雷軍在夏季達沃斯論壇
對于外界質疑和疑問，小米科技董事長雷軍終于在上周天津舉辦的夏季達沃斯論壇給出了答案。
“很多人都只關注小米手機，但是又有多少人知道其實我們已經是中國第三大電商呢？有多少人知道我們可能下一個目標成為世界效率的零售連鎖店集團，我們已經開始了。”
雷軍在回答財經作家吳曉波提出的問題時給出了一個讓所有人都感到意外的答案。原來手機并不是小米的全部，而僅僅只是一個開始，更是其中一環！
雷軍說道：“在創辦小米之初，我就在想怎么樣用精益求精的工匠精神真正做出好東西。我們的本質想法是要做科技界的無印良品。只是我們首先選擇了從手機開始。”
很多企業家都想做出好產品，但是中國為什么只有很少的企業能做出好產品？雷軍認為一個關鍵因數就是中國的整個社會的運營效率偏低。商品從研發、生產、制造、市場銷售、服務全環節沒有被打通，成本都被消耗到流通環節了，所以難以做出物美價廉的產品，而互聯網模式則能帶來改變。
“這種思路下，僅做手機太單一，店里的客流量會很低。我們要擴大產品的種類。”雷軍說道。
除了產品種類的增加，雷軍還認為，要線上線下結合全渠道銷售。小米網是公司最核心的電商直銷渠道。另外目前小米每個月開五到十家實體店，目標是三到四年時間達到1000家的規模。
雷軍表示，實踐下來，目前每家小米之家開業，第一天的銷售額都可能超過100萬，第一個月全部都是賺錢的，要知道很少有開店第一個月就能賺錢的。整體計算小米的費用率不到4%，而一般零售店需要30%~40%的費用。小米之家這種模式形成以后，未來很優質的商品全部能夠用接近制造的成本來零售了。
雷軍：建立起全新的模式大概要15年，所以大約2025年IPO
從零售角度小米目標是世界效率的零售連鎖店集團，而從目前產品角度看小米要做科技科技界的無印良品。
據了解，目前，小米已經投資了55家生態鏈新公司，相當于每15天就有一家新公司加入小米生態鏈，其中有29家公司從零開始孵化，有20家公司已經發布了產品。最讓人驚訝的是，有7家公司的年收入已經超過億元，2家年收入突破10億元。
雷軍表示，你看到小米周邊產品都不是小米做的，而是被投資的生態鏈新公司做的。小米作用就是教會他們小米的方法論，按照小米模式做出頂級產品。未來這個規?？赡軙?00家公司左右。
同時雷軍還認為，小米的這種孵化企業做出頂級產品的模式，別的公司不可能復制。因為這是一個軟件、硬件、互聯網相融合的事情，極少有公司有這樣的基因。
此前小米生態鏈負責人、小米聯合創始人劉德表示，2015年小米生態鏈總收入超過50億元，相比2014年同比增長220%，2016年小米生態鏈總收入預計目標是超100億。其中，智米科技的空氣凈化器年銷量超過100萬臺，占據20%線上市場份額；紫米科技的移動電源總銷量超過4600萬只，華米科技的手環總銷量超過1850萬只。移動電源與手環兩個品類均是在第一年就達到超10億的銷售額。
不過，對于未來3年的判斷，雷軍依然認為，手機還是其銷售的主力。
那么小米模式到時什么時候能見成效呢？
“小米這個模式在我創辦第一天開始就知道需要15年時間（到2025年左右公司可能會IPO）。六年前我們就想干，但是小米的第二階段今年才開始：線上線下打通，以品牌零售業為核心。這個事情執行好之后，大家回過頭來再看小米，所有的模式一眼看過去就很清晰了。”雷軍最后說道。
如此看來，當大家都在小米未來“操心”時，雷軍其實已經開始明修棧道，暗度陳倉。通過手機業務為掩護，做出科技界更多的無印良品。到2025年左右成為世界效率的品牌零售連鎖店集團。
01月07日 18:14
