節(jié)后兩家第三方市場(chǎng)調(diào)研公司的報(bào)告,奏響了2017年手機(jī)行業(yè)的開年大戲。
先來看看IDC的數(shù)據(jù)。2016年全球智能手機(jī)總銷量為14.7億部,增幅為2%,高于此前IDC預(yù)測(cè)的0.7%。
細(xì)化到具體的品牌,遭遇Note7燃損這一尷尬事件的三星出貨量排名第一,蘋果第二,排在后面的分別是華為、OPPO和vivo。
圖為中國(guó)前五大智能機(jī)廠商及份額(來源:IDC)
在另一份專門針對(duì)2016中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的報(bào)告里,IDC給出的數(shù)據(jù)是,OPPO以7840萬部的銷量,排在第一,后兩位分別是華為、vivo。蘋果排在第四,小米第五,三星只能和余下的眾多品牌一起被計(jì)入“其他”這個(gè)類別。
從整體銷量看,蘋果、三星這兩大巨頭銷量集體下滑,三家中國(guó)廠商都有不同程度的增長(zhǎng)。全球市場(chǎng),OPPO的增長(zhǎng)率達(dá)到了132.9%,vivo增長(zhǎng)了103.2%;國(guó)內(nèi)市場(chǎng),OPPO同比增長(zhǎng)122%,華為同比增長(zhǎng)22%,vivo同比增長(zhǎng)97%。
圖為Counterpoint與IDC數(shù)據(jù)
無獨(dú)有偶,在另一家機(jī)構(gòu)Counterpoint的數(shù)據(jù)中,OPPO R9超越iPhone 6s成為2016年最暢銷的手機(jī)。在全球前五的手機(jī)廠商中,也僅有OPPO、vivo、華為和金立這四家國(guó)產(chǎn)廠商實(shí)現(xiàn)了超過20%的大幅增長(zhǎng)。
不難看出,國(guó)產(chǎn)手機(jī)在去年大放異彩,這其中又以O(shè)V最為璀璨。但,列了這么多數(shù)據(jù)并不是在為OV寫贊歌。有人風(fēng)光,就會(huì)有人失意,這些數(shù)據(jù)的另一面,以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)去年過得并不太好。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)困局
在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上飛起的“小米神話”所處的2013至2014年,涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,它們最大的特點(diǎn)是“去渠道化和性價(jià)比”。
圖為羅永浩
它們有的去年就已經(jīng)消失了,如大可樂、IUNI、nibiru等。還有羅永浩去年被傳言倒閉6次、收購5次的錘子,以及周鴻祎那“被友商帶溝里”,“賣一臺(tái)虧一臺(tái)”的360手機(jī)。
聯(lián)想ZUK、nubia、一加手機(jī)等過的也并不如意。相對(duì)來說,榮耀和小米手機(jī)是這一批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)中,目前算活得不錯(cuò)的。但相比OPPO、vivo甚至是金立這幾家深耕線下渠道,尤其是在三、四線城市有很好滲透的廠商來說,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)在過去那一年顯得很失意。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù),2016年全年,小米出貨4150萬臺(tái),與2015年的6480萬臺(tái)相比,下跌36%。而榮耀方面,因?yàn)楸粴w在了華為當(dāng)中,目前尚無具體數(shù)據(jù),但是它的2016年也算風(fēng)光,成立三年間誕生了至少5款銷量破千萬臺(tái)的產(chǎn)品。
反觀錘子、360以及一加手機(jī),雖然一直不缺話題性,但也一直沒能轉(zhuǎn)化為與之匹配的出貨量,全年銷量甚至不及華為、OV的爆款單品。
面對(duì)OPPO的異軍突起,雷軍似乎有些不服氣,他去年曾表達(dá)過這樣的觀點(diǎn),說OPPO是因?yàn)橼s上了三四線城市換機(jī)潮以及信息不對(duì)稱的市場(chǎng)紅利。但小米的崛起也是借助了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶大爆發(fā)的紅利。時(shí)機(jī)在那里,就看廠商能不能把握。
高性價(jià)比,是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)以往制勝的關(guān)鍵之一。然而,在目前看來,這招已經(jīng)不那么好用了。
從去年下半年開始,國(guó)產(chǎn)手機(jī)迎來了一輪漲價(jià)潮。繼今年年初魅藍(lán)Note 5拉開漲價(jià)序幕后,小米也扛不住。紅米4和入門級(jí)的紅米4A都漲了100元。這波漲價(jià)潮的原因在于元器件漲價(jià)以及匯率下行等因素所導(dǎo)致的生產(chǎn)成本增加。
2017年原材料上漲,廠商盈利壓力增加(來源:GfK)
根據(jù)GfK公布的報(bào)告,2017年手機(jī)廠商的利潤(rùn)壓力將增大。成本上升給手機(jī)廠商帶來的壓力,最終都會(huì)由消費(fèi)者來承擔(dān)。
不一樣的加速打法
