前幾天，飚哥在早上上班途中，看到深圳荔枝節與順豐快遞的結合，讓飚哥猛然發現商業模式的力量。顛覆者隨時可能出現。

京東商城牛吧，但沒有順豐那么多線下網點。而順豐利用原有客源，迅速轉身電子商務，賣一切可以快遞的東西，甚至是兩三天就會變質的荔枝。

這就是商業模式的力量。而今天觸控行業的巨變，其實也是一個商業模式創新史。

義隆電子的葉儀皓說，當年蘋果為了進入手機市場，不惜重金打造了一個封閉的iPhone供應鏈。蘋果自己購買設備給TPK宸鴻和勝華，讓他們幫助蘋果制造iPhone電容觸摸屏。當然，TPK和勝華制造的觸摸屏也只可以賣給蘋果。

蘋果iPhone贏了，在手機業界的電容觸摸屏市場和技術一直獨領風騷至今。蘋果的創新供應鏈商業模式也造就觸摸屏巨頭宸鴻TPK。

歐菲光沒有蘋果這個巨型客戶，但歐菲光有一群渴望跟隨和追趕蘋果的手機品牌廠家。只要歐菲光能做得出來合適的、高品質電容觸摸屏，市場并不是問題。

于是乎，歐菲光的蔡榮軍舞動資本長袖，借助深圳創業板的融資力量，以及聯想方面的支持，攜幾十億元重金砸向電容觸摸屏，讓業界同行瞠目結舌。

就在業界同行還在為2012年前三季度處于巨虧的歐菲光，惋惜之際，蔡榮軍卻神奇般讓歐菲光在2012年第四季度全面扭虧。并在隨后一年多時間，迅速將業界同行遠遠甩到了背后，并在今年形成追趕TPK宸鴻的氣勢。

這是什么？這是歐菲光利用資本市場贏得大陸觸摸屏市場的商業模式。

今天業界同行均知道，宸鴻TPK的商業模式無法學習，因為全球只有一個蘋果。而歐菲光的商業模式也無法借鑒，因為時過境遷，電容觸摸屏毛利率已幾乎下滑至盈虧的界點。

怎么辦，面對OGS、ONCELL的新技術，全貼合的市場機會，商業模式的創新亮點在哪里？

答案在你們自己身上。You  can  try。的確，任何嘗試都將會面臨巨大的經濟風險。這一點飚哥也懂的。

然而，電容觸摸屏市場是一個朝陽產業，也是一個血腥的戰場。如今行業已經到了一個“不是你死，就是我亡”的尷尬狀況。

當年，聯想柳傳志有一句名言:“不上ERP等死,上了ERP找死。”到今天，中國制造絕大部分企業都已經用了ERP，找死的沒有死。從這一點來看，“找死的”沒有死掉，相反還找到了活路。

You  can  try，觸控業界商業模式創新還將不斷出現，飚哥也相信觸控業界精英“你懂的”。

6月10日，飚哥在深圳展會上偶遇龍福觸控的施明毅，他們打出的招牌“智能手機完美整合”引起了業界同行的注意。長達30分鐘的溝通后，飚哥發現龍福觸控因為客戶的需求，又創造了一個觸控行業商業模式創新的精典案例。

針對OGS良率過低的現狀，本著專業的人做專業的事的原則。龍福觸控聯合了嘉善銀升、力合光電和凱利昂光電，將OGS制程上的一次強化、鍍膜、切片拋光、二次強化做成Total  Solution（整體解決方案）提供給客戶，將客戶的OGS良率從86%一舉提升至92%。

據說，該客戶現在自己已不做OGS了，全面交給龍福觸控的組合代工。施明毅說，原來自己單獨找客戶的產品毛利率才8%-10%，但OGS整體解決方案的毛利率已上升至18%。最重要的是，包括龍福觸控、嘉善銀升、力合光電和凱利昂光電在內，所有參與者在該項目中的產品毛利率均上升至18%，更大的獲利無疑讓龍福觸控的組合關系更加緊密。

“既然OGS代工的利潤這么高，我們也想為信利等OGS大客戶代工，也正在溝通中。”施明毅說。

飚哥的OGS故事已經講完，不知大家看懂其商業模式創新的所在。前幾天開設的“飚哥茶舍”，正是為找尋觸控產業商業模式創新故事。有故事的，可以來；沒有故事的，更加要來，飚哥將攜同業界資源，與你共同創造。創新屬于你們，財富也屬于你們。