聯發科芯片在印度出現信號問題
聯發科今年在中國大陸市場正遭遇著高通的強大壓力，在這個節骨眼上印度市場傳來消息指聯發科芯片存在信號問題，這無疑再給了后者一個悶棍。
印度的消息指，部分采用聯發科芯片的雙卡雙待手機，如果在副卡槽中放入一張4G SIM卡其只能支持2G網絡，那么主卡槽中的4G服務就會受到明顯的影響，網速下降幅度最高有四成。當然印度媒體也給了聯發科一個利好消息，那就是它已在印度智能手機芯片市場已占有35%的市場份額，接近于高通平分天下。
顯然這一消息將給聯發科在印度市場造成較大的打擊，其正將印度市場作為中國市場以外的又一個重點市場在苦心經營，希望在這個正在發展成為全球第二大智能手機市場分羹，但是出現了這一消息后手機企業在采用聯發科芯片的時候無疑多了一層顧慮。
在中國市場，高通正在擴大優勢。自去年下半年以來，高通一反之前的弱勢，頻頻發起對聯發科的進攻，將聯發科的兩大客戶OPPO、vivo攬入懷中。這是因為高通在芯片技術上所擁有的優勢以及聯發科自己的錯誤決策造成的結果。
早在2015年底中國移動即要求終端企業和芯片企業在去年10月份開始要支持LTE Cat7技術，高通當然不是問題，它早在2015年底就已經可以推出支持LTE Cat12技術的芯片了。聯發科則直到去年下半年才研發出支持LTE Cat10的基帶，不過它希望扭轉在高端市場不利的形勢，而在中高端芯片helio P30和高端芯片helio X30都引入臺積電的最先進工藝10nm，以希望在性能和功耗方面獲得對高通芯片的優勢，高通的中高端芯片驍龍625采用14nmFinFET，驍龍653則使用更落后的28nm。
意想不到的是，臺積電的10nm工藝并沒能如預期般在去年底量產，在量產后卻又遭遇了良率問題，近期臺媒指臺積電的10nm工藝良率已提升到70%，但是采用該工藝的蘋果A10X尚未上市，聯發科雖已發布了helio X30但是從以往臺積電向來照顧蘋果的做法而A10X依然沒上市的情況下，筆者懷疑helio X30的上市時間有可能還要延期。
蔡力行能否成為聯發科蔡明介的大補丸？
7月1日「雙蔡體制」成形后，蔡明介與蔡力行兩人的挑戰將空前巨大， 尤其在提升獲利、5G晶片布局及組織管理等方面，雙蔡新體制仍要面對極大考驗。
蔡力行要加入聯發科技，擔任共同執行長！」3月22日下午一點半，臺灣第一大、全球前三大IC設計公司聯發科，在股市交易盤后公布這則重大人事任命案。消息一出，引起市場一片譁然。
「聽起來很震驚，但仔細一想，蔡明介這著棋很高招！」本刊致電多位曾在聯發科任職主管、半導體業界人士及分析師，他們共同的反應是，有「小張忠謀」之稱的蔡力行，會成為刺激原經營團隊的拉力，也是助攻聯發科的推力。
據了解，去年十二月，蔡力行無預警從中華電信董座下臺時，蔡明介看到消息后，很快地就決定與他聯絡，由于先前兩人早已熟識，蔡明介又一直認為Rick（蔡力行英文名字）是不可多得的人才，如今遇上中華電信董座交接的大好時機，又不時傳來中國重金挖角臺灣主管的消息，蔡明介「替臺灣留住一位精英，也幫聯發科增加一位共同執行長，算是功德圓滿?！挂晃皇煜C產業的大老說。
事實上，蔡力行過去的資歷已不用多說，擔任過半導體大廠臺積電執行長的經歷，已讓他成為臺灣少數具備國際級CEO的歷練，而且他的專長就在半導體，而聯發科又是國內少數躍上國際舞臺的半導體公司，這種結合，堪稱絕配。雙蔡的結合，似乎成了命中注定的姻緣。
提升聯發科廣度與高度 雙蔡聯手出擊被看好
聯發科財務長顧大為表示，蔡明介邀請蔡力行加入，與聯發科現有團隊，努力構筑一個三角架構，將聯發科集團「變廣又拉高」。
所謂的「變廣」，顧大為解釋，目前聯發科已有1.5萬名員工，營收居全球IC設計業第三大，轉投資公司相當多，如何協調旗下的智財元件（IP），讓集團企業透過分工產生綜效，是很重要的任務，因此新設立集團辦公室，請總經理謝清江來負責，讓集團能橫向擴大發展。
至于要做到「拉高」，就是邀請有豐富歷練的蔡力行，讓聯發科的經營高度能夠明顯提升。一位資深產業分析師說，2009年金融海嘯時，臺積電產能利用率掉至30%，那時外在環境惡劣，逼得他必須做出裁員的決定，后來他從臺積電執行長被換下來，已經為他的決策失誤承擔應有的責任?！傅@10年下來，經過時間的沉淀，加上中華電信的歷練，如今來到聯發科，我覺得他會更成熟圓融，更能面對聯發科的挑戰，相信他對聯發科的中長期布局與發展，會帶來深遠的影響?！?/span>
在臺灣眾多企業CEO中，蔡明介愿意邀請外部人士進來與他一起擔任共同執行長，這在國內也是首創，顯示蔡明介對人才的重視與禮遇，以及對管理分權的氣度。事實上，臺灣大部分企業都是做到不行了，才去找CEO，但通常已呈現敗象，為時已晚。
不過，從七月一日起蔡力行正式加入，「雙蔡體制」成形后，兩人的責任與挑戰也是空前的大，尤其是在提升獲利、5G晶片布局、強化組織管理能力，還有新體制建立后雙蔡與團隊的磨合等，都是兩人未來要共同面對的考驗。
