1月30日，聯想宣布以29億元美元的價格收購了谷歌旗下的摩托羅拉移動智能手機業務。

聯想集團董事長兼CEO 楊元慶也在第一時間對媒體用市場、品牌、知識產權、產品組合互補和團隊五個關鍵詞，概括了聯想此次收購的意圖。

對于谷歌先以125億美元收購摩托羅拉移動，再分別以23.5億美元和29億美元的休息出售了摩托羅拉移動電視機頂盒業務和智能手機業務，一系列翻手為云、覆手為雨的資本手法；以及聯想拿下摩托羅拉移動未來如何布局等等，諸多媒體給了N種說法。

但實際上，以今天聯想智能手機在全球智能手機的位置，和近年來聯想所實施的PC+的戰略來看，聯想收購行動已經是勢在必行關口。

因為，聯想必須在移動互聯網時代找一個巨人，站在巨人的肩膀上才能找到新的國際市場出海口。而移動互聯網時代的國際市場出海口的第一張門票就是通訊基礎專利。

由此來看，作為移動通訊行業鼻祖的摩托羅拉，無疑是最佳收購目標之一。所以，聯想收購摩托羅拉移動資產中非常明確了2000項專利，應該也是移動通訊的基礎專利。

如果沒有基礎專利護航，聯想手機業務在發展海外市場的過程中，將面臨四面楚歌的困局。

困局有多恐怖可能用一個故事來說明更合適。

一位曾躋身全球手機前十強的國產手機老板私下透露，因為沒有基礎專利，自己多年在海外打下市場，不僅在一夜之間崩盤，而且還被愛立信、諾基亞等國際巨頭用專利官司苦苦糾纏了兩年時間，今天只能在一些國際邊緣市場打游擊。

原本該國產手機品牌在印度和巴基斯坦等國際市場已做了前三強，并位列全球手機前十強，準備到香港證券市場IPO。該消息被愛立信和諾基亞等國際巨頭獲悉，立即遭到國際通訊巨頭的專利圍攻。印度和巴基斯坦等國際根據地市場也被“一窩端”，香港上市自然成為泡影，甚至市場經營規模一下子大幅縮水。

該老板最后的肺腑之言就是，沒有專利，國產手機在海外只能打游擊。

也正是基于此，今天在國產手機在海外可以正大光明的做市場的，只有收購了阿爾卡特手機的TCL，以及通過交叉專利授權的中興通訊和華為。

至于正在虧損的摩托羅拉移動智能手機業務如何扭虧，聯想如何利用摩托羅拉移動的市場、品牌和團隊來拓展海外業務。實際已經到突破海外市場如何經營的下一步事情。

摩托羅拉業務虧損的根本原因在研發和經營成本過高。一位摩托羅拉移動的研發人員曾經透露，摩托羅拉在手機研發流程上的苛刻，已經達到不可思議的地步。甚至一顆螺絲的位置設計、一個外殼的設計瑕疵，都會造成整個手機研發流程重新開始，或者讓該款手機研發流產。不僅讓研發成本高起，而且影響摩托羅拉手機新品上市速度，并增加經營成本。

從今天國產手機產業鏈的成熟度來看，聯想完全可以將當年做IBM筆記本那一套復制一下，大幅降低摩托羅拉智能手機的研發和經營成本。要注意的是，當年聯想收購IBM筆記本業務時，IBM筆記本品牌還是全球筆記本市場美譽度最高的品牌。

而今天摩托羅拉手機品牌已經處于多年的衰落中，摩托羅拉手機品牌在未來還有多大張力，其實難以預計。只記得2010年摩托羅拉手機業務做得不好時，曾經也將摩托羅拉品牌臨時外包給一家手機渠道商做一款手機，以充摩托羅拉手機業務的中國業績。