2007年9月，阿里巴巴第二屆電商大會，郭臺銘受邀參加，當時，阿里巴巴還剛剛起步。在對話環節，馬云對郭臺銘說，富士康是制造業的一只大象，而我要用很多螞蟻搬動你。在當時，馬云說這樣的話難免會顯得有些自大，據郭臺銘回憶：“在九年前，我覺得阿里巴巴不過是一個通過電子商務讓大家在臺式機上選擇產品的購物平臺，要想搬動富士康，我認為是不可能的。”
郭臺銘
然而，時隔九年，當郭臺銘站在阿里第七屆云棲大會的舞臺上，卻自己調侃道，富士康現在是即將被馬云所代表的中小企業推翻的大象。“馬云旗下已經有了幾百萬甚至幾千萬只小螞蟻，它們行動一致，已經足以搬動一只大象。”
阿里巴巴的快速發展得益于順應了互聯網發展的潮流，面對互聯網所帶來的機遇，郭臺銘和他的富士康自然沒有故步自封，也在積極嘗試著轉型和突破。
為何選擇夏普？
對于郭臺銘來說，“代工皇帝”這個標簽并非他想要的。
如何將優勢資源從“toB”遷徙到“toC”上，一度成為郭臺銘最常思考的問題，而這或許才是促成富士康和夏普這段“姻緣”的根本原因。
今年8月，富士康宣布正式完成對夏普的收購，根據雙方簽署的協議，富士康出資3888億日元（約合38億美元）獲得夏普66%股權，鴻海集團副總裁戴正吳將出任夏普新CEO。
對于為何會選擇收購夏普，郭臺銘在接受包括鳳凰科技在內的媒體采訪時，首次向外界闡述了其想法。
“我投資夏普很重要的一點是看重了它兩萬多個設計者、工程師所具有的工匠精神。”郭臺銘說，“收購夏普以后，對于其傳統的工匠精神，富士康不僅要延續，更要發揚光大。”
這里的工匠精神，是指夏普對于產品品質、產品技術的追求。業內有過分析，夏普的沒落很大一部分原因便是只執著于技術，與市場需求脫節致使其策略不斷失誤。
但是富士康對市場則極為敏感，總能夠及時轉型，并趕上每一波科技大潮。現如今，完成對夏普的收購，富士康不僅獲得渴望已久的面板顯示器技術以及多項全球領先的專利技術，而且擁有了夏普的品牌，這些對于富士康來說，都是對其短板的極大補充。
畢竟夏普在電子科技領域也堪稱一代梟雄，有數據統計，早在上世紀80年代，夏普的產品就覆蓋了全球25個最重要的國家和地區，同時其在液晶顯示器、太陽能電池、收音機、電視等領域全面開花，有80%的產品都是世界首創。其中，液晶電視的生產技術更是引領行業。
不過，這筆交易并非一帆風順，期間更是幾經波折。與夏普的談判、中日雙方政府的參與等，每一個變數都可能導致交易失敗，但是讓郭臺銘回顧這段歷程，其并不愿意談論過多詳情，而是把它總結為好事多磨。“結婚之前的事情都比較多，只要結局是完美的就可以。”
郭臺銘還表示：“我覺得現在進去投資（指收購夏普）都有點晚了。”
郭臺銘曾在公開場合稱這是其第三次創業，從與他的對話中也能感受到，此次收購夏普對于富士康來說意義深遠，至少在業務上將出現很多新的可能，而對于郭臺銘個人來說，這又將是一次全新的挑戰。
“新夏普”的征程
郭臺銘入主夏普后，新夏普的動向一直是業內所關注的焦點。
昨天，郭臺銘在接受媒體采訪時，首次對外展示了世界上最大尺寸的互聯網YUNOS夏普電視。據介紹，這款60寸的電視是富士康和阿里合作生產的，將搭載阿里YUNOS系統。
郭臺銘表示，“現在都在講‘云端’，此次富士康跟阿里合作，他們的系統是云，我們的電視機就是端。”
在這位富士康創始人眼中，未來世界將是“軟硬結合、虛實相應”。其認為，數據和軟件就像是硬件的一對翅膀，但消費者是通過智慧的硬件來實現數據和軟件所帶來的服務。
在這點上，馬云和郭臺銘的看法一致。據郭臺銘透漏，最開始是馬云打電話給他，提出要一起做電視，隨后雙方一拍即合，便開始軟件與硬件相結合的新的制造。
從富士康方面透露的消息來看，“新夏普”與阿里的聯手涉及方方面面，包括在產品系統上，“新夏普”的電視新品將采用阿里YUNOS；在內容上，阿里大文娛板塊將向“新夏普”電視輸出內容；在營銷上，夏普將與阿里在“雙十一”聯手促銷等；云服務上，夏普新款電視與阿里的聯手，接入了教育生活、娛樂生活、家庭社交生活、安全生活、購物生活、健康醫療生活這六大入口。。
