對一個資產(chǎn)從8億減值到2億、1年半虧了6.54億的手機品牌來說，現(xiàn)金為王，續(xù)命要緊。不斷擴張的樂視一向缺錢，如果不是因為那塊信息港的地，可能樂視也不會那么快收購掉酷派。
今年6月，羅永浩出質(zhì)了其所持有的一半錘子科技股權(quán)給阿里，但這看上去更像是羅永浩個人借錢救個急。
小米才是那個最合適的公司，有現(xiàn)金，有需求。
錘子賣了多少錢，細節(jié)尚不可知，外界都評價是錘子最大的資產(chǎn)就是羅永浩，盡管T1\T2的銷量不佳，但這并不是老羅的品牌轉(zhuǎn)化率有問題，而是老羅給不懂手機交的學費。
羅永浩給錘子賦予了獨特的人文情懷，通過精致的外觀設計和UI，獲得了大批死忠粉，即便是在前兩款失敗之后，目標人群對T3的熱情依然不減，而這批人的社會傳播能力都是得了老羅真?zhèn)鞯摹?/span>
可以說，作為營銷高手，羅永浩圈粉的能力和方式，和小米的玩法是非常對路的。可能就是因為這一點，小米做手機的成功給了老羅很大的信心。
但是之所以小米最終成功，是因為它走向了專業(yè)化，每個環(huán)節(jié)都符合這個行業(yè)特有的規(guī)律。而錘子，始終只聽老羅一個人的。“說到產(chǎn)品和營銷老羅滔滔不絕，而提到渠道、供應鏈、代理商這些就一句話不說。”數(shù)位曾與羅永浩會面過的人士都有相同反饋。
羅永浩設想的手機生意模式是這樣的：把產(chǎn)品做好，在互聯(lián)網(wǎng)出售，Over。至于這個行業(yè)都在談論的什么國包、運營商渠道、供應鏈等等，他是嗤之以鼻的。
更可怕的是，羅老師自己不懂，也不是很在意用懂的人，錘子的團隊過去并無特別出色的履歷。
但事實證明，后來錘子不僅在供應鏈、品控、渠道接連出現(xiàn)問題，就是錘子T1/T2產(chǎn)品本身也差強人意。幸好老羅擁有強大的情懷感召能力，個人品牌并未因此褪色，仍然有大批死忠粉。
而小米的故事，今年看起來開始坎坷了，雷軍在很努力的去“性價比”，而在通向無印良品的路上又舉步維艱。在2014和2015年沖上國產(chǎn)手機銷量冠軍之后，在今年前兩季度，小米被無情地甩出前五之外。
這是小米從米4、小米NOTE、米5一路去性價比的曲折。時至今日，小米甚至采取了犧牲紅米的目標用戶群的激進策略，用1999元的紅米Pro，來給小米攀升3000元大關(guān)當背書，但是似乎只要還帶著米字，小米就很難走出性價比的套路，換來的都是一片質(zhì)問初心的責難。
所以，小米給錘子續(xù)命，而錘子要負責給小米拉高。而雷軍和羅永浩兩個性格截然相反的人，日后會如何合作，也是令人好奇。
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01月07日 18:14
