自從蘋果推出智能手機以來，在手機賽道后來者居上，僅僅短短的幾年時間內，就把眾多國際一線品牌拉下馬，并在獲利能力上一騎絕塵，讓所有先來者和后來者都只能望洋興嘆。
據李星分析，蘋果開始對新換代機型重新進行了定位：業界暫稱之為6.5英寸iPhone Xs Max的機型，將成為真正的升級機型，繼續搶奪安卓的高端客戶，并為希望體驗大屏顯示的IOS用戶提供選擇；業界暫稱之為5.8英寸的iPhone Xs的機型，則仍主要針對歐美的常規用戶，并接納原來SE機型的人群進行升級換機需求；業界暫稱之為6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機型，則有繼承原iPhone 5c營銷思路的風格，除了滿足低端市場雙卡雙待需求外，還提供了多種“虛榮色”外觀計，并會盡量開放手機的外部訪問權限，以符合低端市場的監管求，同時也采用了低成本定制化零組件設計。
隨后，三星依據自己強大的制造能力，迅速以絕對的出貨數量打壓蘋果，一場持久的“三星戰蘋果”大對拉開序幕，雙方在智能手機市場上死死糾纏，從廣告大戰到專利大戰，斗得不亦樂乎。
在“三星戰蘋果”正熱的時候，原來由國際一線品牌培養出來的龐大手機設計與制造資源，被中國的產業界悄悄收編，一部分流入以聯想為代表的“中華酷聯”等為代表“技工貿”陣營，如聯想收購了摩托羅拉；一部分成了ODM廠商；一部分則被新生的“互聯網品牌”所攏絡。
也就從那個時候開始，中國市場上出現了很多開口、閉口“向蘋果致敬”的品牌，在很多產品發布會上，都把蘋果大神請出來“鎮場”。當然，這些曾被蘋果打得落花流水的品牌，表面上還是得處處吐槽一下蘋果，以顯自己更加“清高”（非“高明”）。
于是，這些品牌一方面給產業政策以壓力，利用各種渠道打壓對手，屠殺同樣復制蘋果外觀設計的中小品牌；另一方面則以“致敬蘋果”為理由，對蘋果產品進行等比例復制，整編市場資源。
在這一場沒有硝煙的戰爭中，不到三年的時間，中國國產手機品牌由500多個，一下子集中不到50個，排名前五的國產品牌手機市場份額，也由原來的不到20%，上升到現在的差不多90%。
于是，從某一個時間段開始，“打敗蘋果”替代了吐槽蘋果，成為了中國國產品牌手機的主流聲音！僅管很多時候表面上不停的為“打敗蘋果”幾個字道歉或避嫌，但在多數的場合，“打敗蘋果”幾乎成了行業“政治正確”的代名詞。
有人說這是“三星戰蘋果”后智能手機又一歷史性大戰，“三星戰蘋果”是智能手機時代的劃時代的戰斗，而現在這場圍繞誰是智能手機強者的競爭，則將是智能手機時代的最后一場戰役。
今年年中，華為對外宣布上半年手機出貨量突破一億部！隨后，在多個場合表示，連續兩個月的手機出貨量超過了蘋果！
而小米則經常發聲，在全球的某個國家或地區市場手機出貨量超過了蘋果！
當然，OPPO、vivo也不甘示弱，常常拿步步高體系才是除三星外，出貨量打敗蘋果的真正“英雄”來說事！
不管怎么樣，中國國產品牌手機廠商似乎在用最強有力的出貨量數據，為這場戰役蓋棺定論了。
然而，面對出貨量的奇跡，蘋果似乎雄心未減，除了此前拿出iPhone 5c、iPhone SE等機型來打壓中國品牌之外，現在專為新興低端市場的雙卡雙待手機來了。
據李星分析，蘋果開始對新換代機型重新進行了定位：業界暫稱之為6.5英寸iPhone Xs Max的機型，將成為真正的升級機型，繼續搶奪安卓的高端客戶，并為希望體驗大屏顯示的IOS用戶提供選擇；業界暫稱之為5.8英寸的iPhone Xs的機型，則仍主要針對歐美的常規用戶，并接納原來SE機型的人群進行升級換機需求；業界暫稱之為6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機型，則有繼承原iPhone 5c營銷思路的風格，除了滿足低端市場雙卡雙待需求外，還提供了多種“虛榮色”外觀計，并會盡量開放手機的外部訪問權限，以符合低端市場的監管求，同時也采用了低成本定制化零組件設計。
