“大家總是在扯格力跟小米的關(guān)系，我們老盯著歷史在說，這沒有什么意義。因?yàn)槊總€企業(yè)都在發(fā)展，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)楦髯缘臎Q策、戰(zhàn)略，可能都有成和敗的結(jié)果。”當(dāng)過去一年圍繞和雷軍10億賭局各種霸氣側(cè)漏“下戰(zhàn)書”的董明珠對雅小編說出這句話時，語氣中略有一點(diǎn)閱盡江湖滄桑的趕腳，雅小編還是比較驚訝的。回顧過去一年，董明珠多次“咄咄逼人”回應(yīng)10億賭局的強(qiáng)硬態(tài)度正應(yīng)了2013年年末雷軍的那句感慨：“口才和控場能力要‘跪了’”！

3月3日廣東代表團(tuán)抵京后的第一次全體大會上，不知有意還是無意，董明珠和雷軍的座位被安排在了隔壁，但董明珠并未選擇與雷軍同坐，散會時也沒有任何交流。當(dāng)被問起與雷軍的賭局時，董明珠又“任性”回答了一把：“雷軍都做起裝修了，賭約是否還在，你們問雷軍去！”之后雷軍才在接受媒體采訪時無奈表示小米被山寨了，從來沒做“裝修”，這句戲劇性的調(diào)侃才算完。

再早一點(diǎn)，就在1月份，董明珠甚至放下豪言：如果格力要做手機(jī)，分分鐘，太容易了，做手機(jī)肯定會超過小米。成立于2010年的小米銷售800億、如今估值已經(jīng)高達(dá)450億美元，比銷售高達(dá)900億的TCL的估值還高。有業(yè)內(nèi)人士據(jù)此認(rèn)為小米這樣的硬件公司玩法與TCL這樣的硬件公司已經(jīng)不一樣了，董不懂互聯(lián)網(wǎng)，所以并不一定能夠玩兒轉(zhuǎn)手機(jī)這種快消品。

在采訪過程中，董明珠雖然對于格力做手機(jī)的可能性仍然不置可否，只對雅小編神秘一笑：“今天我還是不能回答你，格力究竟做還是不做手機(jī)，當(dāng)你手上拿到我的手機(jī)的時候，那才能證明我做手機(jī)了。”不過這樣的回應(yīng)聯(lián)系格力完整的產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)大的資源整合能力也給大家留下了充足的想象空間。

其實(shí)誰說“董小姐”不懂互聯(lián)網(wǎng)呢？通過和雷軍的你來我往，通過產(chǎn)業(yè)布局上的虛實(shí)結(jié)合，恐怕很多營銷工作都已經(jīng)事半功倍了。而且格力吐槽其他家電品牌質(zhì)量，陷入破格聯(lián)盟“十面埋伏”的同時，手底下也沒閑著，“格力已經(jīng)靜悄悄的籌備電商兩年多的時間”，據(jù)說這個尚未公開亮相的電商平臺，現(xiàn)在日訂單數(shù)量已經(jīng)有幾十單了。

有了自己的電商，加上格力研究手機(jī)的六大研究院的實(shí)力，似乎假以時日，造出一個格力手機(jī)也不是不可能的。只是雅小編很好奇，如果格力真的有一天造手機(jī)，會是什么路線的？反正肯定應(yīng)該不是小米路線的。

秒殺小米？

雖然號稱要將與小米的“舊日仇怨”放到一邊，但說起當(dāng)日“做手機(jī)肯定會超過小米”的豪言壯語，董明珠仍然是腰桿板板、信心十足：“因?yàn)槲覀冇?個研究院，里面有些是跟手機(jī)密切相關(guān)的工作，所以我認(rèn)為是分分鐘的事情，當(dāng)時是在這樣的背景下說了這么一句話。現(xiàn)在凡是有人看過就問，董明珠什么時候做手機(jī)？我要做手機(jī)，我一定承諾我的手機(jī)消費(fèi)者三年不用換。”

