從暴發戶到苦逼

　　電容觸摸屏在光電行業里，是變化最快的產品。前年還能賣到120塊的產品，現在成了尾數，20塊。很多抓住機會成了暴發戶的主，在這兩年的昏頭昏腦的沖刺中，不小心就變成了苦逼。倉庫里還壓著無數庫存；銀行里還有越積越多的貸款未還；工廠門口還有若干工人等著討薪；客戶卻遲遲拖著欠款不還。觸摸屏老板見觸摸屏老板，表面上派頭十足，其實個個心里都明白各自的苦。

　　行業人員流動太快，內功不足

　　由于行業準入門檻并不高，加上各方高科技概念炒作，除了一些地方背景的從業人員外，整個行業的人員流動十分頻繁。在那些現金出貨的日子里，有多少老板，會扒開錢來看一下手下的員工到底在想啥。這么費腦筋的事，還不如一把錢砸下去，把各路仙軍收擾到旗下，把貨出出來再說。只有到過年的時候，才發現，原來愿意留在自己這里上班的人不多，真正能弄清楚自己的產品怎么做好的人，也沒幾個。

　　國產手機洗牌過猛，外功無力

　　上半年還紅紅火火的客戶，自己全線加班加點的為它進行戰略合作，大家一起做強做大。時隔不到一個月秋游回來，那個天天給自己數錢的老板，現在已經回家挖紅薯去了。這兩年功能機的快速衰退，智能機的核升級戰、屏升級戰、殼升級戰、價格降級，倒下一批又一批自認為我是內行的功夫茶猛人。一年前還是1999旗艦機的配置，等他喝完茶回來，現在后面少個9也有大把人在出貨。而門外那些欲哭無淚的觸摸屏供應商，也只好轉戰售后維修市場去了。

　　觸屏企業開始內外兼修

　　在企業內部管理不順、外部營銷通路不暢的情況下，越來越多的企業開始注重起建立自己的企業管理運營模式。對內不再是表面的培訓、忽悠、砸錢，而是認認真真的建立能讓企業員工和管理人員一起隨著企業成長的制度，不再把企業限定在只是一個觸摸屏的加工車間；對外則打通自己的行業通路，嘗試進入更深層次品牌口碑營銷，并跨入不同的客戶產品服務領域，建立自己的行業信譽。