臺灣媒體今天報道，一年繳稅超過60億的郭臺銘近期已經入籍新加坡。
郭臺銘是臺灣最大科技公司鴻海的總裁，旗下代工廠富士康最被我們所熟知。
如果郭臺銘入籍新加坡，并且把富士康轉為新加坡公司，那臺灣將流失一大批稅收！
郭臺銘之所以會放棄臺灣，和臺灣最近發生的事情有關。郭臺銘雖然是1950年出生在臺灣，但是祖籍卻是中國山西省澤州縣人。在某些臺灣人眼里，郭臺銘這樣的省份，屬于外省人,不受歡迎。
▲鴻海董事長郭臺銘
而且，目前的臺灣的整體氛圍都對郭臺銘這類人不利。和郭臺銘企業有相似情況的，臺積電的張忠謀。
臺積電創始人張忠謀出生于浙江寧波，后加入美國國籍
▲臺積電創始人張忠謀
祖籍是大陸寧波人，聯發科的董事長蔡明介
▲聯發科的董事長蔡明介
之前也因為希望可以有中資入股而被臺灣社會詬病。
目前來看，臺灣目前最大的幾家科技公司社會都對其不友好，主要原因其實就在于這些企業都是國民黨在臺灣發展起來的。
而臺灣目前卻在對國民黨的黨產進行清算。有財就會有人，清算財務就必然會涉及到人。
由于當年從大陸撤離到臺灣的人員，許多人不但有文化，而且還攜帶了大量錢物來島。這些人要就不是國民黨，要不就是和國民黨交往過密。
因此，現在臺灣清算這些人，只怕將來臺灣不但發展不起來，好不容易積攢的一些科技成果和科技人才以及科技企業都將毀于一旦！
據悉，鴻海董事長郭臺銘在今年5月底所得稅結算完畢、繳完稅之后，6月就去申請，今年7月正式入籍新加坡，成為新加坡人。
?曹興誠、張虔生、臉書創辦人都入新加坡籍
▲聯電榮譽董事長曹興誠
籍貫山東濟寧，生于臺灣臺中清水，后加入新加坡籍。
據《時報周刊》報導，聯電榮譽董事長曹興誠過去向來不怕惹事，無論是司法或是政治，個性直言無諱。聯電和艦案終于在去年十月落幕，許多人猜測將全力推動他所主張的“兩岸和平共處法”，但是半年多過去了，曹董卻無聲無息。直到施明德公開說將推曹興誠出來選“總統”，曹興誠又成為媒體的焦點。不過，據了解，曹興誠這次絕對不可能參選，原因是，他已不再持有“中華民國國籍”，而是新加坡國民。
日月光董事長張虔生，祖籍浙江，后加入新加坡籍
▲日月光董事長張虔生
臺塑集團創辦人王永慶長孫王泉仁，已加入新加坡籍
▲臺塑集團創辦人王永慶長孫王泉仁
由于在今年6月22日召開的股東會年報上，郭臺銘的國籍還是寫著「中華民國」，對于近期郭董事長是否入籍新加坡籍？《信傳媒》記者透過鴻海發言管道詢問鴻海發言人邢治平，截至目前為止沒有響應。
郭臺銘是否入新籍，目前撲朔迷離，但也不是空穴來風。據了解，郭會想要入籍新加坡，主要還是以是租稅的考慮居多。一位科技界人士不諱言，如果老郭因「稅」而出走的事情屬實，這無疑是重重打了臺灣政府的臉，因為馬政府調高富人稅到45％，造成本籍人、外籍人稅制不公，蔡政府現在又要調高遺產稅，有能力的有錢人當然會選擇當「外國人」。
相對于臺灣這幾年的稅改改得越來越復雜，近年來新加坡移民局確實猛向世界各國富豪招手，并且祭出高規格的待遇吸引「追星族」入籍，除了臺灣的大老板曹興誠、張虔生以及名人王泉仁外，2012年，全球最大社群網站臉書（Facebook）預定在那斯達克上市前，30歲的共同創辦人沙佛林也放棄美國公民身分、取得新加坡居留權。
當時就有會計師指出，沙佛林放棄美國公民成為新加坡人，此舉可望讓他少繳巨額的稅金。一位經常提供大老板理財建議的會計師私下也露，「避稅」恐怕就是大老板們想入籍星國的主要原因之一。
其實郭臺銘對于臺灣稅制的不滿是「有跡可尋」的，在今年6月22日鴻海股東會上，郭臺銘就突然有感而發說，臺灣企業賺的錢，保留盈余要交10％的稅，至于他個人部分，賺100元還要向政府繳交47元的稅，稅率相當于47％，他當時呼吁全民應該多多監督政府，因為政府有一半的錢都花在不對地方。
老郭年繳稅逾60億元，入新籍國庫大失血
他甚至認為政府收高稅，人民對政府的監督應該更嚴格才對，因為政府每次損失的都是天文數字，如果都可以省下來，根本就不用加稅。
若以鴻海今年配發625.53億元現金股利，郭臺銘持有鴻海1,973,952,862股（12.62％股權）換算，估計未稅股利入賬逾79億元，創下新高，若以老郭所言，自己適用47％的稅率來看，今年光是鴻海一家公司，郭臺銘需繳的稅金就超過37億元。
其實，臺灣現行法規，無論薪資、董監酬勞或是股利都得課稅，尤其近年政府推行財政健全方案，陸續推動股利可扣抵稅率減半，加上兩稅合一、富人稅率提高到45%等，有會計師就預估，今年大股東實質稅率沖上49%。
