手機廠商中有人活得風(fēng)風(fēng)光光，有人過得日益艱難。目前來看，魅族似乎是后者。
近日，有魅族內(nèi)部人士向《IT時報》記者爆料，魅族最近開始了大規(guī)模裁員，和2016年初的那一次有很大不同。2016年初的那次裁員魅族很“高調(diào)”，發(fā)表聲明稱進行裁員，但裁員比例不超過5%，而且為被裁員工提供年終雙薪和離職補償。而這一次的裁員，則是低調(diào)進行，但裁員規(guī)模更大。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部溝通辦公平臺釘釘上魅族員工數(shù)量顯示，年初尚有4400左右的人數(shù)，截止到3月24日，已變成4000余人，員工數(shù)量減少了約10%。
通過裁員，魅族試圖為自己“刮骨療傷”，但是未來前景會如何，現(xiàn)在尚難斷定。
銷量不振內(nèi)部矛盾加劇
2016年初，《IT時報》記者曾經(jīng)報道過魅族連續(xù)五個月沒有新機，生產(chǎn)線減少，銷量銳減。陷入困境之中的魅族希望通過拓展社會渠道來提振銷量。魅族內(nèi)部負責(zé)手機銷售和管理的主要有兩個部門：督導(dǎo)組和平臺公司，平臺公司負責(zé)招聘銷售人員，而督導(dǎo)們則是要駐店督導(dǎo)、負責(zé)門店的銷量。2016年7月左右，平臺公司開始大規(guī)模招募促銷人員。
《IT時報》記者獲得的一份資料顯示，2016年8月份，魅族平臺公司的在職促銷人員為1825人，而到了當年11月份，已增至近3000人。短短數(shù)月時間，促銷人員的規(guī)模提升了60%。
但是促銷人員隊伍壯大之后，魅族手機的銷量卻沒有匹配增長。記者獲得的數(shù)據(jù)顯示，去年8月份，平臺公司促銷員的總銷量為8萬多臺，人均銷量為47.2臺。到11月時，促銷員的總銷量達到10萬多臺，但是人均銷量卻下降至37.3臺。每個月，魅族都會制定銷量任務(wù)目標，2016年8月目標完成率高達143.99%，而到了當年11月只完成了75.73%。
促銷人員的增加并沒有帶來手機銷量的匹配性增長，這種狀況直接影響了負責(zé)招聘的平臺公司與負責(zé)銷量的督導(dǎo)組之間的關(guān)系，變得有些緊張。“平臺招進來的人，督導(dǎo)卻開了，平臺就會覺得是督導(dǎo)組在為難他們。這樣很容易引起平臺與督導(dǎo)部門矛盾。”徐波（化名）告訴《IT時報》記者，他是魅族內(nèi)部的一名督導(dǎo)。
去年，魅族在四川就發(fā)生了一次內(nèi)部沖突。魅族的西南督導(dǎo)經(jīng)理、四川高級督導(dǎo)主管和四川平臺公司總經(jīng)理，西（南）區(qū)渠道業(yè)務(wù)部經(jīng)理討論和促銷員相關(guān)事宜的時候，發(fā)生了不愉快事件，在四川平臺公司會議室大打出手，有人受傷進了醫(yī)院。徐波告訴記者魅族公司最后的處理方法，是平臺公司經(jīng)理降職回總部學(xué)習(xí)。
一線銷售成裁員“重災(zāi)區(qū)”
促銷人員太多，銷量沒有相應(yīng)增長，裁員似乎是最合適的解決問題的手段。據(jù)徐波介紹，現(xiàn)在平臺公司對促銷員的考核變得更加嚴厲，要抽查話術(shù)，三次不合格就要被開除，“而且銷量考核目標也提升至每月40臺，如果上個月銷量沒達到30臺，這個月離被優(yōu)化就不遠了。”也就是說，離被裁也就不遠了。
記者掌握了一份有關(guān)魅族促銷員今年3月份全國優(yōu)化調(diào)整的初始名單，涉及27個省份，共有390名員工出現(xiàn)在名單上，其中山東、四川、廣東、浙江居多，且去年7月加入魅族的人員占整體比例的75%。通過名單明細可以看出，這些促銷員2月的銷量全部在30臺以下。
上了名單的人員會被進行約談，但并不是所有人都會被“優(yōu)化”。在記者掌握的最終名單上可以看出，四川32名人員上了初始名單，6人被保留下來，5人暫時保留察看當月銷量（其中有2人承諾3月份銷量達42臺，達不成就優(yōu)化），調(diào)整了3名，分批次優(yōu)化18名。
記者隨機聯(lián)系了上海、四川等地的魅族促銷員，他們均被約談過，有的人已經(jīng)被“優(yōu)化”離開，有的留以察看……上海的魅族某店促銷員告訴記者，他們現(xiàn)在每個月的銷售目標從30臺漲到了40臺，“我2月份銷量20多臺，被督導(dǎo)約談了。同時因為所在的商場最近在主推其他品牌的某一款性價比手機，對魅族銷售影響很大，3月份肯定達不到40臺。”但該名員工并沒有被“優(yōu)化”，他說自己本來是商場里的導(dǎo)購，去年12月轉(zhuǎn)為負責(zé)銷售魅族手機。在他負責(zé)之前，在這個商場里每個月魅族很難賣出一臺，他接手短短幾個月最多能賣30多臺，表現(xiàn)也算可觀了。
