也是在同一年，小米公司首次戰勝三星登上了中低端市場的冠軍寶座，并成功開辟了海外市場。另外的一些中國廠商也奮起直追，比如并購了摩托羅拉的聯想，綜合實力顯著增強；魅族、OPPO、錘子等廠商也調整戰略紛紛加入混戰，至于那些不知名的小廠商更是不計其數。到了2015年，中國手機市場的進步更加明顯，并且不斷有玩家加入進來，比如樂視等等。然而是什么原因使國產手機大受歡迎呢？通過分析，我們發現國產手機身上普遍存在的幾個標簽：
1、低成本
小米CEO雷軍公布小米手機銷量
對大多數國內知名的廠商來說，成本已然成為其主要賣點之一。較低的成本以及大規模的生產明顯提高了國產手機的產量，同時也拉低了整個手機市場的價格。低成本的產品可以讓手機廠商們在定價時更靈活，這也是價格戰的源頭。同時，國產手機的銷售途徑也更加多樣化——網上搶購、運營商定制、傳統實體店，一個都不能少。而作為新興手機的主戰場，網絡銷售不僅運營成本低，同時還可以幫助廠商開拓海外市場，所以國產廠商們越來越重視網絡市場。
2、參數至上
8年前在市場上第一次見到中國手機的情景。那時候還是諾基亞6600橫行的天下，但這款國產機不但配有兩個揚聲器，在背后還有一個碩大的攝像頭（其實根本沒必要做那么大），實際上就是在奮力的向人們展示那時市場上暢銷的賣點——你看，我的攝像頭比你的大！揚聲器也比你們多一個哦！時隔多年，國產機仍然秉承著相似的理念：參數至上。雖然在某種程度上有所創新，但很多時候卻忽略了手機的實際表現。就像早期流行的8核處理器，其實際性能可能還不如4核的，但廠家就喜歡拿這個當噱頭和賣點。舉個例子，中國深圳廠商Elephone2015年的旗艦機“ElephoneVowney”，搭載2k屏幕，3GRAM，2100萬后置攝像頭，4200mAh電池，配置可謂彪悍，價格也遠低于相同配置的主流旗艦手機，但用戶體驗上實在不敢恭維。中國手機廠商們往往更喜歡通過直接的堆砌硬件來獲取關注，而在軟件調試等系統體驗方面卻往往漠不關心。
3、模仿iPhone
在當今手機行業里，蘋果始終站在供應鏈的頂端。不論是工業設計還是軟件體驗，都無形中影響著其他競爭者。對于一些亞洲廠商來說，采用照搬照抄的案例數不勝數。然而他們只做到了形似，卻始終達不到神似，其實他們自己也很清楚這一點。最近我的一個同事去中國出差，回來后他分享了一段經歷：
“當時我們剛談妥了一個項目，出于興奮有人提倡合影，于是我們就來到大廳里，在ZUK的標志前面準備拍照，這時有人從兜里掏出ZUKZ1手機正準備拍，他們的團隊負責人不假思索的喊道：“這么重要的場合，換個iPhone來照！”當時我就很驚訝，然而其他人并沒有覺得有什么不對，迅速從另外一個口袋掏出iPhone給我們拍照。”
目前，中國是iPhone的最大市場，許多中國人都對iPhone很癡狂。安卓手機對一部分國人來說，只是買不起iPhone時的被動選擇。許多國產手機廠商們也深諳此理，在手機外觀設計上，盡可能的仿效蘋果，從而滿足一部分人的虛榮心理，同時對于新興的廠商們來說這也是最保險的設計。但這也會導致廠商們不敢放開手腳去設計。畢竟市場是殘酷的，老板們更加看中的是銷量和利潤。
4、用戶體驗
從用戶購買手機那一刻起，用戶體驗就開始了。如今國產手機的首發基本都是在網上，消費者不可能像以前一樣先到實體店里上手體驗一下，然后再決定是否購買。對于廠商來說，也更加依賴網絡平臺，通過大量的廣告和各種營銷手段來獲取關注度。一些新興的手機廠商們也更加注重粉絲效應，比如小米公司，在網絡上就有龐大的粉絲社群，他們忠誠并且狂熱，這是有別于一些傳統廠商的。
然而網絡銷售帶來的一大問題就是客戶支持。雖然最近發布的國產手機在這方面慢慢變好，但還遠遠不夠。很多人其實對自己想買的這部手機并不了解，上手體驗就更談不上了。由于資金鏈和供能等問題，一些廠商采取了期貨模式，消費者只能通過搶購來得到極少量高性價比的產品。一旦物料成本下降之后，廠商們就開始大規模生產，并且開放購買，其實這時候性價比已經沒那么高了。可以說整個購買環節的體驗是相當糟糕的。但是廠商們通過各種營銷手段，將自己的產品包裝成一種信仰，憑借超高的性價比來讓粉絲們認為等待也是值得的，堅持不懈的一輪一輪去搶購，最終依靠強大的粉絲效應獲得成功。
至于系統服務方面，由于很多廠家采用的是聯發科或者更廉價的芯片，很多核心源代碼都是缺失的。由于采用第三方定制，系統升級更加麻煩，所以很多廠商根本不會考慮為手機升級，并且產品迭代速度太快，廠家也沒精力去顧及那些老用戶。
總結
問題來了，是否價廉就一定物美呢？在性價比和用戶體驗之間，你會選擇哪個？可以右下角對我們評論。對于這個問題，可能手機廠商們需要考慮的更多。但最后還是要感謝中國廠商，因為他們的努力，我們才會有今天如此多的選擇。
01月07日 18:14