相較之下，新加坡則直接少課一半，對于當地的產業發展，條件相對誘人，再加上新加坡不課海外所得稅和遺產稅，如果一年在臺灣沒有住滿183天，扣繳稅率只有20%。
一位會計師就說，如果以個人所得稅最高的級距來看，因為稅改后股利所得的「本國、外國」差距擴大，目前臺灣和新加坡兩者在稅務方面的落差，大概將近20%，所以如果純粹從「稅」的觀點來考慮，恐怕是大老板們會想當外國人的主要原因。
這位會計師舉日月光董事長張虔生為例，目前已入新加坡籍的張虔生，個人持股為85,070,931股，配偶與未成年子女持股1,658,908,250股，日月光去年度現金股利每股1.6元，張虔生家族的股利所得27.9億元，若采本國人稅率45%計算應納所得稅為12.56億元，但若采華僑及外國人稅率20%，僅需繳納5.58億元，二者差了6億多元。
個人所得稅太高，高階人力出走、國際人才不來
會計師認為，平時比較沒有大量投資股票，或者是不從事營利事業投資的人，因為差別不大，其實是不太需要做出移籍的考慮，不過富豪們就不一樣，他們的高額股利的確是臺灣主要稅收來源之一（以鴻海郭臺銘為例，估計每年上繳國庫60億，堪稱是繳稅大戶），但是當他們賺的錢有接近一半要繳給國庫時，恐怕很多人會想跑。
在股利所得上面，金融業的大咖如券商公會理事長簡鴻文、國票金董事長魏啟林、富邦金控董事長蔡明忠，及國泰金控董事長蔡宏圖等人，近年來都曾經公開批評我國股利所得課稅制度不合理。
至于在個人所得稅上面，臺北市計算機公會理事長、和碩科技董事長童子賢也曾公開表示，臺灣之所以是人才凈流出最嚴重的地方之一，主因在于臺灣對年薪逾千萬的高薪者課以45％的高稅率，會讓努力打拚的高階人才，不愿留下來替臺灣經濟效命。
臺灣的稅制不完備，確實會出現「殺雞取卵」的問題。從短期來看，科技大老板們如果爭相入籍新加坡，對國內將造成稅收失血，若放任這樣的情況長期發展下去，臺灣的人才將出現嚴重凈流出，甚至往低稅率國家去，到時候國內稅收短少不說，國家人才出走、高階人力大失血，恐怕才是會動搖國本的嚴重問題！
關于鴻海
鴻海集團又稱鴻海精密集團，是全球3C（電腦、通訊、消費性電子）代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，其前身是1974年成立的臺灣鴻海塑膠企業有限公司，現已成為專業研發生產精密電氣連接器、精密缐纜及組配、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、無缐通訊關鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。鴻海曾被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，并成為全球唯一能連續六年名列美國商業周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司。
公司名稱鴻海集團
總部地點臺灣
成立時間1974年
經營范圍電腦、通訊、消費性電子
公司性質上市公司
董事長郭臺銘
集團簡介
鴻海創立於1974年，鴻海在董事長郭臺銘先生的領導下，以前瞻性的眼光，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式；提供客戶從共同設計（JDSM)、共同開發(JDVM)到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。
鴻海精密工業股份有限公司（簡稱鴻海集團）是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當前臺灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業，及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。