從IDC給出的數(shù)據(jù),2016年全年,前五大廠商共計(jì)占有66.5%的市場(chǎng)份額。這表明,用戶已經(jīng)向頭部集中,贏家通吃的時(shí)代來臨。小米和榮耀分別在陽歷和陰歷的新年伊始,給自己定了個(gè)小目標(biāo)。
雷軍
小米2017目標(biāo):收入力爭(zhēng)千億
在今年1月12日小米公司的年會(huì)上,雷軍說2017年收入力爭(zhēng)千億。榮耀總裁趙明則是在2月6日發(fā)出的新春寄語中表示,2017年榮耀要為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)提速。
雷軍在致辭中說,最壞的時(shí)候已經(jīng)過去了。小米起家的電商銷售模式在過去一年遇到了挑戰(zhàn),他認(rèn)為眼下只做電商已經(jīng)不夠,因?yàn)橹挥?0%的人會(huì)通過電商來購買手機(jī),還有80%的人仍然是通過線下實(shí)體商店購買手機(jī)。
不安于只做一家不錯(cuò)的電商手機(jī)公司,小米提出了線上線下融合的“新零售”模式。
小米線下品牌零售旗艦店,目前已經(jīng)開通54家。在2017年,小米計(jì)劃開到200家店,未來三年計(jì)劃開通1000家小米之家。
除了新零售,黑科技、國(guó)際化以及人工智能,也都是小米今年的核心戰(zhàn)略之一。雷軍還提到,小米要堅(jiān)持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,以突破并站穩(wěn)高端手機(jī)市場(chǎng)。
國(guó)際電子商情首席分析師孫昌旭認(rèn)為,2017年小米手機(jī)除了要守住線上40%的市場(chǎng)份額,線下公開渠道、運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)也需要發(fā)力,尤其是海外市場(chǎng)。
在今年春節(jié)前,幫助小米在全球科技行業(yè)嶄露頭角的雨果·巴拉宣布離開小米加入Facebook,業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為他離職背后反映的是小米坎坷的國(guó)際化之路。
在海外市場(chǎng),小米去年稍微拿得出手的也僅僅只是印度市場(chǎng):10月印度市場(chǎng)銷售135萬臺(tái)手機(jī),全年銷售突破10億美元,擠進(jìn)印度手機(jī)市場(chǎng)前三。
在榮耀趙明的新春寄語中,則是提到要從品質(zhì)、創(chuàng)新和服務(wù)三大核心方面提速,來引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)進(jìn)入下半場(chǎng)。在去年年底的收官之戰(zhàn)中,榮耀推出了主打“人工智能”的榮耀Migic手機(jī)。
渠道方面,和小米類似,榮耀目前也已經(jīng)不再是純線上電商的打法。但和小米不同的是,榮耀在線下走的是輕資產(chǎn)模式。即憑借線上的影響力和產(chǎn)品自身的品質(zhì)來吸引線下的合作伙伴,與小米生態(tài)鏈四兩撥千斤的玩法異曲同工。
海外市場(chǎng)方面,得益于老大哥華為的專利積累和市場(chǎng)鋪路,榮耀目前已成功進(jìn)入歐美、俄羅斯、印度、中東、馬來西亞、日本等全球74個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
GfK在今年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)年報(bào)中指出,在O2O、渠道合作、差異縮小等因素驅(qū)動(dòng)下,未來線上線下資源整合、協(xié)同增長(zhǎng)成為必然趨勢(shì)。
2017年線下增長(zhǎng)勢(shì)能延續(xù),線上厚積薄發(fā)(來源:Gfk)
這份報(bào)告認(rèn)為,2017年線下智能手機(jī)市場(chǎng)將延續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)能,預(yù)計(jì)同比增幅達(dá)8.3%,線上市場(chǎng)短期內(nèi)突破有限,需要持續(xù)積累,預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)3.6%,低于線下。
這也就意味著,OV等手機(jī)廠商今年依舊占據(jù)更大的線下渠道優(yōu)勢(shì)。以小米和榮耀為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商,要想差距不被拉得越來越大,保持線上的優(yōu)勢(shì)和加大線下的銷售將成為必然。
線上市場(chǎng)也并非完全沒有機(jī)會(huì)。網(wǎng)購是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì),當(dāng)三四線城市發(fā)展到了一二線城市的互聯(lián)網(wǎng)普及率以及物流配送時(shí),線上渠道會(huì)越來越重要。但線上何時(shí)能成為手機(jī)的主流銷售渠道,短期內(nèi)還很難說。
小米、華為、OPPO和vivo之間的競(jìng)爭(zhēng)是如何做大或者保持優(yōu)勢(shì),但對(duì)于錘子、360等體量相對(duì)較小的廠商來說,能否通過手機(jī)業(yè)務(wù)盈利,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)下半場(chǎng),才是他們面臨的問題。