3月9日消息，此前，央視財經頻道播出了2017年《中國經濟生活大調查數據發布之夜》，在發布之夜上，王健林、馬云、董明珠、任正非、雷軍被評為“百姓心中最具匠心企業家”，小米公司被評為“百姓心中最能代表中國制造的消費品牌”。
在當晚榜單公布前，小米CEO雷軍在節目中發表了演講，在演講中雷軍解答了困擾許多消費者的一個問題：究竟是買貴的還是買對的？雷軍表示，其實消費者很難知道什么是對的，信息是不對稱的。雷軍表示，“今天，中國制造業的實力越來越強，加上互聯網的信息打通以后”，我們“是有機會把好產品做便宜的。”
雷軍還以小米移動電源舉例，稱小米移動電源采用全金屬工藝，而且頂級的電芯，最后做下來零售價錢69塊，三分之一的價錢。只用一年的時間就成了中國第一，世界第一。借此，雷軍表示，“今天中國企業有機會把產品品質做好，也有機會把東西做便宜，這樣真正地造福老百姓，讓老百姓有獲得感，有幸福感。”
最后，雷軍說道：“在大眾消費品行業，全球偉大的企業都是把好產品做得越來越便宜的。所以我希望小米在這個偉大的路上走得更遠，我會堅持把性價比這件事做到極致。”
下面是雷軍的演講全文：
買貴的還是買對的，我昨天想了一晚上，我終于想明白了一個問題，消費者很難知道什么是對的，信息是不對稱的。
我們回顧一下過去30年整個中國制造業的發展，30年前，剛剛改革開放，我們中國制造業生產的很多產品，說實話，質量不咋地，價錢賣的也很便宜。
而進口品牌人家質量好，設計好，賣得很貴，所以自然而然在過去的30年里邊給大家形成了一個觀念，便宜沒好貨，貴的就是好的。
但是今天，中國制造業的實力越來越強，加上互聯網的信息打通以后，我覺得是有機會把好產品做便宜的。
我們來看看一個產品的價格構成，我把簡化到5個因素，原材料及制造成本、研發分攤成本、市場推廣及廣告成本、銷售及渠道成本、利潤。
傳統企業做一個商品，比如做電視，一上來就做了100個型號，我不知道格力是不是也做100款空調。傳統企業特別喜歡做很多品類，做很多品類就意味著沒有把所有資源集中在一兩個型號上，看起來研發成本很高，實際上分攤到每個產品上面的研發費用是不足的，假如集中到一款上或者幾款上，研發成本其實是大幅度提高了，但是分攤到每個產品的研發費用變小了，大批量制造和大批量銷售一個型號，分攤的研發成本自然會低，同時由于大規模制造，原材料和生產成本也比原來的型號多，整個數量少，其實成本要低。
第二，有了互聯網以后，信息相對變得透明了，所以所需要的廣告、推廣費用自然而然就下降了，這是一個偉大的進步，所以感謝互聯網。互聯網+的企業有機會把傳統企業做出來的好產品賣到一半的價錢，甚至三分之一的價錢。
我舉一個小例子，三四年前在互聯網上買一個充電寶平均均價200塊，這里面還有不少是粗制濫造的，用的是筆記本回收的廢舊電池，所以為什么后來買充電寶一定要買品牌，這個上飛機有要求，是因為它跟質量是高度相關的。
我們用互聯網+的模式干了一個移動電源，叫充電寶，10000mAh，全金屬工藝，而且頂級的電芯，最后做下來零售價錢69塊，三分之一的價錢。只用一年的時間就成了中國第一，世界第一。其實我也可以舉個小調查，在座用過小米充電寶的舉個手，我相信在座80%的都用過了，不僅僅是充電寶，我這里就不做廣告了。
我們用實踐證明，今天中國企業有機會把產品品質做好，也有機會把東西做便宜，這樣真正地造福老百姓，讓老百姓有獲得感，有幸福感。
可是走到今天的時候很多人勸我說，雷軍你能不能把小米賣得貴一點，居然小米賣得便宜成了我們最大的槽點，所以前段時間我真的覺得很孤獨。
其實我想跟大家分享一句話，在大眾消費品行業，全球偉大的企業都是把好產品做得越來越便宜的。所以我希望小米在這個偉大的路上走得更遠，我會堅持把性價比這件事做到極致。
謝謝大家！
01月07日 18:14
