年初開(kāi)始TCL通訊打出新的品牌——“宛如生活”，但現(xiàn)實(shí)生活卻頗為殘酷。
正式退市兩個(gè)月后，TCL通訊陷入“年底裁員”風(fēng)波。
11月30日，有消息稱(chēng)TCL通訊開(kāi)始裁員，將撤掉北京的團(tuán)隊(duì)。而TCL通訊方面否定了裁員一說(shuō)，并告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)是在做一些優(yōu)化和調(diào)整。主要是把北京的營(yíng)銷(xiāo)中心遷到深圳，其他部門(mén)整體也會(huì)在人員上有調(diào)整。”
據(jù)記者了解，除了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，此次調(diào)整還涉及品牌、銷(xiāo)售等部門(mén)。至于具體人數(shù)，TCL通訊方面表示，需要看員工和公司的談判結(jié)果，和員工是否有意愿搬遷到深圳或調(diào)至其他崗位。
除了人員調(diào)整，外界也有傳言稱(chēng)TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官兼中國(guó)區(qū)總裁楊柘被“架空”，將不再管理日常業(yè)務(wù)。對(duì)此，TCL通訊也明確否定，“楊柘仍是中國(guó)區(qū)總裁，職務(wù)沒(méi)有變化。”
可以肯定的是，正醞釀大計(jì)的TCL手機(jī)面臨著更猛烈的挑戰(zhàn)。從TCL集團(tuán)今年第三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，TCL通訊中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)量下滑超過(guò)60%，海外小幅下滑5.2%。如何守住海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)攻占國(guó)內(nèi)紅海，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)或許是退市后的第一步。
二次調(diào)整組織架構(gòu)
中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)向來(lái)浮浮沉沉，老牌、新品各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。一度輝煌的TCL通訊業(yè)務(wù)，近幾年來(lái)似乎成了集團(tuán)的“心病”，多年前就征戰(zhàn)海外，收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，卻錯(cuò)失了國(guó)內(nèi)良機(jī)。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生每次談及手機(jī)業(yè)務(wù)，并不避諱對(duì)業(yè)績(jī)的不滿(mǎn)。
今年以來(lái)，TCL通訊開(kāi)始引進(jìn)人才、啟動(dòng)私有化，大刀闊斧欲振興國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。TCL通訊方面告訴記者，由于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)品牌趨于集中，2017年TCL通訊中國(guó)區(qū)所將面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、有效控制成本，公司決定對(duì)TCL通訊中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)、組織和人員實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整，并將中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心由北京遷移至深圳，以全面提升運(yùn)營(yíng)效率。
在高管層方面，楊柘仍是中國(guó)區(qū)總裁，10月份上任中國(guó)區(qū)副總裁的黃萬(wàn)全向楊柘匯報(bào)工作。此前傳言離職的原TCL通訊CEO郭愛(ài)平實(shí)際上由于個(gè)人事務(wù)，近期會(huì)在美國(guó)工作一段時(shí)間，由TCL通訊國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理Nicolas Zibell暫時(shí)擔(dān)任CEO職位。同時(shí)，郭愛(ài)平還是TCL通訊董事、TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁。
近日人員的變動(dòng)，是今年TCL通訊中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)的第二次大調(diào)整。今年TCL秋季發(fā)布會(huì)上，TCL通訊的新帥楊柘就宣布，已空降了18名高管團(tuán)隊(duì)，并且重新組織了架構(gòu)。年初開(kāi)始TCL通訊打出新的品牌——“宛如生活”，但現(xiàn)實(shí)生活卻頗為殘酷。
根據(jù)TCL集團(tuán)披露的2016年第三季度業(yè)績(jī)，受海外手機(jī)市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)延續(xù)及TCL通訊中國(guó)區(qū)全面業(yè)務(wù)重組等因素的影響，TCL通訊前三季度智能終端銷(xiāo)量同比下降17%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入146.6億元，同比下降10.1%；凈利潤(rùn)1.43億元，同比下滑76.7%。
