在與國內一線品牌廠商的線下交流中，他們強調在觸摸顯示屏領域，國內部分廠商雖然在加工技術方面越來越成熟，但在產品的性能與品質上沒有得到相應的提升。

隨后，部分品牌廠商的項目負責人表示，為了在旗艦機型上給用戶更好的體驗和持續的口碑，大家都在把采購供應鏈往品質體系和研發能力更完善的老牌企業傾斜，這也是近期大家都在布局跟日本三家主要手機顯示器企業協商incell產能分配的原因。

隨著運營商的補貼下降，受影響最嚴重的一線品牌廠商再也不敢繼續生產僅僅夠用的“極限忍受”產品，銷往開放市場來摧毀好不容易建立起來的品牌聲譽。

特別是大家都借助互聯網“粉絲經濟”進行品牌營銷的時代，一個很小的設計缺陷或外觀瑕疵都會被競爭對手的技術捧腳大咖和粉絲挑出來，放大后大肆渲染攻擊，大量“米黑、魅黑、華黑、中黑”等的存在，就是最好的例證。

觸摸屏行業從1998年開始引入大陸，至今已有十六年的時間。對于目前各界為什么會質疑國內一些觸摸顯示屏企業的產品品質與技術研發，以及如何完善國產觸摸顯示屏產品與技術等問題，手機報專訪了中國電子熊貓集團旗下南京華睿川電子科技有限公司銷售總監盧誠智。

《手機報》：蘋果從iPhone5開始，在觸摸顯示屏上采用in-cell技術，此后，華為也在旗艦機上使用in-cell觸摸顯示屏。隨著in-cell觸摸顯示屏的良率越來越好，使用成本也在下降，現在國內品牌廠商都在積極布局in-cell觸摸顯示屏技術，行業到處傳來“狼來了”的聲音，為什么華睿川卻在這個時候，還在大力引進消化日本和臺灣的GFF電容屏生產制造技術？

盧誠智：針對“狼來了”的問題，答案其實很簡單，狼來了并不表示羊就會滅絕，相反，生物界的規律告訴我們，狼來了，只會讓羊群更健康。至于為什么華睿川會選擇繼續研發生產GFF電容屏，有以下這些原因。

首先，華睿川GFF電容屏訂單仍處在快速增長階段，滿足客戶需求是廠商選擇生產什么樣產品的主要原因。

其次，in-cell目前的產能有限，要想全面推廣，需要整個顯示面板行業的絕大多數廠家都投入相關in-cell制造中來，這明顯不現實。擁有in-cell技術的廠商不會那么大方地公開分享自己的工藝與技術。

再次，即使擁有in-cell技術的廠商愿意共享成熟的in-cell工藝與技術，面板廠也不會馬上關掉正在賺錢的現有產線，全面鋪開in-cell新產線的建設工作。所以行業根本沒必要擔心手機市場會像當年GG電容屏迅速替代電阻屏，之后又被GF、GFF和OGS逐步取代的情形一樣，再次出現in-cell替代所有外掛式電容屏的情形。

至于市場上有一些產品開始采用觸摸顯示集成的in-cell產品替代GFF電容屏，源于手機廠商為提升用戶體驗，從而對輕薄化提出更高要求以及謀求更佳的視覺效果。蘋果是第一個吃螃蟹的大品牌，并引領了業內其他品牌在部分高端機型采用類似技術的風潮。

但我們同時也看到，蘋果只是在手機上使用了in-cell技術，在其它產品上所采用的電容屏仍然是外掛式，另外一些手機業的行業翹楚仍是在大量使用外掛式電容屏，而GFF正是重點。

《手機報》：目前行業這種對GFF電容屏的悲觀氣氛，會不會引發整個產業鏈對GFF電容屏減少投入？

盧誠智：品牌廠商在一些高端機型上使用in-cell產品，表明客戶在高端機型的觸摸顯示技術上多了一種選擇，并不能說明in-cell技術可以替代所有的觸摸顯示技術。有些原來服務的客戶比較集中的觸摸屏一線大牌廠商，或許有可能在GFF電容屏業務受到一定沖擊，整個行業還是處于總量擴張的趨勢。