集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：奈米技術、環保制程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電/光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任，并在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻；截至2007年底已在全世界共獲超過20,000件專利，不僅連續三年蟬聯臺灣年度專利申請數及獲準數雙料冠軍，在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MITTechnologyReview)中，集團亦是全球前二十名中唯一上榜的華人團體。也因如此，鴻海被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，并成為全球唯一能連續六年名列美國商業周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！
鴻海集團
富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密缐纜及組配、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、無缐通訊關鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。
自1988年在深圳地區投資建廠以來,經由集團總裁郭臺銘先生對科技產業發展動態的前瞻性把握和果斷決策，以及富士康全體同仁的辛勤耕耘，集團規模迅速壯大，在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有數十家子公司，現有員工16萬馀人。產品從當初單一的電氣連接器發展到今天廣泛涉足電腦、通訊、消費性電子等3C產業的多個領域。自1991年至今集團年均營業收入保持超過60%的復合成長率，已發展成為全球最大的電腦連接器、電腦準系統生產廠商，并連續七年入選美國《商業周刊》發布的全球信息技術公司100大排行榜，蟬聯2002年和2003年中國大陸出口200犟第一名，自2001年起一直穩居臺灣最大民營制造商，2003年度躋身為中國工業企業三犟。集團杰出的營運績效和扎根大陸﹑深耕科技的投資策略，深為國家與地方領導肯定：胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環、尉健行、李長春、錢其琛等國家領導人多次蒞臨集團視察，給集團“扎根中國，運籌全球”以鉅力支持。
集團自1996年起投資興建、2000年初納入統一聯網保稅運作的深圳龍華科技工業園，已發展成為全球最大的電腦準系統制造和系統組裝生產基地，也是國內最大的電腦游戲機、伺服器、主機板、網路配件、光通訊元件、液晶顯示器、精密模具的綜合生產基地，以及國內通路建設的整合規劃與布建中心。
在華東地區,集團從1993年開始逐步推動產業布局，先後建立昆山、杭州和上海等基地。其中，集團昆山工業園已連續7年穩居全球個人電腦連接器第一大廠;2003年3月，集團杭州錢塘科技工業園建設拉開序幕，一個融研發、設計與生產為一體的無缐通訊產業基地,將崛起在錢塘江畔。
2001年動工、2002年初步建成投產的“富士康(北京)科技工業園”，是集團全球無缐通訊的事業總部，工業園將有效整合集團華南、華東地區的零組件制造能力，進而向客戶提供從關鍵零組件到系統組裝的全方位制造與客戶服務。
2003年5月，集團旗下沛鑫半導體和群創光電在臺北、昆山和深圳三地，全面導入基地啟用與營運提速階段，標志著集團在半導體設備和液晶顯示面板產業領域展開實質性的長程布局。
2003年10月，規模宏大的太原工業園區建設啟幕（2004年5月啟用），工業園是山西省最大的引進外資項目，重點發展3C產品機構件、合金材料、精密模具、汽車零部件等產品。2004年，富士康（煙臺）科技工業園建設進入建廠規劃與實施階段，將建設成為山東半島最大的3C科技產業基地。
集團在電腦、通訊及消費性電子產業引領潮流，享有盛譽，是全球前三大EMS（電子制造服務）廠商之一，與全球頂尖的電腦、通訊及消費電子領導廠商結成長期策略聯盟。
為及時滿足客戶需求，搶占市場先機，集團還創造性推行“兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨”的跨國經營策略，獨創eCMMS（e-ComponentModuleMove&Service）經營模式，徹底顛覆了電子專業制造產業領域的游戲規則。
