2016年5月11日，TCL集團（000100.SZ）發布了《關于TCL多媒體引入戰略投資者進展的提示性公告》，內容顯示2015年12月12日TCL控股子公司TCL多媒體（01070.HK）與樂視網控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協議》，根據協議安排，樂視致新擬以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新發行股份348,850,000股，股份交割已于2016年5月11日完成。交割完成后TCL多媒體的股比由發行前的64.35%下降至51.42%；樂視網通過樂視致新間接持有TCL多媒體20.1%的股份，成為第二大股東，并向TCL多媒體委派2名非執行董事。
TCL多媒體是TCL集團旗下的LCD電視機生產及分銷企業之一，近年來圍繞視頻、教育、游戲、生活四大垂直方向向多媒體娛樂科技公司轉型。樂視致新為樂視網的控股子公司，主要從事互聯網超級電視及互聯網機頂盒等智能終端的銷售，對外宣稱以打造"生態形商業"模式謀求發展。
TCL表示，與樂視網合作分為互聯網業務運營、新品研發以及供應鏈三個方面。在互聯網業務運營上，TCL與樂視將在廣告、全球播、歡網上展開合作，運營內容、游戲、體育及海外市場，并將TV＋智能電視平臺將引入樂視的視頻內容和會員運營模式，整合入TCL在全球播等垂直業務和相關合作伙伴的資源，借鑒樂視會員運營模式，創建TCL大屏會員體系，推行"產品＋服務"的商業模式。同時在供應鏈協同上，樂視從2016年第二季度開始加大TCL多媒體在55寸、43寸等關鍵產品上的供貨比例，為華星光電的面板和TCL多媒體的產能提供穩定的出口。
TCL李東生此前也對外宣稱："未來TCL和樂視的合作有機會從中國擴展到全球，通過這種結合建立新的生態鏈商業模式，利用這種生態鏈去超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業，建立中國企業真正的優勢。"
樂視賈躍亭也認為，和TCL的合作是樂視生態開放重要戰略舉措，借助TCL強大的上游生產能力以及全球化的供應鏈提供能力，可以加速樂視生態的開放和樂視的全球化進程。同時也希望通過開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺，開放樂視橫跨終端的EUI系統及眾多互聯網應用，給雙方用戶帶來全新價值。"通過我們和TCL共同努力，希望給整個消費電子產業未來的發展能夠摸索出一套解決方案，能夠探索出一條道路，創造很多全世界其他品牌上看不到的產品和服務。"
從去年底雙方決定合作后，3月30日還宣布通過聯合廣告運營的方式，實現用戶疊加效應以及打通用戶價值變現體系。樂視向TCL共享生態內容及云平臺，包括提供5000部電影、10萬集電視劇、樂視影業、花兒影視等持續更新的內容保障，以及650個CDN、15TB帶寬的視頻體驗保障，并開放全部開機廣告資源。目前TCL多媒體擁有約1300萬的智能電視用戶，樂視擁有約500萬的高端付費智能電視用戶、擁有行業領先的多元用戶價值變現體系。雙方合體后，樂視將能覆蓋2000萬臺大屏以及背后的7000萬電視觀眾，TCL也獲得了傳統電視較難覆蓋到的高價值受眾，能大幅提升TCL電視服務平臺在廣告行業的議價能力，從目前的情況來看，雙方的聯合創造了中國最大的智能大屏廣告平臺。
TCL集團發布2015年年報顯示，集團共實現營業收入1045.79億元，同比增長3.51%，凈利潤32.3億元，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤25.7億元，2015年也成為TCL集團增長最慢一年。從TCL集團各個業務板塊來看，2015年全年液晶電視共銷售1,784萬臺，銷量全球排名第3位；2015年手機累計出貨量達到8,355萬臺，手面位居全球第5位；2015年空調銷售排名全球第6位。