業(yè)績(jī)不佳、運(yùn)營(yíng)成本高，成為團(tuán)隊(duì)調(diào)整的直接因素。多位業(yè)內(nèi)人士表示，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整也屬正常，國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)看不到好轉(zhuǎn)，就算進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T也可以理解。
楊柘此前接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“在整個(gè)大集團(tuán)，大的航空母艦之下，我們（TCL通訊中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)）一定是弱小的，因?yàn)楫吘乖谥袊?guó)市場(chǎng)上，尤其是中國(guó)公開(kāi)市場(chǎng)上消失了幾乎三年，過(guò)去三年一直是走運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售的體系，這一塊主要靠的是補(bǔ)貼，所以平均銷(xiāo)售單價(jià)非常之低，平均400多元。而現(xiàn)在，我們是公開(kāi)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)商兩條道路雙向作戰(zhàn)，就是兩條腿走路。在這樣的情況之下，你可以把它理解為是一種新的、要被孵化的種子。”
海外市場(chǎng)也被搶奪
中國(guó)區(qū)的“種子”在春天發(fā)芽之前，還要經(jīng)歷當(dāng)下的凜冬。
根據(jù)TCL通訊方面的數(shù)據(jù)，2015年TCL全球手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)8000萬(wàn)臺(tái)，位居全球第五大手機(jī)廠商。其戰(zhàn)績(jī)主要在海外市場(chǎng)，機(jī)型多為低端智能機(jī)。
手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)老杳向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析道：“TCL手機(jī)以海外為主，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，放棄覺(jué)得可惜，不放棄盈利也是大問(wèn)題。現(xiàn)在華為、oppo、vivo等品牌的盈利水平已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階，資金充裕度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他公司，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大。在資金、品牌、渠道上TCL都有所欠缺。另一方面，手機(jī)公司都在往海外走，未來(lái)怎么保住海外市場(chǎng)份額也是個(gè)問(wèn)題。”在他看來(lái)，首先要把原本就在“碗里”的海外部分做踏實(shí)。
國(guó)內(nèi)品牌在洗牌的同時(shí)，海外市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也已經(jīng)打響。今年前三季度海外市場(chǎng)的微降，盡管有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也給TCL通訊敲響了警鐘，在國(guó)內(nèi)各大廠商大舉進(jìn)軍的現(xiàn)狀下，擁有優(yōu)勢(shì)的TCL通訊需要在拉丁美洲、歐洲、中東及非洲等主要市場(chǎng)保持地位。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，TCL通訊想要突破以往低端機(jī)的形象，往年輕化、高端化的方向走。在產(chǎn)品規(guī)劃上，分別針對(duì)T務(wù)實(shí)、C年輕、L時(shí)尚、V商務(wù)等四大不同消費(fèi)群體推出差異化產(chǎn)品。從目前推出的TCL750、950、580三個(gè)型號(hào)來(lái)看，四大產(chǎn)品線(xiàn)還沒(méi)有布滿(mǎn)。
楊柘表示，“仗要一個(gè)一個(gè)打”，明年TCL V四個(gè)象限的產(chǎn)品都會(huì)出現(xiàn)，需要時(shí)間慢慢地整理。在渠道方面，TCL選擇漸進(jìn)式發(fā)展，因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品種類(lèi)還不多，沒(méi)有足量的產(chǎn)品也撐不起渠道，所以會(huì)控制發(fā)展節(jié)奏。
一位手機(jī)業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，在中國(guó)市場(chǎng)上，TCL手機(jī)的性?xún)r(jià)比不夠高，配置沒(méi)有太多的亮點(diǎn)；另一方面，品牌影響力不夠，公開(kāi)市場(chǎng)渠道沒(méi)有建立。目前還是需要積累，踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，逐步地更新迭代。
01月07日 18:14
