小米入局手機行業這5年，確實發生了很多變化，最為突出兩點是：國產手機第二次崛起和互聯網模式沖擊傳統模式。這兩次變化中，小米都是重要的見證者或者參與者。本文不分析行業變化的背后原因，而是嘗試從另外一個角度讓讀者感受到行業競爭的激烈，進而引發一些思考。

一、國產品牌第二次崛起，海外品牌的中國區總裁紛紛離任！

2012年是一個重要的時間節點，不是因為在這一年小米手機正式發力。而是這一年的中國手機市場上，國產手機品牌銷量占比超過50%，國產品牌第二次崛起！緊接著，國產品牌的份額逐年上升，到2014年底已經超過70%。相對應的，曾經不可一世的海外品牌市場份額不斷萎縮。業績萎縮，需要有人負責。

1、2012年，諾基亞大中華區總裁趙科林辭職

趙科林（Mr.ColinGiles）是澳大利亞人，1992年加入諾基亞，最高職位是諾基亞高級副總裁、大中華區總裁。在諾基亞的20年中，有10年負責中國手機業務，被稱為“中國先生”。在他的帶領下，諾基亞在中國的市場份額一度達到35%，遙遙領先。

2011年開始諾基亞業績大幅下滑。2012年6月趙科林卸任。2013年諾基亞被微軟收購。2013年7月趙科林加盟華為終端，任高級副總裁，負責全球銷售業務，但因不適華為企業文化而再次離開。2014年5月加盟聯想集團，任副總裁，負責海外智能手機業務。

2、2013年，摩托羅拉大中華區總裁孟璞辭職

摩托羅拉在手機行業的威望是公認的。前CEO加爾文被稱為“手機之父”，第一部手機、第一部智能手機均有摩托羅拉公司研發、生產。2000年左右中國手機市場上，摩托羅拉連續多年蟬聯榜首。

2010年孟璞辭任高通中國區總裁職務，出任摩托羅拉全球資深副總裁及移動終端部門大中華區總裁。他到摩托羅拉之時，公司業績已經下滑多年，無力回天。2011年摩托羅拉移動被Google收購，孟璞承擔中國區裁員1000人的苦差事。2013年從摩托羅拉辭職，加盟世紀互聯任總裁。

3、2014年，三星大中華區移動通信事業部總裁李鎮仲調離

2012年三星超越諾基亞成為全球手機市場的老大。2013年第四季度開始，三星利潤開始下滑，一直未有好轉，最為重視的中國市場上也遭遇了同樣的危機。2014年6月，三星中國進行人事調整，原大中華區移動通信事業部總裁李鎮仲調回韓國出任中國出口部總裁。三星電子大中華區執行副總裁王彤出任移動通信事業部總裁。

公開資料顯示，到2012年三星中國主管約70%為中國人。王彤是在三星中國一路成長起來、現任級別最高的中國籍高管。這一舉措也看出了三星“本土化”的決心。

4、2015年，HTC周永明卸任CEO，改負責產品和技術研發

在Android系統迅速普及之后，2010年前后的HTC迎來了最輝煌的時刻。2011年HTC市值高達335億美元，一舉超越諾基亞成為僅次于蘋果的手機廠商。2012年開始，HTC業績持續下滑，尤其是在中國市場上，策略頻頻失誤。

2014年3月，HTC周永明卸任做了11年的CEO職務，由HTC董事長王雪紅女士親自上陣。周則負責未來新興產品開發相關業務。

二、面對互聯網模式對傳統模式的沖擊，能者留下還是離開？

2012年是一個重要的時間節點，因為這一年小米手機正式發力，以不同的姿勢入局。我們見證了傳統手機廠商從嗤之以鼻到趨之若鶩，我們見證了互聯網模式對傳統模式的沖擊，以及傳統手機廠商的反攻。傳統模式能否改造？如何改造？改造之后如何？一系列的問題擺在面前，讓國內主流大廠的領軍人物紛紛陷入轉型的焦慮。

1、無法帶領公司大轉型的，只能黯然離開。

2013年12月，中興分管手機事業部的高級副總裁何士友離任。

何士友1993年加入中興，1999年開始擔任高級副總裁分管手機事業部，是國產手機中數一數二的老將，曾經帶領中興取得輝煌的業績，2011-2012年左右，中興曾成為國產第一、全球第四大手機廠商，是國內第一個定下銷量1億部目標的廠商。然而，2012-2013年，中興手機虧損嚴重，面對互聯網模式沖擊，略顯乏力。2013年最后一天，中興成立終端事業部，何士友離任，具有互聯網思維的執行副總裁曾學忠任終端事業部CEO。

2014年3月，華為終端電商總裁徐昕泉辭職。

華為主動應對電商帶來的沖擊，2012年初啟動電商業務，但開局并不好，從外界引來的負責人朱波，在當年6月份就離開了，電商業務落在華為終端副總裁徐昕泉身上。2013年底華為互聯網品牌榮耀獨立出來，徐是實際負責人。但運營一個季度左右，徐昕泉感到壓力較大，辭職離開，跳槽到京東商城。

2、看到互聯網模式商機的，選擇主動離開。

2013年11月，OPPO副總經理劉作虎辭職，創建一加品牌。

1998年劉作虎畢業后加入步步高，從基層工程師做起。2004年OPPO成立后加入OPPO，最終做到副總經理的職務。2012年劉作虎大力推進互聯網營銷變革，并主導了Find5、N1等多款機型上市，帶領OPPO進軍歐美市場等。2013年底微博宣布離開OPPO，創立一加科技，自己做互聯網手機。

2015年1月，聯想集團副總裁及MIDH業務總經理馮幸辭職，加盟樂視。

馮幸1994年入職聯想，效命20年，從工程師做到統領聯想中國手機業務的集團副總裁。在馮幸帶領下，聯想于2013年成為中國市場第二、全球市場第三的智能手機廠商。但銷量增長的背后，馮幸面臨如何帶來利潤和品牌同步增長、如何更有效向互聯網轉型的困惑？2014年4月，馮幸被調離手機業務，改為虛擬運營商業務。2015年1月加盟樂視，任樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁，再次回到手機行業。

3、引領互聯網模式發展的，怎么也離開了？

2014年10月，小米聯合創始人兼副總裁黎萬強閉關，不再負責手機業務。

黎萬強成長于充滿著機遇、匪氣和創新精神的中關村，跟隨雷軍一起創造了小米奇跡，從2011年推出到2014年，小米手機年銷量達6000萬部，有調研公司表示，小米已經成為國內市場的老大。黎萬強負責小米網，包括小米的市場營銷、電商和服務，其撰寫的《參與感》，回顧總結了小米的營銷之道，銷售火爆。然而，2014年10月，黎萬強宣布去硅谷閉關，不再負責小米手機業務，小米網的工作交給了林斌。

2015年2月，華為榮耀事業部總裁劉江峰辭職。

接任徐昕泉的是劉江峰，抽雪茄、開瑪莎拉蒂是其有別于華為技術男的顯著特征。他帶領榮耀的一年，取得了不錯的成績。貼身打小米，榮耀產品銷量2000萬部左右，銷售額從1億美元攀升至20億美元，半年時間進入了60個左右國家和地區，發展速度驚人，算是傳統企業向互聯網逆襲的典型代表。然而，2015年2月，劉江峰“勇敢做自己”去了，榮耀并入華為終端中國區。

公司的成敗不在于一人。不去糾結他們為何離開，有變革的地方就有壓力，有人的地方就有江湖。為他們在任時創造的輝煌業績點贊，也為他們去開拓新的事業送去祝福。