小米6依然在萬眾矚目中拉開了它的神秘面紗。
“小米6是小米歷時7年，在工藝上的巔峰之作”。小米公司董事長兼CEO雷軍擲地有聲的說到。而在7年前，小米才剛剛成立。
在小米1發布時，隨著雷軍那句經典的“沒有設計就是最好的設計”被“流傳千古”，小米公司逐漸被人皆知。從沒有設計就是最好的設計到如今的小米6被雷軍譽為“巔峰之作”，小米能否扭轉頹勢在登高峰？
雷軍在小米6的發布會上表示，除了顏值外，在性能上也有所突破，其采用的是高通公司的最新處理芯片——驍龍835。但是，產能依舊是擺在小米面前的一座大山。
有業內人士透露，當前小米6僅有8萬庫存，而光發布當天的預約人數就已超過80萬，是庫存數量的10倍之多。如果能夠滿足80萬人，至少還需要生產8個月左右，或許到小米7發布之前，貨源供應才能穩定下來。
另外，在此次發布會中，雷軍卻沒有談及已發布2個多月的自家處理器芯片“澎湃”，這不得讓人琢磨，難道自家芯片遇到了某種問題？
同時，雷軍還在發布會提及，小米已改變為線上線下相融合的新零售模式，但是轉型又能給小米帶來什么機會呢？
如今7年而立的小米，還能玩得轉互聯網這個大模式嗎？
絕口不提“澎湃”芯片
今年2月28日，小米正式發布小米松果處理器，這讓雷軍激動萬分。當時，雷軍稱，從做芯片之時起，到現在已經燒了10億元。對于回本，小米芯片一年至少要賣幾千萬時才能打平。
雷軍說，小米之所以做芯片，在于小米的出貨量優勢。“如果一家公司從0開始單獨做芯片，要說服手機公司用芯片是很難的事，因為不知道你是怎么做的，用你的芯片是一件很冒險的事。”
蘋果做處理器用了8年時間，三星做處理器同樣也用了幾乎相同的時間，而華為做處理器卻用了近10年。
對于用了10年研發芯片的華為，為何小米只用了兩年就做出芯片？雷軍說，“華為做芯片是十幾年前的事，那個時間點做芯片需要的周期注定很長。但現在基礎技術更成熟了，我們做起來就很快，這叫后發優勢。”
然而，在后發優勢的2個月后，雷軍卻只字未提“澎湃S1芯片”的產能和銷量究竟如何，卻是一味的在吹噓小米6的功能有多么的先進，驍龍835的處理性能有多么的快速。
對于自己的“處理器孩子”，他選擇了沉默。當然，選擇沉默或許是因為他還沒有準備好該如何開口。
據藍鯨TMT了解，小米5C在市場上的銷量并不怎么好。“小米5C有貨，但需要加100元。”中關村一位手機攤主向藍鯨TMT表示。
“小米5C的機器基本沒有多少消費者買，即便買也是嘗鮮的人居多，畢竟是第一代小米芯片，還是有些不穩定，發熱卡頓導致的退貨也很多。”
還有店主表示，已經積壓了很多小米5C的貨源，打算原價處理。而對于眾人吐槽的小米5C只能用移動網，該店主表示，可以破解聯通網絡。“現在只能破解成移動聯通雙4G，不然（光）單網，買的人更少。”
因為，目前小米松果的澎湃S1處理器仍徘徊于較低端的A53架構，在制作工藝上，其采用臺積電28納米工藝，與高通驍龍625處理器采用的三星14納米工藝、華為麒麟655采用的臺積電16納米工藝相差一代，和聯發科水平相當。而華為的海思麒麟處理器已從920升級到960，其架構也用上了主流的A73。
在基帶方面，小米澎湃S1最高只支持到五模LTE Cat.4，屬于較低階級別。當前高通815和華為海思麒麟960均已達到九模LTE Cat.6，這也是為何小米5C卻智能用移動聯通卡的原因。
而本次小米6所搭載的驍龍835應該是高通近幾年出品的一顆綜合性能最好的處理器芯片。從跑分來看，整體性能相對驍龍821有大幅提升。業界認為，能夠與其相比較的唯有華為麒麟960處理芯片。
所以，雷軍很聰明，他不會把“澎湃”芯片搭載到小米高端機之上，因為一旦出現問題，就會造成不可挽回的聲譽。我們可以看出的是，小米5C依然扮演者“試驗者”的身份存在于市場之中。
目前，在京東商城的小米專營店內，依然沒有小米5C的身影，反而在第三方賣家的店鋪里貨源很充足，銷量基本在3000臺左右。