考驗一：提升毛利率并嚴控支出
首先，聯發科的毛利率大幅下滑，從2014年的48.7%掉至一六年35.6%，毛利率兩年內下滑超過13個百分點，確實相當驚人，即使這段時間聯發科營收還是大幅成長，但也無法擋住獲利快速下滑的命運，這也是為何聯發科股價從兩年前最高480元，一路掉到如今的200元上下，成了電子重量級權值股中表現最糟的一檔股票。
毛利率大跌，最關鍵因素是產品成熟后競爭加劇，除非有新世代晶片出現，例如過去3G、4G晶片剛出來時，毛利率通常比較好，如今4G晶片已經成熟，聯發科直到今年才推出高階的曦力X30晶片，毛利率尚未見到提升，而5G晶片又要到一九或二○年才會起飛，因此導致毛利率衰退這么多。
毛利率不佳，也顯示原總經理謝清江團隊在產品組合及訂價策略上，都還有很大的改善空間。聯發科去年投入高階晶片曦力(Helio)的開發，預計要到今年第二季才能進入出貨階段；此外，過去的價格策略也比較以殺價取量的方式爭取高市占率，這些策略在蔡力行加入后，很可能都會重新檢討。
以臺積電過去的經驗為例，維持高毛利率一直是最高指導原則，對于客戶的需求、競爭者的技術與產能，都會做仔細的調查，這些很可能是蔡明介希望蔡力行帶來的經驗，也順勢降低謝清江的主導角色，讓聯發科的權力結構重新進行三角調整。
考驗二：5G晶片在中國的主導權
除了提升毛利率外，要增加最后的獲利，降低管銷成本也是一途，尤其過去蔡力行在臺積電與中華電信都累積不少經驗，未來上任后，嚴格控管流程并縮減支出，將是他的重要任務之一。
此外，接下來聯發科5G晶片的競爭力到底在哪裡？恐怕也是一個很大的疑問，過去幾年，蔡明介與周邊朋友談到最多的議題，就是未來5G發展趨勢到底為何？聯發科又要如何掌握這些技術，尤其是在歐美韓等強國依然領先，而中國勢力又已掘起，更讓他戒慎恐懼、如坐針氈。
一家半導體大廠總經理表示，聯發科未來最好的出路，一是與中國結合在一起，不然就是併給英特爾。但目前看來，這兩個選項似乎都不可能。
這位總經理說，與中國結合的原因，主要是未來中國在5G晶片具有一定的主導權，其中包括兩個主要技術領先者，一是華為集團（包含旗下的海思）；二是大唐電信研究所。若聯發科能夠與兩大集團整合，或者進行交互投資，必然對未來5G關鍵技術的發展有極大的幫助。
至于聯發科併給英特爾的建議，早在英特爾收購英飛凌手機晶片部門時，就有外資分析師提出，由于英特爾長期以來在手機晶片表現不佳，併購聯發科應該是英特爾最佳選擇。
不過，在這兩個選項中，蔡明介早就排除將公司併入英特爾的想法，但對于尋求與大陸業者合作或投資并不排斥，無奈這個想法在去年已被臺灣政府堵住，因為臺灣官員不愿意開放中資入股臺灣IC設計業，也讓聯發科的5G之路充滿變數。
不過，蔡明介也相信，不論未來與誰合作，聯發科都要有自主技術，如今已指派任職過高通副總裁的聯發科技術長周魚君，從公司內挑選精銳的4、500人研發部隊，全心投入5G技術的自主開發，希望能夠取得重大突破。蔡力行加入后，是否能給自主發展帶來更多加分，這是雙蔡的第一個重大考驗。
其次，則是組織管理與國際化的挑戰。如今聯發科的執行副總與資深副總級的經營團隊，有半數以上是早期一起參與創業的團隊，其中從聯電時代至今的戰友最多，如何讓這些主管能夠加速升級，引進蔡力行這位外人進入組織，也有刺激大家進步更快的作用。
從全球IC設計業的成長歷程來看，大部分公司在成長到一定階段后，都會以各種併購案推動公司進一步成長，一方面彌補原有產品線的不足，另一方面則擴大經營版圖并引進人才，從高通、博通、輝達（nVidia），甚至中國的展訊，都是如此。
考驗三：強化組織管理能力
雖然聯發科在併購上也是當仁不讓，幾乎國內重要IC設計優等生都已收納旗下，例如揚智、晨星、雷凌、集耀、曜鵬、美商硅成、常憶、奕力、立錡到絡達等。甚至在跨國併購上，聯發科也努力嘗試，包括美商亞德諾（ADI）、中國傲世通、瑞典CoresonicAB等，但是相對來看，沒有那么出色，由于跨國併購牽涉到各種管理的知識與細節，原有的經營團隊確實需要有更好的提升與能耐，才能應付跨文化的併購與管理。
不過，在此次人事案宣布后，對于雙蔡來說，也都各有重大考驗要克服。對蔡明介來說，目前的組織架構變成兩位執行長和兩位營運長，另外還有一位集團總經理謝清江，這種組織結構確實很複雜，在國際間也不常見，如何把事情做簡單，并且要處理原有經營團隊可能的反彈，都需要一點時間來磨合。
至于對蔡力行來說，如何與蔡明介和其他聯發科創業伙伴合作，并取得蔡明介的信任，也是他最重要的任務。過去蔡力行有與張忠謀共事多年的經驗，曾經身負重任，但又跌了一跤，被換下來，如何取得鋒芒畢露的創業家大老板的全力支持，蔡力行也需要再接受一次考驗。
01月07日 18:14