對于“三年不用換”這個口號，董明珠做出了如下解釋：任何一個產(chǎn)品第一重要的是品質(zhì)，不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好，讓消費(fèi)者不斷地掏錢，還敢說自己是一個成功的企業(yè)。我要對消費(fèi)者所做的是讓他能用上放心的產(chǎn)品。第二個要技術(shù)升級。如果我做手機(jī)，即使半年以后各種功能升級，他也不一定要換手機(jī)。我覺得這就是你的技術(shù)，能不能讓老用戶也享受到你的技術(shù)升級

也有人質(zhì)疑，在現(xiàn)代生活中，手機(jī)并不是一個房車一樣的耐用品，很多用戶都有更新?lián)Q代方面的消費(fèi)需求。董明珠并不認(rèn)同這種觀點(diǎn)：“我們把它定位是快消品，就認(rèn)為半年要換就是快消品。未必我使用三年，就沒有了市場。格力空調(diào)有用了22年的消費(fèi)者還在這兒，但是每年我們依然在增長。我做手機(jī)就有這樣的想法，我的老用戶拿到我的手機(jī)，我希望他能用三年，但是我可以用后臺支持他，讓他的手機(jī)軟件跟上我的變化，我覺得這是最好的一種服務(wù)。”

不知道小米三個產(chǎn)品線，年均上一款新產(chǎn)品的雷軍聽到了“董小姐”“三年不用換手機(jī)”的宣傳口號有何感想。記得2013年打了這個賭之后，雷軍在下面說：“我們非常欽佩格力，格力的確做到了極致，但這是在傳統(tǒng)市場做到了極致，假如格力不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的話，在以互聯(lián)網(wǎng)思想武裝的小米面前，我覺得它一定會輸。”

現(xiàn)在的董明珠仍然說：“我現(xiàn)在也沒搞清楚互聯(lián)網(wǎng)思維是什么”，但也正如她說的：“我覺得，實(shí)體經(jīng)濟(jì)很重要”。“所有環(huán)節(jié)都自己扛”的格力和“只做自己擅長的”小米很可能在做手機(jī)方面也不會是一個路數(shù)，雖然董雷二人都是營銷方面的天才。

和任正非想到一起去了？

在2015冬季達(dá)沃斯期間，雅小編有幸見到并采訪了在國內(nèi)罕有露面的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非，華為mate7發(fā)布了三個月，熱銷到斷貨，華為人自己都不敢相信。不過對于華為、榮耀系列手機(jī)產(chǎn)品的熱銷，老爺子倒很淡定：“用的都是最好的材料，屏幕是從韓國專門定制的，雖然斷供，也還是要堅(jiān)持高質(zhì)量的產(chǎn)品配件要求。”

當(dāng)時老爺子打了個“地溝油”的比喻：“如果我們追求低價格，最后的結(jié)果就是地溝油，因?yàn)槟阆肴鹗繛槭裁闯圆坏降販嫌停阆氤砸渤圆坏剑瑸槭裁茨兀咳鹗窟@個餐館貴的不得了，為什么貴的不得了？這個餐館的距離那個餐館的距離必須有300米，就是你不想在這家吃，換一家吃，也是這個流派，完了以后要300米，你在雪地走300米不容易吧，就在這家吃吧，那這家就多賺了3毛錢，這家3毛錢就不用地溝油。”

格力和華為在產(chǎn)品質(zhì)量方面都追求極致，通過幾個細(xì)節(jié)可以看出來，在采訪所在的高級酒店里，董明珠回答問題的空檔皺著眉頭聽了一下會場中空調(diào)吹出的呼呼風(fēng)聲說：“你聽現(xiàn)在空調(diào)的聲音，格力空調(diào)絕對不會。”提到日本的電飯煲、馬桶蓋熱賣，董明珠表示，格力旗下的大松電飯煲已經(jīng)賣到日本去了，然后“如果格力造馬桶蓋，大家肯定不會出國買。”

