小米習(xí)慣將生態(tài)鏈體系下投資的公司定義為小米的“兄弟公司”。從占股比例來(lái)看，小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的所占股份在40%以內(nèi)。事實(shí)上，小米希望通過(guò)這樣的持股比例，使生態(tài)鏈公司保持一種“半開(kāi)放”的狀態(tài)。
在經(jīng)歷兩年的攻城略地后，小米生態(tài)鏈選擇在今年放慢步伐。
“小米生態(tài)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括三個(gè)方面：品控、無(wú)邊界化以及品牌的模糊化。”4月28日，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)稱，目前后兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)還未凸顯出來(lái)，但隨著規(guī)模的擴(kuò)張，這些問(wèn)題很可能變得嚴(yán)重。
為此，小米在今年三月末宣布推出全新生態(tài)鏈品牌“米家”。與此同時(shí)，劉德向外界公布了小米生態(tài)鏈過(guò)去一年的戰(zhàn)績(jī)，其中包括：55家已投資企業(yè)，7家在2015年?duì)I收過(guò)億，其中兩家營(yíng)收超過(guò)了10億元。
在生態(tài)鏈早期發(fā)展階段過(guò)后，小米選擇引入適度競(jìng)爭(zhēng)。隨著小米生態(tài)鏈布局逐漸成熟，會(huì)有越來(lái)越多的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品出現(xiàn)，劉德將此形容為“溫室里的競(jìng)爭(zhēng)”。
投資減速
近日，小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德不止一次地向外界透露：小米生態(tài)鏈正在減速。事實(shí)上，距離小米當(dāng)初喊出的“投資100家”的口號(hào)，目前的賽程才剛剛過(guò)半。
減速一方面基于小米對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷。劉德發(fā)現(xiàn)，好的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越少，小米自身又在不斷提高投資要求，這些都成為尋找投資對(duì)象過(guò)程中的切實(shí)阻礙。鑒于小米已經(jīng)投資五十家團(tuán)隊(duì)，劉德有時(shí)甚至覺(jué)得，與其投資一家新領(lǐng)域的公司，不如讓旗下已有的生態(tài)鏈公司進(jìn)入這一領(lǐng)域。
劉德預(yù)計(jì)，2016年小米生態(tài)鏈旗下公司的營(yíng)收總額將達(dá)到100億。和2015年50億元左右的收入相比，100億意味著小米生態(tài)鏈將達(dá)到100%的增長(zhǎng)幅度。
值得一提的是，2015年，小米生態(tài)鏈的增長(zhǎng)超過(guò)200%，2016年小米方面下調(diào)了增長(zhǎng)預(yù)期，按照100%的增長(zhǎng)幅度折算出100億左右的營(yíng)收額。
盡管小米生態(tài)鏈的新增投資在減速，但劉德對(duì)小米生態(tài)鏈旗下智能硬件廠商的要求卻毫不含糊。據(jù)說(shuō)，小米要求生態(tài)鏈上的企業(yè)首先沖量——盡快成為一家中等規(guī)模的公司，隨后培養(yǎng)技術(shù)制高點(diǎn)、盈利能力，第四步才是培養(yǎng)自有品牌。
從小米手環(huán)制造商華米的身上，不難看到上述策略的痕跡：小米手環(huán)在推出第一年銷售收入即突破10億元，但華米科技直至2015年下半年才開(kāi)始培育公司品牌。
“小米生態(tài)鏈投資正在經(jīng)歷從孵化、助推到站臺(tái)的過(guò)程。”劉德稱，接下來(lái)小米生態(tài)鏈將把重心放在尋找更為成熟和規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)身上。從孵化到站臺(tái)，也意味著初創(chuàng)公司再想進(jìn)入小米生態(tài)鏈，已經(jīng)變得困難。
