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智能手機市場放緩 小米聯想為何滑出前五?

2016年第一季度出貨量排名上,三星、蘋果以及華為仍占據市場前三,但是聯想和小米滑出五強。與此同時,OPPO和vivo擠入五強之列。上位與失寵,其背后原因頗受業界關注。
智能手機市場放緩 小米聯想為何滑出前五?

  同比上漲僅0.2%,全球智能手機出貨量增速在今年一季度創下了歷史最低。其實這并不奇怪,因為在業界這早已是預料之中的事。不過,在最新的出貨量排名上,手機廠商之間的競爭卻愈發殘酷。

  IDC最新的數據顯示,2016年第一季度出貨量排名上,三星、蘋果以及華為仍占據市場前三,但是聯想和小米滑出五強。與此同時,OPPO和vivo擠入五強之列。上位與失寵,其背后原因頗受業界關注。

  OPPO、vivo:得益于線下渠道回暖

  OPPO在2016年第一季度的出貨量為1850萬臺,占據市場份額5.5%,排名第四,出貨量為1430萬臺的vivo手機公司排名第五,占據市場份額5.3%。

  據了解,這兩家手機廠商從去年開始人氣上升。在業內人士看來,線下渠道的價值此前很長一段時間都沒有受到業內重視,但隨著2015年線上渠道的廝殺越來越激烈,紅利越來越少,vivo、OPPO這種傳統線下品牌又逐漸浮出水面。

  數據顯示,2015年OPPO手機銷量達到5000萬部。其中,主打快充技術、2499元的R7系列貢獻不少。目前,OPPO全國擁有近20萬家銷售網點。同城“兄弟”vivo去年銷量4000萬部,全國擁有近18萬家家銷售網點。

  對于那些想要布局線下渠道的其他手機品牌而言,OPPO、vivo的優勢非常明星,加上不俗的產品,在對抗競爭的同時也保持了穩步上升。

  據一位渠道人士對騰訊科技透露,vivo、OPPO這兩家多年的線下渠道模式,已經深耕到一線城市以外的絕大部分地方,加上常年不斷的綜藝節目營銷,產品和品牌溢價能力較強。

  根據賽諾公布的2015年2000元-2999元價位段TOP5品牌銷量和市場占比統計數據表明,OPPO、VIVO分列前兩名,能夠有這樣的表現,最關鍵的一點還是對線下渠道的操盤和把控。

  華為:海外市場貢獻較大

  增幅上,華為同比上漲3%,市場份額躍升至8.2%,OPPO上漲3.3%至5.5%,vivo上漲2.4%至4.3%。增長的背后是這三家都在不斷侵蝕三星,蘋果的市場份額。

  三星雖然繼續盤踞市場第一位置,但其出貨量同比下降0.1%至8190萬部,份額降至24.5%;排在第二的蘋果由于iPhone6以及iPhone6S銷量未達預期,出貨量同比下跌3%,占據了15.3%的市場份額。

  華為手機出貨量較上年同期的1740萬部上漲至2750萬部,其中,海外市場貢獻不少。根據華為消費者業務日前公布的2016年第一季度全球經營業績顯示,華為智能手機發貨量同比增長62%,銷售收入同比增長63%。其中,海外市場的銷售量有非常大的占比。

  尤其是599歐元的Mate8延續了Mate7的高端市場位置。據華為的數據顯示,從去年年末上市至今,4個月里Mate8全球銷量已突破400萬部。以至于華為消費者CEO余承東在談及最新的P9銷量時表示,“華為在歐洲增長越來越快,歐洲的市場規模容量大,華為希望在歐洲高端機上占據領先地位。”

  相反,三星在歐洲市場的境遇不佳。去年,三星在歐洲的銷售額同比下滑18%至42.95萬億韓元。為了在歐洲挽回損失,三星在歐洲地區開展了業務戰略重組,放棄梅西作為品牌代言人也是節約開支的決策之一。

  另外,三星的歐洲地區總部也要從倫敦遷往波蘭首都華沙,同時三星在倫敦的旗艦店也將隨之關店。這樣,三星去年打算開50家新店的計劃也將被擱置。。

  小米和聯想承壓

  在過去數年中,小米手機通過線上渠道銷售高性價比智能手機以及社交媒體造勢,借力中國智能手機市場的崛起實現了自我的快速發展。但隨著去年線上紅利的消散殆盡,小米手機呈現出后勁不足。

  去年,小米未能完成銷售8000萬到1億部小米手機的設想,最終成績為7000萬部。由于此次滑出前五名,IDC未能給出小米手機本季度的單獨銷量。

  但據外界消息透露,小米今年第一季度智能手機出貨量為1480萬臺。小米董事長雷軍(微博)此前曾表示,在產品結構調整,紅米3(699元)和紅米Note3(899元)缺貨的情況下,有這個成績還是不錯的。

  由于目前小米的增長主要還是依賴中國市場,所以,其在中國市場應對競爭準備不足埋下隱患;而在海外市場,小米手機由于專利問題遲遲無法大規模部署。海外市場剛起步,國內市場面臨圍攻,也導致小米手機滑出了前五。

  而聯想的智能手機業務似乎已經到了非調不可的程度。Gartner數據顯示,即使加上MOTO的增量,其2015年全球銷量仍然下滑11.9%。而全球手機銷量同期同比增長14.3%。

  業內分析人士則指出,聯想手機業務以往最大的問題在于其混亂的戰略,子品牌太多,沒有明晰的品牌定位,尤其是寄往MOTO品牌打開中國高端市場,可由于幾番折騰,MOTO品牌在中國市場已受到嚴重傷害,這一點聯想并沒有清楚認識到。

  目前,聯想集團正在重塑手機業務品牌形象。去年接管該業務的高級副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東則提出了聚焦精品、提升產品質量的計劃。

  在陳旭東的規劃中,MOTO將覆蓋對技術感興趣的人群;ZUK則將主打主流價位段,并改變以往單純只做線上的思路,未來將轉型成為線下為主的品牌;樂檬承擔起以互聯網方式營銷的產品線;P系列則繼續迭代,針對商務人群強調長待機。

  此番規劃能否令聯想手機扭轉頹勢最終仍需市場和銷量去驗證。 
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