2016年的手機行業，有人歡喜有人愁。
歡喜的當然是一路飆升的OPPO、vivo姐妹花，而一路“倒退”的TCL恐怕在愁苦之列。
退市、回遷
近日，TCL陷入“裁員”及高層“架空”風波。
傳聞TCL啟動裁員計劃，其將撤掉在北京的團隊，涉及品牌、營銷、銷售等部門約數十人，而TCL通訊首席運營官兼中國區總裁楊柘被“架空”。
多日發酵后，TCL官方于11月30日回應表示，TCL通訊正將在北京的營銷中心回遷至深圳，因為中國區總部在深圳，一地運營比兩地運營在效率和成本上都會有所優化，整體架構上也會略有收縮和優化。
回遷涉及人員調整，員工可以自愿選擇去往深圳工作還是離職，離職按照國家規定，補償N+1個月的薪資，此次涉及員工近百名。
不過，對于楊柘被“架空”一言，TCL官方否認，表示楊柘職位不變、仍是中國區掌舵人，老將黃萬全總出任中國區營銷本部副總裁，協助楊柘工作并向楊柘匯報。
除了回遷深圳，TCL通訊今年也從香港聯交所主板退市。
TCL通訊于2004年在香港聯交所主板上市，近五年，TCL通訊股價在1港元到10港元左右之間波動，股價一直表現低迷。今年6月13日，TCL集團（ 000100.SZ ）宣布擬將之私有化退市。
9月30日，TCL通訊正式摘牌。
一退一回，TCL通訊這一年來頗為被動。
國內不振、海外受敵
無論退市或回遷，背后最直接的原因，都是國內市場甚至整體業務下行。
早前在退市公告中，TCL集團明確指出，TCL通訊目前股價低迷、股份流動性低，不利于TCL通訊通過融資來應對變革和業務轉型，而在過去的5年里，TCL通訊每年還需花費較大費用維持其上市地位。
而近日回應回遷之事時，TCL通訊方面也表示主要是為了節約成本。中國區運營成本太大，但國內手機業務卻一直未見起色。
據TCL集團（000100. SZ）第三季度財報，今年1——9月，TCL通訊實現營業收入146.6億元，同比下降了10%；凈利潤為1.43億元，同比下降了76.7%；手機產品總銷量5061萬臺，同比下降12.3%，值得注意的是，在這5061萬臺中，中國市場只售出了270.8萬臺，同比下降62.4%。
可見，今年TCL手機業務整體上均呈現下行趨勢，而國內市場更是慘不忍睹，要知道，OPPO僅R9單款銷量已快上2000萬臺。
而海外市場方面，TCL通訊依靠阿爾卡特在北美等市場取得不錯成績，但從今年前三季度的成績來看，同比下降5.2%，也呈現下滑趨勢。
不得不提的是，在5061萬臺總銷量中，銷售智能終端2772.3萬臺，同比下降17%，功能機占比達45%，而手機整體銷售均價由去年同期的 47.7美元下降到44.2美元，即約人民幣304元。
如今國內市場早已成功從功能機向智能機轉型，并在今年完成了第二次從智能機換智能機換機潮，全球手機市場也加速向智能機轉化，在此環境下，TCL智能機的銷量及占比仍節節下降，處境不可謂不尷尬。
眾所周知，這兩年國產手機已全面進軍海外市場，尤其華為、OPPO、vivo等廠商在海外市場勢頭同樣勇猛，TCL未來恐怕也難以避免受沖擊。
當然了，如今北美、非洲、亞太等地，TCL憑借著阿爾卡特品牌知名度和品控仍是有其發展時間，但留給TCL的時間還有多久？
從盈利主力到沉重包袱
TCL集團董事長李東生曾說，“手機救了我”，不料曾經的救命稻草如今反成包袱。
1999進入手機行業的TCL通訊，是國內第一批手機老將，與其同時代的科健、波導、夏新、熊貓等手機廠商已然沒落，TCL通訊跌宕起伏走過了17個年頭。
曾經，TCL通訊推出過鉆石手機，一度站上國內領先高地，2003年，TCL手機以9.31%市場份額穩居國產手機排行第一，當時TCL手機銷售額上百億元，利潤占TCL集團80%以上， 是TCL集團業績貢獻的主角。