華睿川從電阻屏到電容屏都有生產，至今每個月電阻屏出貨量約1KK，充分說明市場有多樣化需求。現在還有很多優質的國外客戶在使用華睿川的電阻屏，應用在工業控制、車載導航等專業領域。

《手機報》：市場悲觀的情緒，除了來自新技術的替代憂慮外，更多的是來自市場競爭的焦慮。華睿川是如何面對激烈的市場競爭的？

盧誠智：華睿川一直著意于與國際上先進的觸摸屏生產工藝和設備接軌，作為華睿川利潤來源之一的電阻屏業務，從一開始就承接了原先日本廠商的產業轉移，自2004年對外批量供貨以來，一直保持著穩定的出貨，2007年進入電阻屏的國內供貨廠商三強，之后在手機市場需求逐步下降的時候在工控和車載領域開拓了新的應用方向，至今維持著穩定的客戶合作關系。

華睿川的電容屏成長之路則稍顯曲折，2011年底才啟動GF/GFF電容屏生產，2012年底與海信合作從此進入品牌廠商供應名錄，之后與業內一線手機集成商多方合作，如西可、天瓏、聞泰等，并進入華為的資源名錄。秉承電阻屏伊始就學習日本廠商精益生產和嚴苛品控體系的理念，華睿川在為客戶提供電容屏產品時也立足于提供精細的品質、周到的技術支持，并結合相對合理的成本。

國內現在很多手機業者都在往海外走，包括華睿川的很多客戶，同時因為國內消費理念的提升使得國內市場對產品的要求也在加嚴，市場整體的需求不僅僅是性價比這一方面，還有技術實現可行性、品質可靠性、持續服務等綜合能力方面的配合。

華睿川在多年的觸摸屏生產經營過程中，通過大量學習、引進、吸收、消化日本、臺灣等在觸摸屏方面的先進技術和管理經驗，積累了大量高度定制化應用的產品開發、品質檢測和管控經驗，并結合對原材料特性的苛求和堅持，拒絕浮躁的成本單一取向，堅持品質和成本兩手都要硬的經營方針，讓華睿川產品在市場上積累了足夠的口碑。

華睿川在市場多樣化的情況下，在市場中為自己每一類產品找到自己的準確定位，配合客戶一起努力為最終用戶提供滿意的用戶體驗，從而減少盲目的市場競爭行為。

《手機報》：據旭日移動終端產業研究所統計，目前整個國內手機產業鏈在總體營業額上的增長速度明顯高于其它行業，利潤處于相對較高的盈利狀態。這種高營收增長、高盈利的好局面也引起了國家從政府到民間的廣泛關注與重視，這從近期國家各階層領導人頻繁視察國內手機整機與零配件廠商也可以看得出來，同時國家近期在政策層面上也積極往芯片、觸摸顯示器等主要零配件國產化方面傾斜。華睿川對使用國產化產品有什么建議？

盧誠智：華睿川在電容屏項目上，為了保證產品品質，關鍵設備均來自具有多年量產口碑的國內外主流廠家，攸關產品指標及可靠性的核心材料如ITO膜、鋼化玻璃、光學膠、ACF、銀漿油墨均來自國際一線廠家，并通過成熟穩定的工藝技術確保產品品質，使得觸摸屏成品能夠取代海外同行，確保國內下游廠家的供貨安全。

為了減少我公司對海外材料的依賴性，推進材料本土化，華睿川正在驗證國內有志于替代海外同款材料的合作伙伴產品，當然這最終也取決于國家產業政策配套和下游終端客戶意愿。

我們歡迎觸摸屏產業鏈的上、下游相關廠商與華睿川進行交流和探討，共同推進高端觸摸屏的國產化乃至觸摸屏材料的國產化進程。此外，我們也歡迎業界朋友，特別是手機和平板電腦領域的專業人士關注中國電子熊貓集團8.5代液晶面板線，因為這條產線將成為未來的國內顯示屏供貨主力軍之一，同樣承載著改善國內平板顯示產業安全的重任。