董明珠還現(xiàn)場展示了未來格力可能打造的智能家居生活場景，大大小小家電、廚電衛(wèi)浴全都囊括，相信已經(jīng)令國內(nèi)的衛(wèi)浴廠商們后背冒冷汗了。

董也展現(xiàn)出對于華為的濃厚的“技術(shù)文化”氛圍的認(rèn)同感：“華為可以說是中國制造業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，我們一定要有付出的精神，你一定要投入經(jīng)費(fèi)去研發(fā)，而且一定要強(qiáng)調(diào)你的工藝管理。即使你設(shè)計(jì)好，你的管理不到位，或者品質(zhì)控制能力不強(qiáng)，你一樣不一定能打造出好產(chǎn)品，所以制造過程也是非常重要的。”

與元慶聊聊民生消費(fèi)、海外戰(zhàn)略？

“總理提到智能化工業(yè)，不僅僅是智能化的產(chǎn)品，智能化的工業(yè)，都要加快速度提高。我們不能按過去低勞動力的成本來買單，我們發(fā)展到今天，希望人們的生活更好，如果我們還是用低勞動力的成本來支付，我們勞動者的生活能有更高的改善和提高嗎？這就是我們企業(yè)家要思考的問題。”董明珠對于總理提出的“智能化工業(yè)”與提振國內(nèi)消費(fèi)乃至中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之間的關(guān)系有所認(rèn)識，這似乎與頻頻提出改善民生提案的政協(xié)委員、聯(lián)想集團(tuán)[-3.00%]總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶不謀而合。

此外，聯(lián)想的真正國際化肇始于2004年收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，而格力走出國門則開始于2001年。二者在國際化經(jīng)驗(yàn)、海外戰(zhàn)略方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小米。還記得去年的APEC會議上，楊元慶接受采訪時還語帶嘲諷地表示：“現(xiàn)在還只在國內(nèi)玩，只能江河日下了。”頗有影射海外頻頻受挫的小米的嫌疑。

聯(lián)想本身品牌的手機(jī)在國內(nèi)定位在中低端，然而憑靠著收購摩托羅拉這樣的“沒落貴族”，在補(bǔ)齊品牌短板的同時也彌補(bǔ)了聯(lián)想手機(jī)專利方面的缺乏。而同樣重視品牌的格力，在早年即傳出堅(jiān)決反對格力出海生產(chǎn)以享受“洋品牌”價格紅利的例子。“商場很少看到中文字，即使中國制造的產(chǎn)品，也要掛著“羊頭”，那是對自己的不自信。坦蕩的告訴消費(fèi)，這個產(chǎn)品就是中國制造的，是中國設(shè)計(jì)的，你敢不敢大聲說出來？”

今年聽取了總理政府工作報(bào)告的楊元慶亦感觸頗深地表示中國品牌要走出國門，要對標(biāo)世界名牌。

而兩者對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的深切認(rèn)識也頗有共通之處。

在楊看來，這還有利于企業(yè)對標(biāo)世界名牌企業(yè)。除此之外，中國名牌還不能走出過猛的重要原因是山寨產(chǎn)品、假貨太多。“我們很多的家居企業(yè)到歐洲參加一個展銷會，拍點(diǎn)照片，就變成自己的產(chǎn)品，搞得人家展銷會現(xiàn)在看到中國人都不讓拍照。我們現(xiàn)在在電子行業(yè)，比如說深圳，你要什么樣的東西，我?guī)追昼娭畠?nèi)就給你傳出來。用的東西可能都是一樣的，只是機(jī)殼、還有品牌不一樣。”楊元慶認(rèn)為對山寨產(chǎn)品的縱容導(dǎo)致了創(chuàng)新乏力。

而格力霸氣的“董小姐”只有一句話：“對于侵權(quán)的企業(yè)，就要罰到傾家蕩產(chǎn)。”

兩家如果一起玩手機(jī)，不知道會不會在中國掀起專利戰(zhàn)呢。