2004年，TCL與阿爾卡特合作成立合資公司T&A，TCL持股55%，阿爾卡特占股45%，阿爾卡特授權T&A研發和銷售手機、并允許其使用阿爾卡特品牌；2005年TCL全資控股T&A，持有T&A 100%股份；2007年TCL與阿爾卡特簽訂合作協議，TCL通訊的Alcatel手機品牌全球使用權延長到2024年。
整合阿爾卡特業務后，TCL通訊因消化不良陷入長期虧損，后來阿爾卡特手機業務在海外逐漸走上正軌，但國內市場卻已失去了領先地位，并一度放棄國內市場開啟國際化征途。
2011年中國手機市場日漸繁榮，2012年TCL通訊高調宣布回歸國內市場，卻至今不得其道，2014年欲追隨國內市場步伐推出電商品牌么么噠，運營一年后最終黯淡收場。
2015年么么噠折戟，給TCL通訊及供應商均帶來了深遠的影響。據供應鏈透露，從去年至今年上半年，TCL通訊一直在清庫存狀態，而么么噠項目的ODM廠商也因此引發多人離職。
另一方面，電商品牌的落敗，似乎也直接導致TCL國內團隊的動蕩，去年TCL通訊中國區總裁王激揚稱病辭任后郭愛平暫替，時至去年12月初，楊柘才正式接任中國區總裁。
今年在楊柘的帶領下，TCL手機品牌定位和風格有了轉折性的改進，以“宛如生活”品牌理念發布TCL 750、TCL 520及“劍膽琴心”商務旗艦TCL 950三款手機。
然而，楊柘雖然改變了TCL手機的品牌形象，但對銷量似乎暫未看到明顯的促進作用。
TCL該何去何從？
11月中旬，電子行業分析師潘九堂曾在起微博上透露，“一家老牌手機企業因為不堪國內市場的虧損，打算撤出國內市場，專注于海外”。
這一引起了業內的眾多猜測，不少業內人士認為這家老將應該是TCL，畢竟TCL手機在國內市場的蕭條業內有目共睹。
然而，從近日TCL通訊的整合上看，TCL仍未打算放棄國內市場。
但中國手機聯盟秘書長王艷輝認為，穩住海外市場方為良策。“建議TCL收縮國內，先穩住海外市場，隨著大陸手機品牌扎堆進軍海外，TCL在海外的壓力會越來越大，再丟失了海外市場，未來會更加兇險。”
對此觀點，筆者深以為然。
從體制文化上，TCL推行當責文化，對業績績效做問責制，留給職業經理人的時間和空間很少，或許正當招兵買馬、磨刀霍霍，準備上陣殺敵之時，陣勢還沒完全擺開，就已面臨問責，這導致內部經常處于動蕩不安之態，而且每逢換帥就是團隊的一鍋端。
“一次高層動蕩，至少需要半年時間才能完成團隊的重新整合。”一位業內人士表示。事實也證明，從楊柘去年12月份上任后，一直到今年6月底才推出了今年的第一款產品TCL 750。
半年時間，對于如今月月發布會、周周演唱會的手機市場而言，已足以滄海桑田。
“TCL也犯了臃腫低效的大企業病，在產品理念和規劃上，慢了不止一拍。”上述人士說。
一方面，至今TCL通訊還有近半的手機為功能機；另一方面，雖然楊柘想突破低端形象，走年輕化、高端化路線，從今年發布的三款智能機新品來看無疑是過于保守的，跟不上國內華為、OPPO、vivo等廠商的產品更新換代節奏。
如今國內市場格局基本已定，如果TCL通訊繼續以目前的狀態下去，恐怕仍是難以在國內市場立足，與其耗費巨資及精力重拾國內市場，倒不如進一步拓展目前已非常熟悉的海外市場。
不過，現在TCL通訊再度調整，對于營銷中心回遷深圳，除了應為退市后的正常調整，筆者認為這也是保持核心團隊不變基礎上非常必要的整合。
“TCL通訊產品團隊不給力、供應鏈支撐力度不足，若能解決后產品與供應鏈問題，TCL通訊在國內應該還是有機會的。”
不過，如今楊柘為TCL手機規劃的T務實、C年輕、L時尚、V商務四大產品線仍未布滿，或許我們仍可以期待一下明年的表現。
01月07日 18:14