據郭臺銘介紹，通過梳理夏普中國用戶的數據，統計出過去十年，夏普積累了約600多萬個用戶資料，而且這些用戶存在共性，即對品質都有較高的要求。
郭臺銘還舉了一個例子，今年3月，在全世界消費產品競爭最厲害的日本秋葉原，夏普電視的市場占有率仍然達四成。郭臺銘表示這很不可思議，“一個公司快要倒掉了，消費者還愿意去買他的產品。”
對于夏普所積累的這些優質用戶，富士康所領導的“新夏普”也希望能夠繼續維系。因此富士康準備啟動激活老會員的相關活動，包括對滿足條件的夏普產品進行免費換新。
對于“新夏普”而言，征程剛剛開始。除了與阿里合作的互聯網電視，郭臺銘對于8K電視一直情有獨鐘。
日前，富士康宣布將與深圳合作，在深圳建立8K顯示器生態系統實驗室，并計劃在2020年實現產品開發及測試。
“過去夏普的產品是高貴很貴，現在我們要做到高貴不貴。我準備趕快在國內再蓋一座比日本還要更棒的生產線。”郭臺銘表示。
在銷量上面，郭臺銘還給自己定下了一個小目標，“一千萬這個數字，一年內如果賣不到我就送你（指記者）一臺”。
富士康的未來
長期來看，富士康的組裝業務已趨于飽和，其在效率提升方面也已遇到瓶頸。加之不斷高漲的人力成本，以及以蘋果為代表的上游廠商在議價方面的強勢，富士康的轉型迫在眉睫。
按照富士康的設想，未來將不僅僅是通過幫蘋果制造iPhone等手段來接觸用戶，而是親自接觸用戶，獲取一手的大數據資料，從而在云上完成整個分析、決策、制造和服務過程。
關于可能涉及未來發展的一些問題，郭臺銘也分別向記者進行一一解答。
首先是研發經費，郭臺銘沒有透露富士康每年研發投入有多少，但是其告訴記者：“富士康本身還有超過200億美元的現金，如果要研發任何需要的技術，富士康都不用跟銀行借一分錢。”
郭臺銘直言,我會讓夏普的技術，尤其IGZO的技術變成世界第一。其還表示，“我們還在大量做汽車的車聯網技術，在這方面會加倍加速地投資。”
另外一個是大家更為關心的手機產品問題。畢竟富士康在手機制造工藝上已經沉淀了非常多先進技術，而夏普又本身擁有手機產品，二者在手機業務上會有哪些融合？
對此，郭臺銘向鳳凰科技表示，夏普過去做手機做文字處理器都是世界領先的，現在由于日本市場的一些封閉性，導致外面的手機進不去，本土的手機也出不來，不過這個問題第三季度即將解決。
此前有媒體報道，稱富士康準備在明年第一季度向日本市場推出入門級和中檔智能手機產品。但沒有明確采用哪個品牌向市場推出這些設備，業內人士分析認為采用夏普品牌的可能性是最大的。
郭臺銘也透露了關于新品發布的相關消息，并且時間節點與此前的報道也相吻合。“對于夏普手機，我們已經有了一個非常好的構想，將跟云端網絡結合，這個產品將在半年以后發布，我們要重新定義對于手機的應用方法，”
在整個采訪過程中，通過郭臺銘的介紹，富士康此次和阿里的合作并非簡單的硬件合作，除了聯合推出新的電視產品，背后應該還會有一系列的合作。
郭臺銘表示，這次“新夏普”與阿里的聯手，與過往其他廠商的策略并不相同——過往各家電視廠商推出互聯網電視時，著重的是閉門造車，無論是系統、軟硬件都自己來全盤“搞定”。
而郭臺銘更傾向于“新夏普”只發揮硬件端的優勢，其他內容通過和合作伙伴共同來完成。“我們要做的不是排他而是利己，我們面對的是千千萬萬的用戶，如果阿里的平臺不能滿足用戶的某些需求，我們就會找其他平臺。”
“平臺的合作我們都是基于不同的應用，為了提供更好的服務，并不會進行彼此排他、利益分割不清的合作。”郭臺銘說。
后記
采訪結束后，郭臺銘并沒有馬上離身而去，即便身邊的工作人員已經催促他很多次，馬云還在等他。
郭臺銘依然停留在采訪間，津津樂道的向記者展示8K電視的不同之處。他撩起領帶指著電視，難掩興奮地說道：“你看，這個顏色的差距還是非常明顯的嘛。”
郭臺銘說收購夏普是其第三次創業，其實以富士康的體量進行企業收購是很正常的資本運作，但是郭臺銘真的像創業者一樣，體驗產品、講解產品并且為之興奮。
郭臺銘對記者說的一段話或許能夠解答這個問題。“互聯網電視只是我在智能家庭領域推出的第一個作品，后面會陸續推出干凈的空氣、干凈的水、干凈的食物，我希望用科技改變人類的生活，改善人類的舒適。”
01月07日 18:14
