日前，樂視酷派手機新品發布會在北京召開，從華為榮耀離職擔任酷派集團CEO兼任董事長特別顧問的劉江峰正式首次以酷派人員身份亮相。發布會沒有過多的豪言壯語，卻似乎延續了某手機品牌的情懷：夢想，對年少時的我們，是個奢侈品；但對如今的我們，卻是必需品！這句話中的理想，其實早在去年劉江峰離開榮耀前的一篇名為《時間未老，理想還在》的文章中就已經深刻的體現。只是“夢想，對年少時的我們，是個奢侈品；但對如今的我們，卻是必需品”這句話對于大部分人而言，或許恰好顛倒！
在樂視酷派手機新品發布會過后，立即傳出了“堅果賣給阿里，錘子并入樂視，羅永浩任職樂視控股戰略營銷官！情懷不敵現實！”的消息。姑且不論該消息的真實性，從錘子本身的處境來看，該消息還是極具可靠性，長期以來錘子都是以“情懷”著稱，然而卻總是雷聲大雨點小，這對于錘子或者羅永浩本人而言或許十分憋屈，在銷售渠道方面線上和線下均不占據優勢的錘子其處境不言而喻，也許正如某手機圈人士所言：羅永浩不會做手機！
眾所周知，當前國內手機市場各大品牌的戰役已經越發激勵，從今年各大手機品牌的出貨量來看，前五名均被國內手機品牌占領，據IDC最新數據，2016年第二季度，華為市占率為17.2%，OPPO市占率為16.2%，vivo市占率為13.2%，小米市占率為9.5%，蘋果市占率為7.8%。華為同增15.2%，OPPO同增124.1%，vivo同增74.7%，小米同增-38.4%，蘋果同增-31.7%！此外，據IDC強調，2016年第二季度有三大特點：線下渠道、關鍵技術、明星代言！在IDC看來，華為手機今年的技術優勢在于徠卡，而OPPO手機的技術優勢則在于快速充電！
從上面數據我們可以得到以下幾條信息：其一、OPPO已經逼近華為，兩者在今年第二季度的銷量只有1%的市占率區別；其二、我們都知道OPPO和vivo屬于同一家公司旗下的兩個不同品牌，兩者加起來的話，市占率為29.4%，已經快達到了30%；其三，前四名皆為國內手機品牌，且加起來的市占率達到56.1%！如果再加上排名第五的蘋果的話，那么前五者的市占率將達到63.9%，這就意味其他手機品牌的生存空間正急劇被壓縮！
因此，與其說是“情懷不敵現實”，不如說是國內手機品牌抱團開啟了“內戰”時代！在國外品牌在國內銷量逐漸被壓縮以及銷量主要被國內主要的幾大品牌商霸占之際，最終上演的將會是國內手機品牌商之間的內斗！
從品牌角度來看，國內手機品牌多如過江之卿，尤其是在國內手機發展之初，不管是功能機還是智能手機，市場秩序的混亂以及需求之大，催生了很大一批做手機企業的誕生，然而，對于這些企業而言，至今依然存活的卻不多。也有不少企業轉型十分及時和方面十分準確，以步步高為例，其旗下的OPPO和vivo想必超乎很多人意料。
除了正規的市場競爭所帶來的洗牌以外，還有就是制度趨向完善所帶來的洗牌。當前國內手機市場發展已經靠近金字塔頂端，此時就需要更多的制度來規范市場，這也是近年來華強北逐漸走向落寞的原因之一，對于任何一個市場而言，如果要謀得長期良性發展，制度的約束必然不可少。
盡管目前本土手機企業依然還有很多，但是近些年來倒閉的更是不在少數，其中除了市場惡性競爭帶來的因素以外，制度完善導致的洗牌也是一個很大的因素。雖然在此過程中導致了很多企業倒閉，不過，其中主要是以制造業和徘徊在制度邊緣的企業居多，但這對于中國手機市場的長遠發展來說未嘗不是一件好事，當然這也是必然的趨勢！
從銷售渠道方面來看，之前是以小米為代表的線上互聯網模式崛起，小米等互聯網手機的崛起存在一定的必然性，然而卻有其弊端，那就是含金量太低，這導致很多手機品牌紛紛效仿這種互聯網營銷模式，不過老大吃肉老二未必就有湯喝，后來一大批互聯網手機走向毀滅的深淵已經證明這一點。
如今卻是以OPPO和vivo為代表的線下門店模式崛起，在互聯網模式趨近定局以后，直到今年，OPPO和vivo堅持的線下門店銷售模式才得以體現結果，或許正得益于國內這種線下門店模式，所以OPPO和vivo在一些印度和東南亞海外市場依然維持這種線下營銷，大力花錢打廣告，商場、街道、地鐵比比皆是。而在印度市場，小米也不甘落后，通過與JustBuyLive和富士康旗下Innoconn合作，小米更近距離的接觸小城鎮的消費者，JustBuyLive和Innoconn將為小米設計一種獨特的直銷模式，有點類似華強北的營銷模式，這或許會對OPPO和vivo在印度市場帶來一定的威脅！
手機品牌商自身的實力主要包括上述的技術優勢、市場布局以及營銷模式。除此以外，手機品牌商之間抱成團進行“內戰”，其影響的不僅僅是手機品牌商，同時還會催生“多米骨”式的連鎖反應，手機供應鏈也將受到很大的影響，甚至包括ODM廠商，已經有不少供應鏈企業和ODM企業倒閉。其中包括華為中興等企業的供應商，像華為中興這些大的品牌一般給供應商的付款期是往往是半年時間甚至更長，這對于一些主要以制造業為主的供應商而言，稍有不慎資金周轉不過來就可能瀕臨破產的危局！
從供應商角度來看，今年還有一個嚴重的問題就是缺貨，手機供應鏈缺貨在所難免，其中有部分原因是供應商和原廠因利益自身造成，這對于他們而言，在面臨巨大利潤誘惑的同時也將面臨巨大的風險，缺貨問題也直接加劇了國內手機品牌抱成團進行“內戰”，同時，手機品牌抱成團也對供應鏈帶來了風險。
但是縱觀以往，從未像今年這般大規模大范圍的缺貨，其中主要原因在于供應鏈企業以及手機品牌商本身對市場的預估不到位，簡而言之是低估了市場，之所以低估市場，其主要原因想必是因為市場競爭過于激烈乃至惡化。所以說，國內手機品牌抱成團“內戰”，對手機供應鏈企業而言同樣也造成嚴重的影響，手機品牌商數量在壓縮，環環相扣，供應鏈企業數量同樣也將壓縮！
國內手機市場發展至今，猶如一場電影，艱苦心酸的開端，喜極而泣的高潮，些許落寞些許歡喜逐漸趨近落幕（市場定局）。然而，科技的進步與市場的發展，往往和商業化密不可分，在手機市場發展的過程中，毫無疑問有些公司趕上了一個好的時機，開拓了一片屬于它們的田地，遺憾的是，對于一個公司來講，趕上一次時代浪潮并不能代表或保證它將長盛不衰，這正是一些國外科技企業百年猶存可貴之處，大浪淘沙，留下的終究是一些精英品牌！錘子所謂的情懷，在手機這一大規模商業化的市場中，究竟不是長久之計！
01月07日 18:14