科技以人為本。富士康科技集團立志成為中國科技產業的人才搖籃和中國科技公司先進企業文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才國際化”是集團挑戰21世紀的人才經營策略。集團建立一套完善的“選才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”為優秀人才在富士康創造一個安居樂業的工作環境；干部海外派駐制度為中國優秀人才打開世界門窗，使他們在海外設廠、制造管理、客戶服務、外籍員工培訓和自身學歷教育的過程中，培養科技素養和國際胸懷；集團在深圳、臺北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晉城等地設立大型員工培訓中心，從職業道德到企業文化，從體能素質到專業技能，對員工進行全方位的教育訓練；集團尊重員工信仰，成立了臺資企業第一個中共黨委；鼓勵員工積極向上，自我學習，發揮各方面才能，為此創辦了國內最大型企業期刊《鴻橋》，成立多媒體制作中心、員工文工團及球類、棋類等多個運動團隊。
科技創新是事業發展的原動力。今天，集團正處於從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業轉型歷程中，將重點發展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無缐網路技術、綠色環保制程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、SMT技術、網路晶片設計技術、e供應鏈技術等,使集團在納米、金屬、塑膠、陶瓷、熱傳導等材料領域取得巨大技術突破，建立集團在精密機械與模具、半導體、資訊、液晶顯示、無缐通信與網路等產業領域的產品與市場地位，進而在光機電整合的科技產業領域成為全球最重要的科技公司。
新的世紀，新的挑戰與機遇。中國科技產業的發展之路，留下了富士康深深的足跡；中國未來的犟國富民之夢，正期待富士康大展宏圖。中國正在成長為世界經濟巨人，富士康在科技研發、制造布局、市場通路建設等方面的營運也將進入一個全新的時期。未來的富士康科技集團，將在電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數位內容等6C產業領域，揮師長驅，開疆辟土，成就霸業。集團將一如既往地打造一個活性的、有尊嚴的、有成就感的知識工作者的樂園，結合全球科技人士尤其是全球華人的智慧，挑戰科技創新和事業轉型的更高目標，締造“長期、穩定、發展、科技、國際”之一流科技公司的長青偉業。
經營理念
創立于1974年，鴻海在董事長郭臺銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業愿景；以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務『eCMMS』商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的共同利益之高標準公司治理。
企業愿景
在對3C電子產品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭臺銘董事長在1974年以新臺幣十萬元、對機電技術整合的執著及前瞻性的『全方位成本優勢』概念創辦了鴻海。
因此鴻海自始的企業愿景就是透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能有享用3C產品所帶來的便利環保生活，如今已身為華人第一大民營制造商的鴻海，更積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此愿景邁進，更期許能將此愿景由3C擴大至7C。
商業模式
*五大產品策略：速度、品質、工程服務、效率、附加價值。
鴻海在董事長郭臺銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』給全球3C產業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、品質、工程服務、效率及附加價值等『全方位成本優勢』。
自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務
成長歷程
鴻海集團獨創之eCMMS營運模式與輝煌之營運成果，帶給集團及臺灣之榮譽：