其中6.5英寸iPhone Xs Max的機型和6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機型，明顯是正面與中國國產品牌手機正面交鋒。前一個產品直接打壓中國國產品牌的旗艦機型，后一個產品，則吊打中國國產品牌手機的意味更濃！
6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機型不但采用了安卓陣營兩年內都還追不上的FACE ID 3D人臉識別技術，還采用了使用壽命很長的LCD顯示屏配置，在性價比層面，遠高于中國國產品牌旗艦機。
唯一讓人詬病的，也許就是6.1英寸的LCD版iPhone Xc的機型采用了后置單攝攝像頭，然而，從過往的歷史來看，蘋果手機的成像技術，即便是前兩代單攝產品出來的圖片質量，也遠高于現在安卓陣營多攝產品出來的圖片。
那么，蘋果真的無法超越，智能手機的終場戰役真的已經塵埃落定了么？能斗過蘋果的究竟是哪家公司？
一、蘋果還有可能被超越么？
冷靜下來，我們可以看到蘋果有以下這些問題。
1、成也IOS，敗也IOS
2007年當iphone推出之時，不支持GPS，不支持彩信，不支持App，幾乎成了反人類的杰作。轉眼到了2008年，蘋果推出了應用商店，并對一個一個的軟件需要審核，保證軟件的優質。軟件必須遵從蘋果的規則，而不是用戶體驗去考慮這些，蘋果因為IOS的流暢成功！
然而也正是因為IOS的封閉和霸道條款，蘋果也成了其它品牌攻擊其完全不理會用戶的需求的主要武器！封閉系統宛若牢籠，試想，一個精致別雅停臺樓閣花園的紫禁城不讓你出門，還是仗劍遠游天涯，唱著悠悠明組風好？系統的完美造就了它的失敗，請參考物極必反。
反觀安卓陣營，低端市場中很多日常生活中的需要，基本都可以靠軟件來解決。這幾年，中國國產安卓手機在這方面做的越來越好，他們根據國人的需求，深度優化安卓系統，并與APP巨頭一起，針對部分硬件進行底層優化，為用戶帶來很多體驗較好的應用軟件與游戲，并且普及到性價比很高的低端產品中，讓市場每個人都可以享受安卓手機給用戶帶來的生活體驗！
不過安卓系統也成在碎片化嚴重的問題，特別是在中國市場上，由于谷歌公司退出了中國市場，中國國產品牌手機無法第一時間得到安卓新版的直接升級，同時也得不到谷歌的底層數據支持，因此，中國國產品牌手機事實上也處于另一個封閉的“次安卓系統”！從另一層面上來說，蘋果IOS有的毛病，中國國產手機品牌同樣有！
僅管如此，隨著越來越多的APP軟件公司可以直接從中國市場或其它新興市場上的“次安卓陣營”手機用戶上獲得利益，最后導致蘋果自己走下神壇的，很可能是成也IOS，敗也IOS！
2、蘋果向左，國產手機向右
既然OS系統也有利有弊，隨著用戶規模不斷的發展擴大，到底應該怎么才能維系如此大規模的又具有差異化的用戶群體呢？
要么向左，仍回到蘋果的IOS模式，除了做內容分發平臺外，把眾多的服務也安全的綁定在IOSH。要么向右，往著與APP軟件公司一起捆綁的方向繼續做深。
中國國產品牌之所以成長為今日的巨頭，我想因為與蘋果相比，它有這2個不同的點：
①中國國產手機品牌很少打壓APP軟件公司。
中國國產手機品牌的強大，除了價格“好看”，還在于中國國產品牌通過與APP軟件公司互動，手機+APP互動已經構建了一個“小社會”。中國國產手機品牌可以讓你通過手機就看遍人生百態，并通過APP巨型軟件，給中國國產品牌手機裝上了一層難以擊破的保護網。
如中國用戶使用最廣的電子錢包軟件、購物軟件、社交軟件如支付寶、淘寶、微信、微博、今日頭條、抖音、美團、滴滴等，幾乎可以讓每個用戶足不出戶，就能把生活中所需要的資訊與服務全部在手機上處理完。
雖然蘋果手機同樣也支持這些APP軟件功能，但在使用方便和底層優化上，更多的用戶還是覺得中國國產品牌手機用起來更加方便，因為很多與金錢相關的交易，IOS系統是不支持的。
②蘋果手機的另外一個護城河，是其硬件創新的領先優勢，它能根據通訊技術的發展方向，為用戶設計出新應用場下的硬件配置。
然而即使強大如蘋果手機，目前也并不是真正的完全智能手機，從根本結構上來說，蘋果手機依然是一個非生產力產品的娛樂工具，蘋果想要試圖去孵化生產力應用場景，卻一直徘徊在娛樂與消費之間。
