12月6日下午，北京國家會議中心，魅族舉行了年內的最后一場產品發布會，推出了2016年內的第14款產品——魅藍Note5。在會后，魅族總裁白永祥，魅族副總裁李楠接受了媒體采訪，談到魅族明年在產品上和戰略上的思路。
魅族總裁白永祥
談盈利和IPO：2016年開始能連續盈利
記者：今年發了12款產品，最喜歡哪款？去年虧損了10億元，但之前又有三年上市計劃傳出，所以IPO方面是如何考慮的？
魅族總裁白永祥：你問我說最喜歡哪個產品？我要說是魅藍Note5，其實大家是用嘴巴說也是說不太清楚的，魅藍Note5不管在質感。是這個價位可以說唯一能夠叫做精品的手機。真的不夸張，如果大家有機會拿到的時候，就會深刻的體會到這一點。
這次主要是產品發布會，所以還是希望多說一些產品的事，但是IPO的事稍微提一提。因為大家都知道，2016年魅族是盈利的，按部就班的看，2016、2017、2018年盈利，這是完全做得到的。但是IPO這個事情咱們不是那么著急，真正做一家能盈利、作出好產品，能讓用戶喜歡的公司，這才是我們的訴求。
魅族副總裁李楠
談魅族和魅藍分拆：品牌一直相互獨立，銷售會分開
記者：之前有傳言稱魅族和魅藍將分拆，可以就此表態說明嗎？
魅族副總裁李楠：魅藍在品牌上本身是獨立的，接下來我們可能會在銷售渠道和終端的建設上分的更開一點。因為魅族銷售體驗要求也不一樣，一個要求年輕活力，一個要求良好的服務。所以這個還會繼續的分。
實際上，這倆品牌一直是獨立，從來沒有不獨立過。但都是在魅族營銷下面分別打了兩個不同的子公司。實際上銷售的話，其實我們比較明確了，就是我們會拆分成魅藍和魅族兩個銷售公司。這個白總有補充。
魅族總裁白永祥：剛才李楠說到銷售，我們會要分開。團隊已經在這么做。有一個團隊是負責魅族品牌，下面將會成立魅族品牌銷售公司。接著也會有一個魅藍品牌銷售公司，是兩個銷售公司。當然二者在一些公共的地方，一些研發，包括產品的一些運作上面，可能還是會共享一些資源的。在市場端我們也不見得會像華為那樣榮耀進不了華為的店，這個可能還是要仔細思考，走出不同的路，或者是說走出魅族不同的模式。還是需要大家考慮怎樣使它效率更高。
談手環和其他數碼產品：會聚焦三大類
記者：魅族手環是如何研發的？是魅族內部團隊還是外包的？
魅族副總裁李楠：在深圳我們內部團隊研發的。說實話應該說魅族人群里面魅友要求我們做一些事情，相對來說呼聲比較高的。手環市場低端產品太多了。如果真的做完全不一樣的東西的話，發下去還有意思。看見那個產品的話全融合，屏幕你看不見。這一點特別好，有很高檔的感覺。其實心率真的是一個挺好的功能。看到那個產品覺得不錯。
記者：新浪最新有份微博大數據報告顯示，魅族用戶是對數碼產品最關注的群體，接下來會有更多的數碼產品推出嗎？
魅族副總裁李楠：現在我們推出了手環，未來數碼產品的話，手機之外，就是手機周邊，還有一些音樂相關的產品，大概就這幾個大類。
具體來講，魅族的配件，我們今年EP51、HD50在耳機市場全品類的銷量也是進了行業前三。當然耳機市場利潤也不錯，其實我們更在乎的是第一是魅族的配件，就像官方保護套M3，用戶一直很喜歡。以及魅族的耳機我們也都很喜歡。魅族做配件第一個是讓手機更好用，第二個魅族真的是一群非常不錯的團隊，做的EP51是很好的，而且未來我們會有更好的音樂產品。
談線上線下渠道：二者不是對立的
記者：線上線下渠道上會不會有一些側重？
魅族副總裁李楠：渠道問題，其實我覺得我們真的是有一個非常大的誤解，就是說渠道是分線上和線下，而且會互相打架，其實不是的。老胡(京東商城3C總裁胡勝利)做運營商線下渠道，現在做京東3C總裁，你會發現其實線下渠道的人做線上會做得非常好。因為整個中國的手機渠道是一般齊，沒有人在線上或者是線下單獨成立。就算我們知道做線下做的非常火里邊，你發現在京東投非常多錢，單獨做一個渠道一定是條死路。
其實我們第一次跟京東合作魅藍Note的時候，我們被專賣店罵得狗血噴頭，說做線上把我們拋棄了怎樣怎樣。后來我們做魅藍Note3的時候，我們面臨著非常嚴峻的缺貨，當專賣店老板討論這個事的時候，反過來替我們來說明，說京東的能量是有效的，它把整個中國市場的需求帶起來，對我們線下也有好處的。魅族線下渠道和京東配合產生了這種默契，大家能理解這個東西是對大家都有好處的。京東把產品和魅族一起拿貨。線下渠道他賣的好，能多賺錢。正是因為線下渠道我們能鋪開，知道廣泛的需求。所以其實線下線上真的是一盤棋。
談產品和戰略聚焦：2017年會更聚焦
記者：魅族現在一年推出多款產品，甚至定位上還有相互競爭，怎么看？
魅族總裁白永祥：目前的策略要做一些調整，2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力氣的打造明星機器魅藍Note5這樣，我們就是要一個一個打造明星機器，讓它在用戶端的表現，銷量表現、財務表現各方面都有良好的表現，這是我們要改變的策略。
01月07日 18:14