連朋友圈也變得敏感
“領(lǐng)導(dǎo)和我們說了，我們團隊有21個督導(dǎo)，近100個促銷員，利潤養(yǎng)不活大家。促銷員優(yōu)化完之后，現(xiàn)在就輪到了我們。”徐波說道。事實上，徐波差一點被“優(yōu)化”。
因“優(yōu)化”人數(shù)偏多，現(xiàn)在一線員工人心惶惶，微信朋友圈也變得敏感起來。某部門員工在朋友圈發(fā)了一張自拍，配文“皮皮蝦，我們走”，評論中就有人直接地問“你離職了嗎。”另一員工在朋友圈中寫道，“事情來了，坦然接受。“感覺身體被掏空”“一點都不難受、真的。”“太多的情緒沒有適當?shù)谋砬椤?rdquo;……看到這些內(nèi)容的朋友圈，大家?guī)缀鯒l件反射式聯(lián)想到裁員。徐波也不例外，有時發(fā)一些指向不明的狀態(tài)，也被兄弟們包圍，追問是否離職。
徐波無法以實相告。前兩天領(lǐng)導(dǎo)剛表示，他已經(jīng)從優(yōu)化名單中剔除了。因為前期接觸不少離職或者即將離職的小伙伴，所以當領(lǐng)導(dǎo)表示要優(yōu)化他時，他其實并不意外，但沒想到，第三方派遣員工竟然沒有賠償。徐波不服，“按照法律規(guī)定是有N+1的賠償?shù)?rdquo;，所以在和領(lǐng)導(dǎo)溝通中態(tài)度十分強硬，后來名單上也就沒有了他的名字。
員工不滿裁員無序
有的人為自己被裁感到不平，有的人則希望自己上裁員名單。
魅族某技術(shù)崗的員工告訴《IT時報》記者，他們部門60個人中走了8個，有人拿了6萬元的賠償，他也申請了裁員名額但是沒有輪上。為何出現(xiàn)這種情況？因為比起徐波這些第三方員工，魅族在編員工被裁后獲得的補償相對較高，普遍達到N+1的水平，技術(shù)崗位獲賠的數(shù)額更大，而且這些人的工作也不難找，于是裁員名額就成了大家爭搶的香餑餑。
雖然如此，很多魅族員工仍對這次裁員感到不滿。
魅族公司內(nèi)部共有營銷、行政、財務(wù)、人事、Flyme（魅族手機系統(tǒng)）、硬件、網(wǎng)絡(luò)IT、CS供應(yīng)鏈等多個部門。王淼是Flyme部門中的已離職員工，對于此次裁員，他認為沒有衡量標準，而是在分配指標。“就是人事分配裁員指標，比如Flyme某某組要求被裁3個人，即使這個組交不出3個人也沒辦法，導(dǎo)致一個組頓時工作壓力巨大，連實習(xí)生都天天加班到晚上11點，而且才拿2000元的工資。”
王淼在魅族呆了兩年多的時間，去年的績效考核是B。“績效考核就是S和A不會裁，其他B、C、D的沒有任何標準可談。一個組里面，大概5%的S，10%的A，其他都是B、C、D。”王淼認為，這次裁員有很多令人不滿的地方，“裁員是要裁的，但不應(yīng)是一刀切，強制分配比例，也不能沒有標準，任由領(lǐng)導(dǎo)喜好決定。魅族的中層管理太混亂了，很多被辭退員工都和張工類似，有苦說不出。”
王淼口中的張工是魅族的水電工張文斌，3月8日上午，張文斌因?qū)Ρ徊迷蚴植唤猓瑢懥艘环鈳装僮值拇笞謭笾苯淤N到公司大群，怒懟其部門領(lǐng)導(dǎo)，斥其腐敗擠兌員工，這件事在魅族內(nèi)部瞬間炸開了，員工各種私聊群里對此也都異常關(guān)注。
老員工嘆息“匠人”不再
從數(shù)字上看，這兩年魅族發(fā)展得很快。銷量增長、員工翻番、網(wǎng)點線下店翻番……但與魅族一起成長的老員工，心里卻是異常的惋惜。
據(jù)一些老員工爆料，魅族手機2016年實際銷量為1990萬部，如果不包括魅藍系列，銷量不到300萬。看到這一成績，大伙兒心里沒有喜悅之情，雖然魅藍系列在低端市場頗為成功，但是魅族在高端機市場并沒有做好。在尚沒有魅藍系列的2014年，魅族系列銷量就達410萬。“魅族這么大量推低端機，本身的匠人形象早沒了。品牌價值拉低容易，再想往上走就很難。”該名老員工表示。
比起現(xiàn)在，有的老員工更懷念2014年、2015年魅族。那個時候，深夜12點發(fā)個郵件還有人回，團隊的氛圍也是讓人分外懷念。“我啊，14年來的時候，趕上了MX4發(fā)布，集體去南軟看直播……現(xiàn)在隊伍拆的拆分的分，我默默寫代碼，沒了激情。”
針對這次魅族裁員的具體情況，記者聯(lián)系了魅族公司，但截至發(fā)稿時，魅族公司未做出正面回應(yīng)。
01月07日 18:14