小米習(xí)慣將生態(tài)鏈體系下投資的公司定義為小米的“兄弟公司”。從占股比例來(lái)看，小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的所占股份在40%以內(nèi)。事實(shí)上，小米希望通過(guò)這樣的持股比例，使生態(tài)鏈公司保持一種“半開(kāi)放”的狀態(tài)。
聚焦五大品類
在小米內(nèi)部，小米生態(tài)鏈常被簡(jiǎn)單定義為是“一家由工程師組成的投資機(jī)構(gòu)”。
這是因?yàn)樾∶咨鷳B(tài)鏈團(tuán)隊(duì)最早是由二十余位小米工程師組成。很多時(shí)候，小米生態(tài)鏈并不像一家投資機(jī)構(gòu)。比如，曾有公司愿意以一塊錢(qián)出讓股份，成為小米生態(tài)鏈中的企業(yè)。這對(duì)于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)而言不可想象。
此外，外界對(duì)于小米生態(tài)鏈旗下產(chǎn)品涉嫌抄襲的指責(zé)對(duì)于劉德來(lái)說(shuō)像是家常便飯。“我每天都遇到這樣的糾結(jié)。”劉德告訴記者。他認(rèn)為，在包括空氣凈化器、電飯煲等領(lǐng)域中，國(guó)內(nèi)不少家電廠商均推出過(guò)和國(guó)外友商類似的產(chǎn)品，但唯獨(dú)小米受到了輿論的抨擊。
這顯示了這家明星公司煩惱的一面——不得不時(shí)時(shí)被推向輿論的風(fēng)口浪尖。但另一方面，小米董事長(zhǎng)雷軍的親自站臺(tái)和外界的各種輿論，會(huì)被小米生態(tài)鏈旗下公司視作是比資金支持更重要的資源。
據(jù)悉，小米并不會(huì)向生態(tài)鏈公司算各種資源的細(xì)賬。但生態(tài)鏈上的企業(yè)盈利后，小米將參與分成，具體分成比例則視利潤(rùn)厚薄而商定。小米方面仍舊希望生態(tài)鏈公司能夠逐漸獨(dú)立。
在小米提供的各種資源中，小米網(wǎng)作為電商渠道無(wú)疑值得一提，但也不得不說(shuō)線下的渠道“小米之家”。今年，小米將增開(kāi)60余家“小米之家”，生態(tài)鏈產(chǎn)品也將在小米的線下渠道中緩慢鋪開(kāi)。
截至目前，在小米生態(tài)鏈所涉及的產(chǎn)品線上，可簡(jiǎn)單地劃分為手機(jī)周邊、智能可穿戴設(shè)備、智能化的傳統(tǒng)白電、極客酷玩類產(chǎn)品和生活方式類的五大品類。劉德透露，接下來(lái)小米將在AR和VR領(lǐng)域加大力度，同時(shí)將涉足機(jī)器人領(lǐng)域——可能是工業(yè)機(jī)器人或家庭機(jī)器人。
“我們想在日本白電和蘋(píng)果產(chǎn)品之間找到我們的位置。”劉德說(shuō)。但即便有如此清晰的風(fēng)格定位，如何準(zhǔn)確把握并進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，仍是擺在小米生態(tài)鏈面前的難題。
在未來(lái)的品類擴(kuò)張中，劉德強(qiáng)調(diào)小米將不會(huì)涉足汽車(chē)，但會(huì)圍繞汽車(chē)推出周邊產(chǎn)品。此外，小米今年還將推出一款短途交通產(chǎn)品。小米此前在這一領(lǐng)域已經(jīng)推出平衡車(chē)，但平衡車(chē)僅被歸類為“極客酷玩類”。可以預(yù)見(jiàn)，電動(dòng)車(chē)很可能成為小米生態(tài)鏈接下來(lái)推出的一款新產(chǎn)品。
無(wú)人機(jī)也是小米的產(chǎn)品方向。“小米的確在做無(wú)人機(jī)，要做得有高度和絕對(duì)安全，其次是希望在最理想的時(shí)段推出。”劉德向記者確認(rèn)，“你一定會(huì)看到小米無(wú)人機(jī)。但現(xiàn)在只能說(shuō)，敬請(qǐng)期待。”
01月07日 18:14
