在莫迪總理上臺之后，安得拉邦（AndhraPradesh）目前已經成為了一個理想投資目的地。據了解，目前該邦首席部長ChandrababuNaidu不僅是莫迪總理的政治盟友，也是密友。所以安得拉邦也獲得了很多的支持。這也不難解釋，富士康的印度工廠為何落戶安得拉邦。

　　“安得拉邦的土地非常的便宜，來我們邦的投資者，可以以很低的價格取得建廠所需的土地。所有的政府審批和許可都可以在21天之內完成。并且我們還會提供多項稅收優惠。總而言之，只要是在印度其他地方可以得到的優惠，安得拉邦政府都會一并更優提供。此外，安得拉邦還有很好的工業集群優勢，除了富士康之外，目前還有多家中國公司和臺灣公司馬上將在安得拉邦建廠。我們不單會幫助你們制造產品，同時我們還會買你們的產品。”安得拉邦工業部總管KartkeyaMishra在第一屆中印手機產業高峰論壇上介紹到。

　　成本低廉（工人月收入500~1500元）、巨大市場潛力、印度政府大力提倡、關稅優勢成為“印度制造”崛起的重大原因，另一個優勢在于隨著世界貿易組織《信息技術協定》(ITA)擴圍談判達成一致，大多數手機元器件進口將取消關稅。整機進口的高關稅和元器件的零關稅，使得手機品牌在印度設廠成為必然。事實上，印度本土代工制造業正在逐漸發展壯大，BgM集團是印度本土一家比較大手機代工企業。目前擁有24條生產線，月產能最高可達250萬/月，有為包括Karbonn、spice等眾多印度本土手機品牌代工。不過其功能機占據了大部分的比重。“我們正計劃建立一個工業園，并將在未來幾個月內完成選址。”BgM主管PrateekJain稱：“BgM建立這個工業園的目的是為有計劃來印度設廠的中國手機產業鏈相關企業提供一站式服務，包括廠房，配套，公司注冊、稅務，資金等眾多方面。”除了BgM之外，印度最大的家電制造商Videocon也殺入了手機代工市場。Videocon是一家在美國納斯達克上市的印度公司，市值50億美元。涉及家電、石油、運輸物流等領域。據Videocon市場總監Abhishek介紹，Videocon擁有27年電子生產經驗，在家電領域，已經占據了印度25%的市場份額。同時在印度還有5000家門店，全球35個國家都有銷售網點。有為山水、飛利浦等眾多品牌代工產品。而這些正是Videocon進入手機代工市場的巨大優勢。印度本土代工廠商的加入對印度本土及中國手機品牌的廠商的爭奪，這也將進一步加劇印度手機市場的激烈競爭，同時也將迫使國內的部分OEM/ODM廠商進入印度設廠。

　　“中國廠商還有3年優勢期”

　　“海外的硬件水平比國內晚2-3年，中國廠商憑借制造能力，至少應該還有3年時間，持續在海外獲得現金流和業績。”酷派海外事業負責人、副總經理羅鐘生認為，印度手機產業集群并未形成，從研發、生產到供應鏈幾乎都在中國。這對于中國手機供應鏈既是機遇又是挑戰，留給中國廠商的時間估計還有3年。

　　對于主打低價手機的印度市場而言，10%的成本就幾乎決定生死。所以，為了彌補稅率上的差距，能夠與印度本土手機品牌更好的競爭，一些中國手機品牌廠商和ODM/OEM已經開始在印度投資建廠。2015年12月，vivo手機印度工廠舉行了開工典禮。據悉vivo印度工廠首期投資1.25億人民幣，將為印度創造2200個就業崗位。按照計劃，2016年底該廠將達到每月100萬臺的最大產能。vivo成為了第一家在印度建廠的中國手機品牌廠商。據了解，金立已經決定在印度投資建廠，地點在德里附近。華為在去年7月已經獲得了印度政府的一項關鍵生產許可，為其在印度生產手機的鋪平了道路。此外，華為榮耀官方此前在接受印度媒體采訪時曾明確表示，“我們已經開始認真評估當地產品，內部正討論在印度生產事宜。”據了解，目前華為在印度泰米爾納德邦首府、印度東岸金奈已經有了一個工廠，這個工廠目前只為印度生產電信網絡設備。在此之前，華為在印度投資了1.7億美元的新研發部門中心正式投入使用，在雇用的5000名工程師中，印度本地員工占比高達98％。

