鑒于惠普咄咄逼人的進攻，聯想不得不祭出慣用招數：那就是買買買。最近傳出聯想集團已經確認收購日本第二大個人電腦制造商富士通PC業務的消息
作為手機品牌，聯想和摩托羅拉，到底誰更強大，更值得留下來？在全球范圍，或許不敢說聯想品牌比摩托羅拉強，但不能因噎廢食，把聯想手機品牌徹底拋棄掉
曾經星光熠熠的聯想，頭上光環正在漸漸褪去。發生這種根本性轉變，在于聯想創始人柳傳志的“退”和現任聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶的“上”。
聯想最輝煌的時候堪稱中國企業樣板，其三大業務板塊不是中國冠軍，就是世界冠軍。其中PC和筆記本是世界冠軍，手機是中國冠軍。在老本行的PC和筆記本，聯想目前雖然還是世界冠軍，但優勢已經被蠶食得所剩無幾。如果沒有意外，被追趕者超越已觸手可及。在最近統計數字中，今年第三季度PC端惠普已經迎頭趕上，距聯想只有0.1個百分點——這個差距在誤差范圍內，可以忽略不計。在手機領域，聯想一敗涂地——聯想手機品牌曾與華為、中興、酷派并駕齊驅，被稱為“中華酷聯”，組成國產手機第一陣營，甚至聯想手機市場占有率全國第一，但現在前十都沒進。
基于此，坊間對楊元慶執掌聯想集團能力的質疑聲不絕于耳。
為保住“PC端市占率第一”的面子收購富士通
鑒于惠普咄咄逼人的進攻，聯想不得不祭出慣用招數：那就是買買買。最近傳出聯想集團已經確認收購日本第二大個人電腦制造商富士通PC業務的消息。
日本市場在聯想的世界市場版圖中，排名第四。這筆生意，對于鞏固聯想在日本市場的地位和份額，作用是立竿見影的。但要說這筆收購，對聯想鞏固在全球范圍內的優勢，那是不見得有多大作用。因為富士通在PC領域做得本來就不強悍，與日本其他消費電子品牌不一樣，富士通PC業務只能算是一個地區性品牌，只在日本本土市場有所斬獲，而不是一個全球性品牌。當然，聯想集團在日本的擴張，也是通過與NEC成立合資公司來實現。或許楊元慶盤算，通過收購富士通，可以幫助聯想在日本個人電腦市場占有率超過40%，為其保住全球PC市場份額第一寶座加分。
為擴大或保住自己的優勢，買買買已經成為聯想集團屢屢嘗試的一種手段。當年為爭取筆記本全球第一，聯想上演“蛇吞象”，硬是花天價把IBM筆記本業務據為己有了。2014年，為保住在中國市場手機份額第一，聯想硬是把負資產摩托羅拉智能手機業務從谷歌手里接了過來。現在眼見要被惠普超越，聯想不得不再度出手，把富士通收至麾下，以延緩被超越的期限。
但收購富士通就能保住聯想PC端全球第一寶座嗎？估計楊元慶自己都不能打這個包票。具體結果如何，還得看惠普臉色。雖然PC端業務不景氣，但今年惠普卷土重來力度之大，出乎大家意料。如果聯想不收購富士通，惠普完成對聯想超越，那是分分鐘的事。正是在這個骨節眼兒上，聯想集團才下定決心收購富士通的。換句話說，聯想收購富士通，出于面子考量的因素居多，實際上聯想收購富士通，就是為了保住楊元慶的面子——如果聯想被惠普超越，那將掀起新一輪質疑楊元慶能力的熱潮。
聯想集團作為全球PC端冠軍的印象在中國人心目中已經存在很多年了。如果聯想把這個丟了，那對楊元慶來說，是不可承受之重，那就真正坐實了楊元慶不能勝任聯想集掌門人位子的質疑。
收購是要支出真金白銀的。目前尚不清楚聯想要付出多大代價。但這筆費用肯定不小。這對于今年聯想集團的財務，無疑是雪上加霜。收購摩托羅拉就連續讓聯想集團陷進虧損泥淖難以自拔；收購富士通或許再讓這種悲慘往事再度上演。所以，聯想集團收購富士通，或許是一樁贏了面子輸了里子的買賣。
手機品牌棄聯想用摩托羅拉只為楊元慶背書
