在電商“6.18狂歡節”中，京東商城手機分類中無論是熱門推薦還是手機通訊等任何板塊、以及天貓粉絲狂歡節的手機主會場卻已經不見TCL手機的蹤影。而就在近日，負責TCL手機業務的TCL通訊(2618.HK)宣布進行私有化，私有化最終目標是“在中國市場重建TCL手機的競爭力”。
TCL通訊(2618.HK)，希望通過私有化來挽回丟失的行業地位。在香港聯交所上市的TCL通訊是A股上市公司TCL集團(000100.SZ)旗下主要從事移動手機等業務的控股子公司。6月6日，TCL集團宣布擬通過全資子公司T.C.L實業控股(香港)有限公司私有化TCL通訊。交易完成后，TCL通訊將成為實業控股全資子公司，并從香港聯交所退市，結束其在港12年的上市之旅。
此次私有化，并非毫無征兆。自2015年3月以來，TCL集團先后11次出手回購TCL通訊股份。目前，TCL集團持有TCL通訊65.14%股份。TCL集團全面執行所需的現金金額(包括購股權金額及股份獎勵金額)約36.4億港元。本次交易完成后，實業控股持有TCL通訊100%股權。
對于對TCL通訊私有化，外界的一致性結論是，公司股價長期低迷和估值太低，而這也與TCL通訊自身業務欠佳有關。受通訊行業競爭日趨激烈以及貨幣匯率波動影響，TCL通訊2015年營業收入不升反降，從TCL手機國內及國外市場銷量占比可知，其手機超過95%都銷往了國外市場，且智能手機占比不高，主要為低端機型。也就是說，全球商家必爭的智能手機領域，TCL通訊亟需發力。
對于此時TCL通訊的原因，TCL集團董秘辦對經濟觀察報回復稱，原因為“產業環境變化促使公司必須進行業務轉型，但短期內業績可能會承壓，對股價造成負面影響。”“私有化可向股東提供溢價變現的機會，同時有利于公司優化資源”。第二點原因不言而喻，即股東可以通過私有化，實現變現，藉此激勵現有團隊管理層。
從TCL集團近年來整體轉型戰略來看，即向“智能+互聯網”和“產品+服務”的轉型戰略，TCL集團已經在2016年提出了智能電視和智能手機業務用三年時間分別進入全球前五和前三的目標，相應分別獲得一億家庭用戶和一億移動用戶。可見，智能手機是TCL智能家居大平臺的重要板塊。
因此，決定私有化的TCL通訊中國區18名新高管團隊在6月14日集體對外亮相，TCL通訊首席運營官兼中國區總裁楊柘將就組織架構、產品和文化等方面進行全新的變革，新任團隊上任后出爐的第一款手機很快就會上市。
但是，欲將重磅來襲的TCL手機而言，國內手機市場留給它的空間已經不多了。8年前也如今天一樣，李東生曾經毅然回購TCL通訊股份，為了減輕收購阿爾卡特對TCL手機業務板塊造成的財務虧損壓力，最終換來TCL手機從技術到市場的全面突破。但此時非彼時，十幾年前曾經輝煌一時的TCL手機能否再續昔日榮光？
先從整個行業趨勢說，智能手機市場已經走過高增長階段，預計2015年中國智能手機市場規模將同比下降2.0%。中國智能手機市場份額已經趨于飽和，并由新增手機市場完全轉化為換機市場，二次換機的現狀決定了用戶體驗要求會更高，拉動的將是中高端手機的市場份額，是到了主流手機廠商修煉內功的時候了。“中國智能手機市場哪里是紅海，早已是血海。”2015年高調殺入手機市場的360公司董事長周鴻祎如此感嘆。之所以有如此感慨，是因為近年來國產手機實力已經不可小覷。2016年中國手機廠商出貨量全面爆發，全球12強中占據8強，比如華為、OPPO、小米、vivo等。中國智能手機已經成為全球智能手機市場的主流。更為確切地說，在增速放緩，產品嚴重同質化，廝殺異常激烈的當下，智能手機已經進入“剩”者為王的時代。
想在此時殺出一條出路的TCL手機，得有非常之手段和武功。“現在手機廠商都在盲目比拼價格、硬件，一味尋找‘爆點’，而且浮夸理念與過多情懷強行植入都讓消費者開始疲勞了。”TCL通訊首席運營官兼中國區總裁楊柘在近日接受媒體采訪時說，TCL通訊希望走一條不一樣的路。作為華為前CBG副總裁及中國區首席營銷官，楊柘認為現在TCL的手機，華為也曾經有這個階段。“三四年前，誰會想到華為手機能發展到現在的樣子。”
已經淡出主流手機名錄的TCL手機，想重建市場競爭力，要更加注重全方位的用戶體驗，以差異化滿足用戶痛點；要更為重視新技術創新，進而突破同質化困局；要加強自身生態圈建設，進行產業鏈上下游布局……風險與機會孿生，幸運與努力相伴，TCL手機目前所選擇的道路，正是中國非主流國產手機當下正在探索的道路。
01月07日 18:14