蘋果手機的這些護城河是在支持新型應用場景硬件中心化引擎下驅動和成長的，如果離開了這個強有力的引導，蘋果手機會往什么方向發展就會變得失控。所以，想要再穩定發展，面對不斷擴充的巨大用戶規模，蘋果不得不在硬件創新上做出權衡和選擇。
這就意味著，沒有出現在蘋果手機上的硬件配置，還幾乎是行業一片空白的領域！
現階段中國國產品牌手機也有人短期復制完蘋果的硬件后，把找不到新應用場景方向的硬件創新稱之為“無人區”，試圖在蘋果之前為智能手機找到新的發展方向。但總的來說，中國國產品牌在骨子里，還是“等待”蘋果手機的新硬件技術出現，再從旁復制，并通過器件堆疊或軟件優化，進行二次開發微創新。
即便如此，這些微創新，也讓蘋果手機常常失去客戶群，如以前中國國產手機領先的“自拍美顏”功能、“多卡多待”功能等！
3、軟件向左，利益向右
依賴強大的算法是一把鋒利的雙刃劍。
蘋果手機除了硬件領先之外，配合硬件的軟件算法，也是行業最先進的。蘋果通過自己新開發應用場景的理解，研發出相應的硬件配置與軟件應用，這帶來的另外一個問題，就是軟件生態問題。
蘋果的軟件算法十分強大，這讓所有的硬件配套廠商和應用軟件廠商，都只能按照蘋果的規定來。也就是說用戶想看的內容，蘋果幾乎全部控制，軟件廠商或用戶很難有自己的選擇余地，這就極大的限制了軟件廠商或用戶的創造性，也就是說很難發揮用戶潛在的生產力優勢。
而且只要是在蘋果平臺上生存的軟件公司，蘋果都要從其手里分取從用戶那里收取的利益分成，否則蘋果就會強制下架你的產品，不管這家軟件公司是不是在蘋果的平臺上運營，真正的實現了盈利。
當智能手機里的所有東西，都是由蘋果掌控的時候，智能手機能做什么，不管是用戶，還是智能手機應用背后的軟件生產者，都是不可預期和未知的，蘋果手機的軟硬件供應商和用戶永遠只能看蘋果臉色行事。
而中國國產品牌手機廠商在這方面做得要比蘋果強一些。首先，目前不管是華為、小米，還是OPPO、vivo都已經開始與上游供應商一起開發新的硬件產品，并為開放自己的底層技術，與上游軟件供應商，一起優化軟件的運行效果，同時協助軟件供應商從用戶那獲取利益收入等，中國國產手機品牌廠商自己并不從軟件廠商手里分取利益。
4、供應鏈廣而長，技術復雜
蘋果手機真正的爆發，是從庫克開始整合供應鏈資源開始。庫克執掌蘋果供應鏈以后，用高強的手段，把全球近800家零組件廠商全部納入管理體系里面，從而讓蘋果的在途庫存，能壓縮在一個月左右，最多不超過一個季度。
同時，蘋果在為每一個應用場景設計新的硬件時，都采用了最保守的安全設計模式，在器件與功能堆疊上，盡可能的做到萬無一失。
這樣一來，也導致了蘋果的供應鏈管理其實十分脆弱，同時蘋果的硬件成本十分高昂，事實上，這也是蘋果最大的軟肋所在。
所以綜合以上幾點。智能手機的終場戰爭，蘋果是可以被超越的么？
答案是，可以。
二、智能手機終場戰爭到底在哪里呢？
1、超越蘋果的機會在哪？
①5G下的硬件創新
②國產供應鏈的整合
③新型軟件應用場景開發
④強大的網絡生態
這些全部都是可以超越蘋果的機會，這些也將成為智能手機終場戰爭的必爭之地，是真正還待開發的肥沃土壤。在目前的智能手機生態下，蘋果從盈利能力上來說已經無人能敵，但在5G的終場戰場上，我們拭目以待。
這里值得提醒的是，蘋果的自我進化能力和創新能力非常強，所以下半場必須要快狠準。
蘋果手機已經開始注意AR/VR的技術開發，并對硬件層面進行創新支持，包括FACE ID前置光學模組和后置雙攝光學模組。蘋果目前已經開始利用這兩個模組實現部分AR/VR的內容生產與內容交互功能。
至于供應鏈管理的問題，蘋果除了積極的支持先進國家的底層技術研發外，對于后段的制造部分，也開始針對性的扶持新興市場廠商加入，基本上做到了先進國家有核心技術儲備，機會產能配合，新興市場有主力產能配合，微創新技術輔助。
智能手機終場戰爭留給大家的時間也并不多了，很可能就在未來五年以內，終場戰爭將見分曉。
2、另一個機會