2008年更積極擴大大中華地區布局，趁大環境不明朗時機主動進一步拉開與業界的鴻溝，更優化集團於各地區之競爭優勢；
在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面，更積極全力推動與奉獻；
獲位速科技團隊加盟，強化集團於表面處理等關鍵技術，更完善集團於手持產品領域的eCMMS一站式垂直整合服務；
……
2007年擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立全球創業平臺，經由『構建平臺、并肩作戰』的理念，共同成就使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份之宏愿；
集團多年來致力於研發創新，身為美國麻省理工學院年度專利排行榜(MITTechnologyReview)全球前二十名中唯一上榜的華人組織，將更積極為集團的專業技術及商業機密等無形資產鑄造價值、提升凈利率；
擴大布局越南、印度及巴西；
布局南京，建立集團軟體中心，更完善集團eCMMS一站式垂直整合服務；
榮與全球最大企業間電子商務平臺阿里巴巴結盟；
獲韓國德鈴集團加盟，強化集團於軸承、玻璃鏡面、按鍵及微型馬達等關鍵技術，更完善集團eCMMS一站式垂直整合服務；……
2006年FIH成為香港藍籌–恒生指數成分股；
獲普立爾科技團隊加盟，強化集團機光電整合，并成為全球第一大數位相機代工廠；
榮獲Cheers雜志調查票選為臺灣上班族最向往公司；
再次榮獲IRMagazine當年度臺灣區最佳投資人關系公司提名；
榮獲IRMagazine當年度臺灣區最佳公司治理提名；
榮獲104人力銀行問卷調查票選為臺灣最幸福企業；
成為全球唯一連續六年入列美國商業周刊全球資訊百強前十名；
……
2005年成為全球第一大手機代工廠；
成為全球唯一連續五年入列美國商業周刊全球資訊百強前十名；
獲奇美通訊團隊加盟，強化集團RF及手機共同設計/開發(JDSM/JDVM)；
獲安泰電業團隊加盟，集團正式進軍汽車產業，邁向6C大道；
首次榮獲天下雜志評鑒為臺灣第一大企業；
榮獲美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望(MostAdmired)標竿電子企業15強；
成為電子產業行為規范(EICC)成員，致力於推廣企業社會及環保責任(SER)；
……
2004年獲國碁電子團隊加盟，強化集團網通垂直整合能力；
以172億美元營收首次成為全球第一大3C代工廠；
應客戶要求，開啟包括主機板等產品的自有品牌零組件事業；
……
2003年獲芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠團隊加盟，首次奠定手機eCMMS垂直整合；
首次成為大中華地區最大出口商；
榮獲IRMagazine評鑒為當年度臺灣區最佳投資人關系公司；
……
2002年榮獲遠東經濟評論為亞太區200大企業排名第2；
榮獲亞元(AsianMoney)雜志評鑒為最佳企業策略；
入列富比士(Forbes)雜志全球最佳400大企業；
……
2001年首次榮獲天下雜志評鑒為臺灣第一大民營制造業；
榮獲S&P標準普爾BBB評等；
……
2000年宣示開啟機光電整合計劃；
……
1999年首次GDR募資，以10%溢價，創下臺灣企業海外籌資歷史記錄；
榮獲亞元雜志評選為當年度臺灣最佳管理公司；
……
1998年首次入列美國商業周刊全球資訊百強；
……
2016年收購夏普部分股權
2016年2月25日，鴻海集團將對夏普注入7000億日元（約合408億人民幣）資金，將夏普收于旗下。鴻海將獲得夏普約70%的所有權。
2016年3月30日，臺灣鴻海集團舉行發布會表示，將投資2888．11億日元收購夏普定向增資后約66%的普通股股權，另外將出資近1000億日元購買夏普的特別股。其中，鴻海董事長郭臺銘本人將以個人名義，出資369.6億日元，取得8.45%的股份。
鴻海集團表示，將通過多家子公司以每股88日元的價格收購夏普向其發行的32．82億股普通股，比此前公布的每股118日元降低超過25%。
鴻海副總裁戴正吳表示，鴻海和夏普雙方是策略聯盟關系，雙方預計2016年4月1日簽約，4月2日在大阪舉行簽約儀式及記者會。
核心競爭力