　　去年8月，富士康宣布在印度投資數十億美元，建設每年產量達到4億部手機的制造工廠。而在此之前，富士康曾宣布在印度為蘋果建立代工廠，目標是在2020年之前建立10到12個工作點。而除富士康之外，沃特沃德等手機制造商也已經在印度建設生產線。華勤、聞泰似乎也有相應的規劃。

　　由于越來越多的ODM將工廠和研發中心設到海外，相應配套的供應鏈體系，諸如觸摸屏、攝像頭、PCB等企業也很有可能跟隨轉移。“如果客戶在月球，我們就去月球，如果客戶在印度，我們就跟著去印度。”這是匯美供應鏈副總經理郭驊的原話。禾苗副總裁熊斌則認為，整個手機供應鏈可能在未來兩年、三年左右的時間轉移到印度。

　　攝像頭模組廠商凱木金總經理黃河表示，對于供應鏈來說，非常重要的一點，就是規模效應和成熟度。技術組裝肯定是最快的，這是毫無疑問。“走出去的方式也有很多，一種是全部，另外一種是把小型化的測試驗證先行，還有很多配套設備、配套軟件，甚至是遠程支持，把這些立好之后，當形成新的區域熱點，可以輻射大批量國家和地區的時候，那樣整體遷移可能會更加成熟、更加堅實，這也是我們未來的目標。”

　　?“印度第一步就是推動手機生產的SKD（目前印度手機的SKD比重已經達到了80%以上），接下來肯定會繼續通過稅率杠桿來推動CKD，從而逐步完善印度本土的手機生態鏈。”合力泰指紋事業部總經理許福生表示，未來合力泰將在印度進行3~5年規劃，重點發展液晶顯示模組、互控模組、攝像頭模組、FPC等配套器件。

　　“到2019年，印度手機制造將占據全球25%的市場份額。”印度富士康負責人JoshFoulger在第一屆中印手機產業高峰論壇上表示。顯然富士康大舉進入印度市場，正是看到了印度手機市場未來的巨大發展潛力。他同時表示，未來富士康將大力完善電池、傳感器、半導體、LCE等相關供應鏈。“屆時，印度的手機產業鏈的完整度也將達到70%。”

　　復制山寨成功模式，印度成為MTK新的“福地”

　　除了模組廠商，芯片廠商也對印度市場表現出濃厚興趣。根據旭日終端產業研究院的數據，2015年1~8月，由于中國小米、聯想、魅族的中低端機型紛紛轉投聯發科，加上印度本土廠商如MicroMax清一色倒向聯發科，MTK成為印度智能機市場的大贏家，占據38%的市場份額，高通則以28%的份額屈居第二。借助超強的性價比優勢，展訊憑借3G的7731和4G的9830占據18%的市場份額。展訊官方表示，SC7731G將使現有3G手機價格降到200元以下，而SC9830A也將使現有4G手機價格拉低至400元以下。在4G領域，展訊已經有三模芯片SC9620以及五模芯片SC9630。展訊7731的競爭對手主要是聯發科技的MT6572和MT6582。展訊定價策略也導致MTK相關產品線利潤縮水。2015年的下半年4G市場則是聯發科技的6735（Helio）、高通9809以及展訊的9830三家廝殺。

　　由于印度手機企業企業普遍缺乏核心技術，元件配套企業也才剛剛開始發展，這讓聯發科這樣高度整合的手機芯片在印度市場擁有極大的優勢。早在2013年的時候印度本土最大的手機品牌micromax就開始采用聯發科的芯片，之后雙方一直都有合作。2014年四季度據canalys的數據micromax的市場份額超過三星，聯發科的助力居功至偉。在聯發科的turnkey方案幫助下，micromax一年內推出50款手機，價格低至60美元，推動了micromax快速放量。聯發科在印度市場的發展讓人想起了中國的山寨機時代。正如聯發科的turnkey方案讓中國的山寨機時代迅速繁榮起來，推出了讓人眼花繚亂的手機款式。現在印度市場處于從功能機時代向智能手機時代的階段，這種turnkey方案無疑又一次找到了它的市場。