最近關于聯想集團的，還有一個消息足以讓人目瞪口呆。
據傳，作為手機品牌的聯想將退出歷史舞臺，聯想將把移動業務重心逐漸轉移到moto和ZUK上。也就是說，聯想集團今后將不再推出聯想品牌手機，原聯想手機業務仍然保留，但全部劃歸到摩托羅拉名下。
作為手機品牌，聯想和摩托羅拉，到底誰更強大，更值得留下來？
在全球范圍，或許不敢說聯想品牌比摩托羅拉強，但不能因噎廢食，把聯想手機品牌徹底拋棄掉。但在中國市場來說，聯想手機品牌的號召力和影響力，絕對比摩托羅拉大多了。在消費者眼中，作為手機品牌，摩托羅拉已經成為過去，與現在諾基亞沒什么區別，甚至更慘，或許傾注太多人力和財力，都無法扭轉這種認識和局面。從聯想2014年花29億美元從谷歌手機買下來到現在，摩托羅拉已經成為聯想的負資產，這是眾所周知的事兒。
在今天中國手機市場，聯想早就“風流總被雨打風吹去”，現在甚至被躋出了十名之外。這個問題關鍵不是聯想品牌不行，而是手機做得不行，尤其缺乏讓人眼前一亮的旗艦機型。
難道聯想和摩托羅拉是生死冤家，兩者水火不容嗎？步步高(14.700, -0.07, -0.47%)旗下有兩個手機品牌，一個是OPPO、一個是VIVO。這兩個品牌定位同出一脈，市場定位區隔也不明顯，但都做得有生有色，據最新統計，這兩個品牌在中國市場甚至超過了華為。這說明中國市場足夠大，完全能夠容納下聯想和摩托羅拉兩個品牌，關鍵是事在人為。阻礙聯想和摩托羅拉在中國進一步展的，是人的因素，是人不能生產研發出好手機來。
保留摩托羅拉，拋棄聯想品牌，對聯想手機在中國市場來說，絕對不是一件明智的事兒。但聯想為什么要這么做呢？個中原因，或許耐人尋味。
今年以來，楊元慶一直想重振聯想手機雄風，重心也是放在摩托羅拉上。聯想做過很多努力，但收效甚微。放棄聯想品牌，全力打造摩托羅拉，著實可以集中力量往一塊兒使，形成聚焦效應。這也間接讓楊元慶承認自己沒有能力同時做好兩個品牌。
但為什么不放棄摩托羅拉，全力打造聯想手機品牌呢？如果當初想到收購摩托羅拉，將導致今天要放棄聯想手機品牌，聯想還會要摩托羅拉嗎？
保全摩托羅拉拋棄聯想手機，如果沒有猜錯的話，完全出于維護楊元慶個人面子。聯想收購摩托羅拉本來就是一個昏招。盡管筆者不知道當時作出這個選擇的是不是楊元慶，但當時確實是楊元慶在當著聯想集團的家。這點，楊元慶是脫不了干系的。如果聯想不能把摩托羅拉重新做起來，那意味著當初聯想收購摩托羅拉是徹底失敗的。所以，聯想或許出于證明收購摩托羅拉的英明，出于維護企業掌門人的臉面，現在不得不孤注一擲。
但問題是，不知道聯想決策層，特別是楊元慶想過沒有，如果放棄聯想挺摩托羅拉，結果摩托羅拉還是一個扶不起的阿斗，那聯想集團如何收拾殘局？
數據顯示，2015年，聯想移動業務占聯想集團整體營收的20%左右，全球手機出貨量6600萬臺，在國產手機陣營中，僅次于華為（出貨量1.08億臺）、TCL（8000萬臺）和小米（超過7000萬臺）。今年第二季度，聯想移動全球手機出貨量再度同比下跌13%至1120萬臺。在國內智能手機市場，聯想完全被邊緣化。第三季度國內手機市場總銷量為1.23億臺，其中，OPPO智能手機銷量2200萬部，市占率為18%。Vivo排名第二，銷量為1900萬部，市占率為16%。華為排名第三，銷量為1800萬部，市占率為15%。小米排名第四，銷量為1200萬部，市占率為10%。蘋果排名第五，銷量為1100萬部，市占率為9%。三星電子、金立、魅族、樂視和中興通訊(16.320, 0.69, 4.41%)分別排名六至十位，聯想手機連前十都沒有進。
01月07日 18:14
