他希望，在AR教育內(nèi)容生產(chǎn)上，出現(xiàn)真正的競爭對手，帶著好的想法，一起碰出好的創(chuàng)意。
張明軍則提醒，隨著技術(shù)和商業(yè)的發(fā)展，從業(yè)者僅考慮目前終端上能夠承載的產(chǎn)品和服務(wù)是不夠的，“新的硬件和軟件帶來的玩法，會和現(xiàn)在有很大區(qū)別和不同，不自我調(diào)整，下個階段將失去‘產(chǎn)業(yè)核心玩家’的地位，內(nèi)容、軟件和硬件需要不斷磨合。”
業(yè)內(nèi)觀點
ARinChinaCEO張明軍：從“感知”到“認知”AR想象空間極大
最近關(guān)于AR/VR的交流會、創(chuàng)投會很多，ARinChinaCEO張明軍快忙不過來了，這在2010年是無法想象的。當時，張明軍剛開始接觸AR——PC、顯示器，再加攝像頭進行交互——這種方式一直延續(xù)到2012年。2011年以后，智能手機爆發(fā)，開始有了許多移動端AR應(yīng)用的出現(xiàn)，再到智能穿戴設(shè)備的興起，在眼鏡上實現(xiàn)AR功能成為業(yè)內(nèi)的暢想。
近年來，AR的發(fā)展速度加快，雖然消費市場不如VR火爆、技術(shù)還有壁壘以及產(chǎn)業(yè)有待打通，但專注AR已6年的張明軍堅信，“VR或許是下個時代的PC，AR就是下個時代的mobile。”
為此，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）近日專訪了張明軍，常年浸淫于AR界的他，帶來了行業(yè)內(nèi)新鮮的發(fā)展風向。他認為，當AR實現(xiàn)與現(xiàn)實高效鏈接、交互后，再加上人工智能（AI），AR能做的事“想象空間極大”。
AR和大數(shù)據(jù)高度關(guān)聯(lián)
NBD：在投行的研究報告中，AR的市場估值明顯大于VR，您怎么看？
張明軍：從技術(shù)層面講，AR和VR是包含和被包含關(guān)系，屬于計算機圖形圖像研究范疇。AR的應(yīng)用，現(xiàn)階段公眾看到的相對簡單，隨著軟件層面的提升以及人工智能的應(yīng)用，會把AR從現(xiàn)階段的“感知”帶入下一個階段的“認知”。因此，AR能做的事情想象空間極大。
AR的本質(zhì)在于適應(yīng)現(xiàn)實、保留現(xiàn)實。正因為適應(yīng)現(xiàn)實，AR真正可以面向千變?nèi)f化的真實世界，與各行業(yè)場景緊密聯(lián)系；正因為保留現(xiàn)實，才能夠做到選擇性信息化增強，降低技術(shù)應(yīng)用的時間成本和制作成本。實現(xiàn)高效的認知和交互，這是AR估值高于VR的原因。
NBD：與VR相比，布局AR的企業(yè)更多是有數(shù)據(jù)、計算能力的公司，這種類型公司是否更容易獲得先發(fā)優(yōu)勢？
張明軍：目前主流核心技術(shù)，比如交互、光學、OS、SDK等方向，并非掌握在大數(shù)據(jù)背景的公司和團隊手中。因為，目前綜合的AR產(chǎn)品，更多是IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭才敢試錯，這些巨頭本身的發(fā)展脈絡(luò)要求其必然是大數(shù)據(jù)公司。
AR和大數(shù)據(jù)的關(guān)系，簡言之，一是入口，二是出口。未來AR既是大數(shù)據(jù)的取得方式，也是大數(shù)據(jù)體現(xiàn)和實現(xiàn)價值的重要平臺。AR和大數(shù)據(jù)一定是高度關(guān)聯(lián)的，這對所有公司都很重要。
移動端依然是過渡階段
NBD：AR會有怎樣的崛起路徑？相對C端市場，是否更容易從B端市場找到爆發(fā)點？
張明軍：是的。目前，C端也不是沒有應(yīng)用場景，只不過我認為，C端的模式對于AR技術(shù)本身的依賴并不是最最核心的。B端市場和垂直領(lǐng)域的資源、技術(shù)、渠道等積累應(yīng)是下一輪AR公司洗牌最大的“護身符”。
ARinChina也一直在觀察、評估和思考，2B模式的AR公司在未來短期業(yè)務(wù)中需要積累什么？我認為有幾條“護城河”：一是增強客戶粘性的法寶，例如品牌形象以及在對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的提升、替代過程中，沉淀大數(shù)據(jù)等不易取得的資源；二是形成產(chǎn)品標準或開發(fā)生態(tài)，例如通過切入更多應(yīng)用場景，形成標準化產(chǎn)品或開發(fā)工具；三是技術(shù)壁壘，例如率先通過業(yè)務(wù)錘煉出成熟、主流的技術(shù)方案，并通過完善的IP戰(zhàn)略鞏固技術(shù)。
NBD：AR的發(fā)展經(jīng)歷了從PC端到移動端的演變，移動端是否是未來的理想呈現(xiàn)方式？
張明軍：移動端的業(yè)務(wù)量遠遠大于PC端的AR時代，移動端依然是過渡階段，這個階段給不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來思路和項目。目前，智能眼鏡是AR最理想的呈現(xiàn)方式。
01月07日 18:14
