高產似母豬。這句話形容2016年的小米和魅族真的一點都不為過。打開excel表格，把小米和魅族今年發布（以及即將要發布）的機型都梳理了一遍，發現這對生死冤家都發布了14款機型。這可能是種冥冥中的巧合，也或許是商業模式上的必然。2016年，魅族用11場“演唱會”發布了14款手機。如果說集齊七顆龍珠就能召喚神龍，魅族今年發布的手機數量都已經足夠召喚兩條神龍。小米非常相似。小米用7場（也可能是8場）發布會同樣發布了14款手機。
更有意思的是，魅族今年一年發布的14款機型，比過去6年發的還要多——從2009年到2015年，魅族也僅僅只是發布了13款機型。
有人說這是互聯網手機廠商的“新機海戰術”。時光荏苒，真的有些唏噓。當年顛覆中華酷聯的互聯網手機廠商似乎成了當年它們顛覆的對象。
筆者還依稀記得，2011年雷軍在小米1發布時，問對臺下的觀眾，“你們知道為什么蘋果可以一年只出一部手機，摩托羅拉和諾基亞卻不行嗎？”
當時有觀眾回答說，因為蘋果確信這部手機是市場上最好的，諾基亞和摩托羅拉卻要靠機海戰術分擔風險。那位觀眾因為回答正確，獲得了一個米兔玩偶。雷軍回到舞臺上，繼續說，“我們小米也會向蘋果一樣，堅持精品戰略，每年只打磨好一部手機”。
后來《財經》雜志記者在小米MIX發布會后曾和雷軍有個對話，當時記者問到了有關“聚焦”的問題。
雷軍對此的回答是。五年前，小米十來個人七八條槍，只能做一款。可是當幾億人都在用小米手機時，很難用一款手機適應大范圍的人群。
《財經》雜志記者追問，小米同時在售的機型有11款，但OPPO可能只有幾款，小米是不是不夠專注？
雷軍回答說，當小米在電商上占了高比例后，遇到了成長的天花板，小米需要做線下，為不同的渠道準備不同的產品。當原來單一業務的時候，一年就是兩三款。現在要做多渠道測試，十一二款手機也不算多。
與小米相反的是，魅族副總裁李楠在知乎上面對“如何評價2016年魅族手機全線混亂？魅族是戰略失誤嗎？”一題時，寫下了這樣的答案——是失誤。產品節奏和戰略不如 15 年，不夠聚焦。好在魅族上下已經意識到這個問題。不過扭轉局面需要時間，看明年吧。
無論是雷軍的解釋還是李楠的反思，其實都有其合理之處。
因為從試水渠道的角度來看，小米今年的小米4s、紅米4A都是蘇寧包銷，紅米3X和紅米Note4都有運營商包銷的協議，紅米Pro、小米5s Plus是嘗試線下渠道的產品，小米Max是嘗試巨屏市場，小米Mix則是嘗試新概念。真的數下來，小米的常規產品還是那么幾款，其他的產品都帶有實驗性質。
反觀魅族其實也是如此，魅藍U10／U20、魅藍X這幾款機型都是面向線下渠道的產品，魅藍Max試水巨屏市場，魅藍E是和阿里YunOS合作的產物。實驗型產品較多，再加上和高通之間的專利糾紛，魅族在處理器等核心元器件的選擇上存在掣肘，各方面因素使得魅族的產品迭代速度確實有些偏快。
事實上，和小米內部溝通下來，也確實了解到，今年大批量出新機，就是為了試驗各個產品的市場口碑，為2017年產品打磨做好積淀。所以你會看到，小米5s會因為市場口碑把早期的高光拉絲金屬改成磨砂金屬，這些產品工業設計風格以及技術運用的得失、經驗在明年產品的身上會體現的越來越明顯。
小米、魅族兩家的產品線全線擴張，這是互聯網手機廠商試水渠道的必然結果。尤其是在魅族接受天音投資之后，全面向線下鋪開市場，這帶來了兩個受益，一個收益則是利潤的上揚，魅族總裁白永祥在魅藍Note5發布后曾對媒體談到，雖然魅族在2015年是虧損的，但是2016年是盈利的。這對于魅族而言，是最大的利好消息。
另一個則是銷量的增長。今年上半年魅族銷量1100萬，第三季度銷量為600萬，魅族距離2500萬德銷售目標還有一小段距離，但幾乎可以確定，銷量將會超過去年。魅族在面對 OV、華為怪獸級別般的增長時，魅族還能穩住銷量，確保份額不被侵蝕，這在某種意義上也是一種成功了。
但必須注意的是，無論是魅族還是小米，一年發布十余款機型，這都不會是常態。如果要先做猜測的話，魅族2017年的機型數量可能會縮減到7-8款，而小米很可能也將會把砍到10款以內。
因為十余款機型后期維護成本將非常高，如果以每一款機型最短維護周期2年來看的話，后期疊加下來，軟件團隊將要同時維護數十款機型，MIUI和Flyme每周更新的節奏未來將會被打亂。
幾乎可以斷定，2017年小米和魅族都會適當收縮產品線，兩家的產品將會更加聚焦。事實上，白永祥在接受媒體采訪時也曾談到，魅族目前的策略要做一些調整，2017年肯定要更聚焦，就像大力氣打造明星機器魅藍Note5一樣，就是要一個一個打造明星機器，讓它在用戶端的表現，銷量表現、財務表現各方面都有良好的表現，這是要改變的策略。
01月07日 18:14
