以黑馬之姿闖入國內手機ODM供貨商前三強，智慧海派2015年收入60億元，2016年達87億元；2016年手機出貨量超2000萬臺，相當于北京市常住人口人手一部。
曾經的“中華酷聯”，如今的“華米OV”，都有產品由它設計代工；這些成績屬于智慧海派科技有限公司，中國手機0DM市場第一集團軍，中國航天的一張新面孔。
智慧海派于2015年成為中國航天科工集團公司所屬航天通信控股集團股份有限公司的控股子公司，并于2016年底被確定為航天科工電子產品ODM中心。一家國際領先的電子產品ODM企業搖身一變，將成為航天信息技術產業格局的改寫者。
今年1月，航天科工召開年度工作會時，會場外破天荒專設了一片展區，陳列著智能手機、智能家居、VR設備等多類電子產品。展區專屬于智慧海派公司，這是該公司面向航天科工內部單位的一次全面展示。
就在工作會之前，集團公司所有總部部門和二級單位主要領導都領到了一部新手機。手機內置安卓和元心雙操作系統，當切換至元心系統時，所有內容被安全隔離，信息高度保密。這是一部航天科工自主研發和生產的保密手機，生產者也是智慧海派。
在航天科工尚屬新面孔的智慧海派，在民用市場早已是行業翹楚。智慧海派之于國內手機企業，就像富士康之于蘋果和三星。“我們在規模上不如富士康等國際企業，但在研發、制造、供應鏈等領域，已經達到國際領先水平。”智慧海派創始人、董事長鄒永杭說。
這樣一家企業，進入以信息技術為主業之一的航天科工，智慧海派多了一重身份。對外，它依然是國內手機0DM市場第一陣營成員；對內，它成為航天科工電子產品ODM中心。
在頻繁洗牌的手機市場上廝殺出來的智慧海派，或將重塑航天科工電子產品研制的面貌。“曾有軍工企業做過保密手機，都是‘傻大粗笨’，我們做的就跟你自己用的手機一樣。而且依托于規模化生產能力和供應鏈渠道，我們能把成本壓到最低。”鄒永杭說。
智慧海派還參與到航天科工自主可控信息系統的計算機、服務器、移動辦公系統等設備的研制中，并與部分院所謀劃SoC芯片的共同研制。
鄒永杭觀察到，航天企業有很強的研發能力，但往往技術強而產品弱，而智慧海派所擅長的就是將高科技轉化為高效益產品，“我們有信心可以大幅度降低航天電子產品的生產成本。”智慧海派的研發能力依托于長達約20年的開疆拓土。其1600名研發人員，多有來自摩托羅拉、諾基亞、華為等企業的頂級工程師；其研發和生產基地遍及北京、上海、杭州、南昌、深圳、南京、成都等地，擁有年產3000萬臺以上手機的能力。
2016年11月，成都市成華區，一片總面積1800畝的航天產業園正在規劃之中。智慧海派分公司——成都智慧海派將是第一個入駐的企業，一期用地200畝，投資15億元。
這是進入航天科工以后，智慧海派收到的一份“大禮”。智慧海派由此 “西進”，打造輻射西南地區的“4+N”產業園，以智能終端、物聯網、芯片、汽車電子為主導，輻射自主安全可控裝備等軍民融合產業。
據了解，成都智慧海派剛剛起步，但已有明確目標：第一年完成10億產值，每年至少遞增10億元。然而2016年10月13日成立后，廠房還沒建起，成都智慧海派便迅速接單，然后委托南昌基地去生產，當年就完成了5.1億元產值。
“現在是快魚吃慢魚的時代，眼睛瞇一下，就被人超越了。”智慧海派副總裁兼成都智慧海派總經理韓華說。這位出身自酷派公司的“老市場”深深懂得，變通手段、迅速出擊是事關存亡的選擇。
而這一變通手段在航天通信收購智慧海派51.536%的股權時便已經有所展露。
在當時，曾讓鄒永杭一度陷入擔心，他擔心的就是國企的體制會不會影響智慧海派的快速響應能力和市場效率？
與航天科工和航天通信高層領導幾度懇談之后，鄒永杭放下了顧慮。“軍工企業竟有這樣一群關注市場、了解市場的領導，他們對于行業內一些問題的熟知程度讓我詫異。”鄒永杭說，“斯世當以同懷視之”。
“適合混合所有制企業的管理模式，全國都在探索的過程中，我們會為智慧海派盡力打造最適宜的發展環境，”航天通信董事長敖剛說，“發展是第一位的。”
其后的過程異常順利：2014年11月啟動并購談判，5個月后確定收購要約，2015年11月完成收購。智慧海派自此轉身成為由中央企業控股的混合所有制科技產品ODM公司。
01月07日 18:14