對于凈利潤下降的原因，TCL方面指出，一是報告期內，華星光電市場需求不足、產品價格持續下降的影響，華星光電盈利同比下降14.9%；二是TCL多媒體電子在國內市場更積極主動地應對市場競爭，導致全年凈利同比下降86.8%。另外2015年TCL通訊在北美、歐洲市場的銷量分別同比增長73.2%和39.2%。但在中國市場TCL通訊僅銷售310萬臺，同比下降37%，通訊業務在中國市場的收入則從2014年的28.9億港元減至2015年的18億港元。
而在TCL4月20日晚間發布2016年第一季度報告中顯示，公司實現營業收入233.99億元，同比增長0.38%；實現凈利潤2.61億元，同比減少65.45%。除液晶電視面板價格自2015年起持續下行，由于報告期內價格與去年同期差異較大，華星光電盈利同比下降67.6%外，受海外市場需求低迷以及TCL通訊科技中國區業務重組的影響，TCL通訊科技報告期內凈利潤同比下降91.8%。
相反，樂視超級電視的用戶數量在去年翻了一番，而大屏廣告同比增長達到了545%，客戶數量相比去年增長了557%，平均周下單突破了1000萬，單個客戶的下單數字突破了2000萬。這表明，用戶快速增長的規模效應在不斷得到放大，越來越多的廣告主認可樂視超級電視的營銷價值。另一方面在電視行業競爭逐漸白熾化的今天，硬件利潤的獲取對于傳統電視廠商來說越來越難，而樂視的內容付費、會員機制、大屏營銷方面的嘗試有望給傳統電視廠商帶來營收模式變革的啟示，這應該是TCL與樂視積極合體的最根本原因。
另外，樂視手機的會員付費硬件免費模式，也將拉動一大部分的用戶數量增長，從以往運營商推行的充話費送手機模式來看，雖然樂視的模式不一定能達到三大運營商超億出貨量的規模，但是只要能打動習慣了這種消費模式人群的幾成比例，也將會是千萬級的銷量，這個規模不管是樂視為保障供應鏈，還是TCL為消化其產能，都有極大的合作空間。
此前TCL提出"智能+互聯網"、"產品+服務"的"雙+"戰略轉型戰略的核心就是智能硬件，以搶占移動、家庭、商用三個場景入口。而實現這個目標就必須不斷擴大智能硬件的用戶數，在這方面，樂視的營銷專長和會員數量正好補足了TCL的短板。此外，樂視在資金方面十分短缺，融資需求很大。而TCL集團擁有充足的現金流，但主要投入方向仍是實業，其中半導體顯示更是TCL近年乃至未來主要的盈利重心，在華星即將啟動11代面板線，繼續擴充其產能來保持戰斗力的情況下，樂視的快速積聚用戶人氣和消化硬件產能模式，將為TLC完成其轉型提供一定的保障，同時也能緩解樂視保障供應鏈龐大資金壓力。
根據《手機報》觀察，在用戶最關注的電視與手機智能硬件里面，作為全球最大的市場中國，其增長都陷入了瓶頸階段。從2015年開始，不管是OEM、ODM廠商，還是傳統的品牌廠商，都在積極尋求互聯網企業注入資金或資源，如阿里與魅族，樂視與TCL、酷派，360與奇酷等，這些合作的背后意圖，無疑都是為了搶占軟硬件的入口。
而樂視與TCL在大屏廣告上的深度融合，無疑為整個行業生態撕開了一個巨大的窗口。同時樂視這種無視對方是否為競爭對手，與出貨在同一市場上的酷派、TCL進行控股并給予深度合作的態度，打破了整個產業原來各自為競爭的商業模式，未來運營成功的話，將會給手機、電視的硬件、軟件、廣告等產業格局帶來十分深遠的影響，甚至顛覆蘋果、三星、華為等巨頭目前所定下的行業游戲規則。
TCL多媒體的一季度財報顯示，LCD電視機銷售量420萬臺，同比增長1.0%。中國市場LCD電視機銷售量同比增長3.3%至240萬臺；海外市場LCD電視機銷售量同比下降2.0%至180萬臺。實現營業額73.6億港元，同比下降11.2%。毛利較去年同期上升16.4%至13.8億港元，毛利率由去年同期14.3%上升至18.8%。經營溢利1.3億港元，除稅后凈利潤7,610萬港元。母公司擁有者應占溢利為7,388萬港元，同比增長62.1%。TCL多媒體表示由于主要原材料價格同比下跌，首季度的電視機平均售價同比下降，但期內積極改善產品結構和運營效率，毛利率同比增長4.5個百分點，讓盈利能力得以提升，業績得以改善。其中中國市場智能電視機銷售量同比增加34.5%至138萬臺，占本集團中國市場（不包括ODM業務）LCD電視機銷售量的63.7%。中國市場4K電視機銷售量達70萬臺，占本集團中國市場（不包括ODM業務）LCD電視機銷售量的32.5%；中國市場曲面電視機三月份市場占有率28.3%，保持國內品牌市場排名第一。
01月07日 18:14