當然還有隱藏的另一個賽道也是終極殺器，和蘋果自身的弱點無關，那就是5G市場上生產端上游，交互視頻內容拍攝、剪輯、美化工具的巨大市場。
未來，以智能手機為基礎的視頻交互將成為人們主流的內容生產和社交媒介，交互視頻編輯、美化將成為剛需。
越來越多的人有拍攝需求，有編輯視頻的需求，而視頻的拍攝美化的門檻和復雜程度遠高于圖片處理。簡單的類比一下，現在所有的手機都有強大的拍攝功能，為什么還有這么多人用美圖秀秀、輕顏相機？針對性的視頻處理、美化，轉場、濾鏡、特效、剪輯等等處理，急需一個傻瓜式的一鍵處理工具。
蘋果能不能做呢？可以，但是蘋果不一定會去做。在一個App下面，有很多復雜的業務線和功能邏輯，是否需要在蘋果內部堆砌拍攝工具，需要有很多的考量。所以這一塊兒視頻工具一定是比較大的空白，而且急需專注視頻處理方面的技術支撐和簡化當前視頻的生產、編輯流程。
在視頻交互時代，能夠占據上游環節還是一片藍海。或許，從視頻交到入手重新定義手機，完全有可能設計出一個足以顛覆以蘋果為代表的智能手機產品。如美圖在4G時代生產的美顏手機，就是一種思路。
而這塊兒一旦能夠手機廠商能和下游非娛樂類綜合短視頻平臺形成合力，那么上下游將包圍蘋果，讓蘋果成為圍城之困。
三、誰最有可能成為真正的對手？
那么問題來了，雖然蘋果有自己的一些問題，但依然四海之內無敵手，如果蘋果可以被超越，百團圍剿里面誰最有可能？
智能手機終端戰場有資格上場和蘋果決一生死的選手到底是誰？
小米：有營銷與生態，但弱于產品設計。小米在服務收入領域，是最刻意摩仿蘋果的企業，但終究空有子彈，卻無槍膛。
OPPO/vivo步步高系：長于營銷，弱于技術。OPPO/vivo對技術領域覬覦已久，這個同樣以全面復制蘋果外觀設計的霸主在面對壁壘高強的技術行業時無從下手。縱然在拍照與音頻播放上，取得了一些討好用戶的地方，但在真正的手機硬件技術上卻不得其法，在其濃厚的特有營銷文化和強勢復制的思維環境下即使重金引入外界人才，也難發揮其作用，終究愁眉不展。
聯想、中興、TCL等“技工貿”元老：蘋果就是打敗這些元老上位的，實際上蘋果就是它們的進化高階版，對傳統的商業模式進行降維打擊。
魅族、360、錘子等：基本上還停留在PC時代，基本上只是想優化PC的體驗，移植到手機上來，完全沒有理解移動交互是怎么回事，再不回頭，連ODM都不如。
其他眾家：其實他們引以為傲的性價比，蘋果比他們更強。蘋果有行業最大的采購量，有行業免費的創新技術找上門來與他合作，蘋果沒有理由做不出比他們更便宜的產品。如果說他們在做手機，不如說他們是在回收產業鏈的垃圾技術與原材料。
所以，最后很可能只剩下華為了。雖然被罵，被詬病，無論是CPU、外觀設計、EUI軟件等均不被看好，目前實際情況也確實小心翼翼，如履薄冰，但真若要想對抗蘋果，中國國產品牌除了華為之外再無他人。
為什么是華為？
看看華為擁有的資源就知道：
網絡：基站、服務器
關系：全球運營商
生產生態：自有CPU芯片能力，自有生產基地
內容資源：EUI生態平臺
變現優勢：整個華為的產業鏈資源
系統優勢：80%的安卓用戶市場份額
企業基因：華為自移動互聯網時代以來，就有著硬件開發與軟件應用的基礎
前面已經具體闡述了蘋果的弱點，以及超越的可能性，而這些蘋果的弱項，恰恰都是華為現有的強項。
所有公司里面，對抗蘋果最有動力的也是華為。盡管華為的高層屢次強調，不要把打敗蘋果作為口號，但如果華為無法在這場戰爭中獲得最終勝利，這將標志著華為引以為豪的產品創新能力和依賴強大關系鏈的營運能力開始跌落神壇，也許這將成為華為帝國由盛轉衰的重大轉折點。
當然，這里也許可能會有別的黑馬殺出來。前面講到的5G網絡時代視頻交互的新應用場景新硬件需求。
如果智能手機的交互模式因視頻交互而產生重大的改變，那么現在的智能手機除了硬件變化外，最大的變化，都將是軟件與算法來實現。這樣的公司和產品有誰呢？
美圖手機！
移動網絡視頻交互的機會相信很多人到看到了，智能手機終場戰爭的主要候選對象現在卻在技術創新上一蹶不振。道理都懂，這些將要踏上終場的選手具體要怎么做才有可能超越呢？
01月07日 18:14
