雷軍炒作互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，一時(shí)間所有品牌公司競相模仿。結(jié)果小米自己賺得盆滿缽滿，卻害慘了那些東施效顰不得要領(lǐng)的手機(jī)廠商。大公司還尚可勉強(qiáng)維持，然而沒有持續(xù)資金注入的小公司卻賠的血本無歸。手機(jī)品牌廠商虧損，與之合作的供應(yīng)商自然也好不到哪里去。從這一點(diǎn)來看，雷軍帶給手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈公司的禍害無窮，無疑是罪魁禍?zhǔn)住５@能簡單的歸咎于雷軍嗎？如果不是雷軍，中國手機(jī)市場可能依然被三星蘋果把持著，如果不是雷軍，中國手機(jī)可能就無法像現(xiàn)在這一風(fēng)生水起，無論是國內(nèi)市場還是國際市場都有一席之地。功過往往是無法明確的衡量，怪只怪國內(nèi)廠商太過短視，一心盯著消費(fèi)者的錢包，卻忘了品質(zhì)和服務(wù)的重要性。

價(jià)格戰(zhàn)是七傷拳？

價(jià)格戰(zhàn)一方面拉低了手機(jī)市場零售價(jià)，讓消費(fèi)者短期內(nèi)獲得了實(shí)惠，也讓手機(jī)廠商出貨量猛增，看似嘗到了甜頭。就像抽了鴉片煙一樣欲罷不能。但從長遠(yuǎn)來說，這并不利于手機(jī)市場的良性發(fā)展。沒有利潤的服務(wù)是最容易夭折。消費(fèi)者短期內(nèi)得到實(shí)惠，但長遠(yuǎn)來看，品牌廠商沒有利潤，服務(wù)自然就滯后了。往往因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)直接滋生了偷工減料的行為，銷售的手機(jī)質(zhì)量往往不合格，最后受傷害的還是消費(fèi)者。

而品牌廠商之間打價(jià)格戰(zhàn)，往往是殺敵一千，自損八百。甚至是殺敵一千，自損一千。直接的后果是，把別人殺掉的同時(shí)，也讓自己背上了沉重的包袱，一個(gè)不慎，就掉下了萬丈深淵。

如何才能擺脫價(jià)格戰(zhàn)回到良性循環(huán)之路？

保證利潤，是基本的前提。華為任正非說過，一部手機(jī)只賺30塊，算什么高科技？是的，沒有利潤，企業(yè)談長久發(fā)展是扯淡，談優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)的服務(wù)更是扯淡。手機(jī)廠商不能因?yàn)槎唐诶娑雎粤碎L久的發(fā)展。在保證利潤率的前提下，讓利消費(fèi)者，這才是一種良性的長久的發(fā)展之際。

總結(jié)：近期不少手機(jī)廠家跑路，有的甚至小有名氣，為什么到最后會(huì)倒閉？不過是為了搶占市場，不惜降低成本，可是產(chǎn)品質(zhì)量也跟著降級(jí)，一些所謂一年換新，不是隨便就可以說說的，想長期生存的公司不會(huì)盲目地去打價(jià)格戰(zhàn)，也不會(huì)盲目的承諾，它有自己的風(fēng)格，品牌很多，但是遇到一個(gè)產(chǎn)品有賣點(diǎn)，又有品質(zhì)的品牌那是你的機(jī)遇，我們不能給您最低的價(jià)格，只能給您更好的的品質(zhì)和服務(wù)！我們寧可為價(jià)格解釋一陣子，也不愿意為品質(zhì)道歉一輩子！我們不會(huì)為了短期的利益而出賣未來，相信路會(huì)走的更遠(yuǎn)更長遠(yuǎn)。好消息是，三季度運(yùn)營商定制機(jī)起量，或許會(huì)給很多廠商注入資金，幫助其渡過難關(guān)。但真正長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是需要靠自身品牌經(jīng)營。