鴻海科技集團之所以由十多年前名不經傳的土城企業，經由『在壓力中被迫創新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升』的考驗，能銳變成當今全球3C代工服務領域的龍頭，又穩健扎實的持續擴大與競爭對手的鴻溝，靠著不僅是鴻海無以倫比的執行力及全體員工的共同努力，更因為是集團的核心競爭力–獨步提供的五大產品策略及自創的機光電垂直整合商業模式。
五大產品策略：速度、品質、工程服務、效率、附加價值。
鴻海在董事長郭臺銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』給全球3C產業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力及該公司穩健扎實的堅持下，注重每一個細節，用心體驗客戶的聲音，讓集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、品質、工程服務、效率及附加價值等『全方位成本優勢』，進而讓集團持續深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事長被美國商業周刊選為亞洲創業家之星，并譽為『代工之王』。
自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務
全球3C代工產業向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。鴻海郭董事長在多年致力於提供『全方位成本優勢』下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。
eCMMS為機光電垂直整合的一次軟硬體購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在eCMMS的運作下，集團的華南廠區不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽為最佳企業策略，更被國際同業尊為相競模仿的典范。
重視人才獨裁為公的執著
在不斷以人才為本及執著培育下，鴻海不斷被各地業界業者、精英團隊及上班族視為少數最向往集團或最幸福企業行列，也是構建平臺、竝肩作戰，一同建立創業平臺的最佳夥伴；在郭董事長堅持管理層必須有獨裁為公的勇氣及氣度下，鴻海也因而能多年來不斷被各地專業投資人及分析師視為最佳公司治理及最佳投資人關系行列；鴻海深信員工、股東、客戶、策略伙伴及社會等對公司的信任是鴻海最大的資產，也是最大的責任，鴻海不畏大環境的任何嚴峻考驗，不僅至今營收仍年年續創新高，并在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面更是全力推動與奉獻。
大事記
2016年，鴻海集團收購日本夏普
2005年2月3日，FIH(富士康國際控股有限公司)在香港聯合交易所掛牌上市
2004年5月，太原科技園首期建設工程竣工并投入使用，煙臺科技園開始規劃建設
2003年7月1日，溫家寶總理蒞臨視察龍華科技園
2003年4月12日，胡錦濤主席蒞廠視察，同年杭州錢塘科技園開幕，墨西哥奇華華廠啟用
2002年4月18日，歐洲營運總部暨制造中心在捷克成立
2002年4月15日，全國政協主席李瑞環視察龍華科技園
2001年，榮登臺灣民營制造業第一寶座
2000年2月22日，江澤民主席視察龍華科技園，同年北京科技園成立
1999年，與CiscoSystem達成互聯網商務應用結盟
1998年，蘇格蘭廠設立【Foxteq(UK)LTD.】
1997年，高科技實驗室完成建置
1996年，深圳龍華科技園開始建設，個人電腦機殼量產上市，跨足電腦機殼/準系統領域
1995年，世界級PC大廠Compaq、Intel、Dell等均成為重要客戶
1994年，躍升臺灣制造業1000大之第93名
1993年，大陸昆山廠開幕
1991年，股票上市,資本額增資為US,423萬元
1988年，大陸深圳廠開幕，跨入成長快車道
1985年，成立美國辦事處，創立「FOXCONN」自我品牌，首次入榜臺灣制造業1000大
1982年，以資本額US萬元更名為「鴻海精密工業有限公司」，進入電腦用缐纜裝配領域
1981年，成功開發連接器，正式進入連接器領域
1975年，改名「鴻海工業有限公司」，生產TV用高壓陽極帽組件
1974年，以資本額US150,000元成立「鴻海塑膠企業有限公司」，生產加工制造塑膠
產品
01月07日 18:14
