日前，國內知名研究機構賽諾Sino Market Research公布了4月份中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示，僅僅開售一年，樂視超級手機市場，在所有手機品牌中，樂視手機月度增長率最高，成為唯一增長率超過1%的品牌，且增長率高達5%。
報告披露，樂視超級手機4月份，以107.7萬臺的銷量，占據EBP市場10.5%的市場份額，位居手機行業線上份額第三，僅次于小米、榮耀，超越蘋果、華為、魅族、360、聯想、三星、OPPO、中興等老牌勁旅。
在線上市場B2C銷量排名中，樂視手機以11.3%的市場份額排名第三，以超百萬銷量，與小米、榮耀位列第一梯隊，將其他品牌遠甩身后。4月份整體市場銷量則以162萬臺、4.2%的份額直接躋身前十位列八名。
樂視超級手機的崛起，用一年時間就躋身線上三甲，整體前八，證明了生態時代的到來。以用戶為核心取代以設備銷售為核心，已經成為新時代的主角，樂視正是因為將用戶的核心價值放在最重要的位置，才得以獲得如此神速的成長。市場正用數據證明樂視生態的前瞻性。
手機行業整體停滯 樂視逆勢增長進三甲
賽諾最新報告顯示，在線上市場中，樂視手機4月份銷量達到107.7萬臺，份額超過一成，達10.5%。月度增長率高達4.8%，除樂視外，沒有任何廠商達到1%以上的增長率。在B2C市場，樂視手機的份額和月度增長率更是高達11.3%和5.0%。整體市場方面，樂視手機則以162萬臺銷量和4.2%的份額直接空降前八名。
與此同時，盡管小米和榮耀在銷量方面暫時領先，但是衰退之勢已愈加明顯，4月份均出現銷售下滑，其中，小米月度下滑幅度高達3%，是下滑幅度最大的品牌。
事實上，樂視的高歌猛進，發生在行業整體停滯的大環境下。在市場整體疲軟的背景下，樂視手機逆勢崛起，無疑證明了與眾不同的樂視生態具有超乎尋常的強大勢能。
據賽諾預計，2016年整體市場增幅將保持在3%左右，線下市場增速將首超線上。2015年，手機市場的整體增速也不足3%，智能手機整體市場進入增長停滯狀態。
不久之前的5月19日，在樂視移動“崢嶸崛起——里程碑之夜”暨產品正式上市一周年慶典上，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸剛剛宣布了樂視超級手機總銷量超過1000萬，創造新晉品牌銷量最快破1000萬紀錄。
因為整體市場增長低迷，樂視僅用一年時間就突破1000萬臺，不僅是一個全新的手機品牌的誕生，更是新品牌對傳統品牌的快速取代。
在賽諾市場研究公司副總經理孫琦看來，在賽諾近二十年的市場監測經驗中，一個品牌上升，不是一兩年，品牌下降同樣不是一兩年。樂視正在進入快速的上升通道。全渠道立體作戰是樂視首創的方式，也是樂視能夠在一年之內完成一千萬的重要支撐。
更難得的是，樂視是唯一一個可以線上線下同時高速發展的手機品牌。孫琦說到，“在手機行業，做線上的人一到線下就不靈了，在線下做得好，線上拓展就很困難。樂視是唯一一個可以做到線上線下同步發展的品牌。”
4月份中國移動市場EBP市場份額表
4月份中國移動市場EBP市場份額餅狀圖
4月份中國移動市場B2C市場份額詳表
4月份中國移動市場B2C市場份額餅狀圖
從EBP市場各價格段角度來看，樂視兩款手機樂2和樂1s分別包攬1000—1499元價格段暢銷機型的銷量冠亞軍。作為新晉手機品牌，剛剛發布的新品即在所屬價格段強勢登頂，市場的認可程度和消費者的歡迎程度非同小可。
電商市場1000～1499元價格段暢銷機型表現
樂視造生態風口 生態/超級手機極速狂飆
產品上市一年就躋身整體前八，線上前三，不是幸運的恰好站在了時代的風口上面，而是自己創造新的時代。馮幸說，樂視不會等風來，不會在意風起風停，因為自己在創造屬于生態的風口，帶領產業轉型升級，手機行業正在從智能機時代向生態時代邁進。
一年之前，智能手機行業增速放緩，傳統手機廠商通過芯片提速、細節更新，已經無法吸引消費者主動的更新換代。與此同時，樂視手機的誕生，帶來“生態手機”新概念，顛覆著整個手機行業。
通過“平臺+內容+終端+應用”四層架構的閉環垂直整合，樂視生態打破了產業邊界、組織邊界、創新邊界，各環節間協同化反，不斷創造全新元素、提供與眾不同的極致體驗和更高的用戶價值。
一年之后，樂視手機首年1000萬臺的銷量，無疑已經證明了生態即未來。馮幸表示，生態手機理念已經成為新的風口，樂視手機就是下一個風口的造風者，并且正在引領一場手機行業的“生態革命”，手機行業正在從智能時代向生態時代邁進。
擺脫設備思維 用戶思維已成為真正核心
為什么樂視會選擇“生態”而不是其他？創造生態風口，并不是樂視一定要特立獨行，而是樂視意識到，以設備為交易核心的時代已經過去，用戶才是新時代的真正核心。給用戶提供更多價值，正是生態的意義所在。市場和消費者，也正在用數據證明樂視對于生態時代的前瞻性，以及樂視對于生態到來的準備之充分。
在功能機換智能機、2G換3G再換4G的年代，廠商們用硬件設備教育市場，告知消費者一種新型工具的出現和使用方法。在這個智能機從0到1的普及階段，由于硬件原始性能的不足，消費者可以明顯感知到設備每一次升級帶來的快感。相應的，廠商通過設備升級換代就能贏得市場，也確實賺得盆滿缽滿。
但是，當換機潮趨近尾聲，智能機換智能機的“從1到N”時代到來之時，廠商之間的硬件區別已經模糊，部分硬件升級甚至危害使用體驗，設備本身對于用戶的吸引力開始大大減弱。
就像消費者去咖啡店喝咖啡，盡管咖啡的價格里涵蓋了咖啡杯的成本，但咖啡杯絕不是消費者主要的付費對象，消費者真正愿意付費的是美味的咖啡、舒適的環境、方便的地址、優質的服務。
同樣的，當手機硬件設備已經從軟件的載體泛化成一個連接真實用戶和網絡世界的入口，通過這一入口，用戶可以直接連接到海量的內容、應用、服務。越來越理性和成熟的消費者，已經意識到自己真正的需求不再是硬件。只有能夠提供優質核心價值的服務提供商，才會吸引消費者來買單。
樂視就是這樣，為用戶，樂視手機與運營商合作，創造了生態運營商模式，為用戶提供硬件+家庭通信最佳解決方案；樂視手機與影視公司合作，為用戶提供獨享的影視娛樂內容；樂視手機與體育領域公司合作，通過技術與版權的全面結合，為用戶提供隨時隨地的觀賽體驗；樂視手機低于成本定價，讓用戶只為核心價值付費。
正如樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸所說，從增量市場發展到換機市場，手機行業的思維也必須完成從客戶思維向用戶思維的轉變。客戶思維或者設備思維在某個時代背景下有其合理性，只不過在當下，是用戶思維唱主角的時候了。
01月07日 18:14