相比第三方賣家能夠第一時間拿到現貨，小米官網卻依然需要搶購。藍鯨TMT曾在官網進行搶購，卻發現不到3秒鐘就已沒貨，可見產能嚴重不足。
再提“新零售”
那么，小米6究竟能挽回小米的頹勢嗎？或許未必。
首先，在外觀設計上，小米6的設計與華為榮耀Magic和榮耀8趨同，四面曲屏也并非小米首創。四周曲面屏的做法早在榮耀Magic身上有所嘗試，但因為工藝問題，榮耀Magic至今產能剛剛有所提升。
其次，在攝像頭設計上，小米6采用了橫排雙攝技術，而其算法采用的和蘋果一致，為廣角+長焦。除了蘋果，該算法還在金立M2017上被采用。但該方案并非對畫質產生提升效果，只是在對焦遠處時會稍微清楚些，遠不如彩色+黑白的相機算法。
另外，小米6取消了耳機孔的設計，取而代之為利用數據線接口，類似蘋果的處理方法。但此舉已經在蘋果時代被眾多網友所吐槽。
本次小米6定位在了2499元的價格，可以說算得上是中端機型，銷量應該不是什么問題，但唯一的缺點則是小米的新品通常會被“耍猴”，也就是我們常說的缺貨嚴重。
2015年，小米沒能如期完成8000萬的出貨目標，2016年小米更是無緣銷量前5名。
有業內分析人士認為，小米銷量的下滑或許大多數原因在于其經常缺貨。畢竟華為、oppo、vivo的新品并不用等待很長時間，基本都是現貨供應。因此，這是擺在小米面前的一道坎。
如今的手機市場發生了翻天覆地的變化，它不在是7年前的那個風口，如果在回到7年前，雷軍的高配低價戰略或許還有所奏效。
隨著2015年開始，華為、oppo、vivo的強勢崛起。小米只有互聯網環境，也只有線上市場，但線上市場的潛力終被小米做完了。隨后兩年，中國智能手機市場變成華為、oppo和vivo的天下，因為他們反攻線下，延伸線上，而小米的線下之路卻進展緩慢，線上卻步步后退。
因此，雷軍像馬云一樣，提出了“新零售”概念。雷軍表示，小米已從之前的純電商、線上銷售，改變為線上線下相融合的新零售模式，要開拓小米“新零售”版圖。而1000家小米之家，是雷軍所定的“小目標”。
在此前的小米發布會中，雷軍曾提及“線下開店”。 雷軍稱，小米遇到的真正挑戰是，當前電商模式只占整個市場的20%左右，線下渠道依然很強勢。
應對線下渠道帶來的挑戰，雷軍思考了兩種方式，第一種方式是守住電商就行了，第二種方式是用互聯網思維打造高效的零售模式，小米采取了后一種。
如今，智能手機行業發展到現在，所謂的互聯網思維也有了饑餓營銷的貶義色彩，因為oppo和vivo兩家擁有大量線下傳統店的崛起，讓小米這家互聯網手機公司，再次重新審視“線下渠道”。
隨著互聯網手機“下半場”的到來，當互聯網企業急于開拓模式創新時，輕視線下渠道讓他們在無形之中吃了虧，這一點在手機行業尤其明顯。 因此。小米對此采取的措施是——加強供應鏈和增加線下渠道。
有業內人士分析稱，“互聯網思維是雷軍的線上饑餓營銷，不注重線下產，被藍綠大廠趕超，認為雷軍走了互聯網的極端。”很顯然，互聯網的上半場是線上為王的時代，但互聯網的下半場卻是供應鏈和渠道為王的時代。
這也從中佐證了，無論任何互聯網線上模式，最終都需要走到線下，走向實體。
現在，小米全面落后華為等廠商，雷軍和小米才算是徹底醒悟，要搞“線下”，也就是雷軍口中的“新零售”。
今年1月31日，雨果·巴拉在擔任小米全球副總裁三年半之后，重返硅谷，他曾于2013年開始負責小米的國際擴張。
巴拉在小米任職期間，雖推動了公司設備在印度市場的銷售，但該公司在巴西和全球其他市場的發展卻極為有限。
市場調研公司IDC設備研究副總裁布萊恩·馬表示，巴拉為打造小米的國際思維做出了大量的工作。但是看看數據，就會發現小米的國際擴展戰略喜憂參半。
Counterpoint印度研究總監尼爾·沙哈認為，小米在印度市場或已接近觸頂。“印度市場的網絡銷售存有局限性。目前，60%至70%的智能手機仍通過線下銷售。中國的廠商oppo和vivo目前已在印度市場超過了小米。”
2015年，小米進軍巴西市場，但隨后其關閉了巴西辦事處。有分析師指出，“小米一直在巴西虧本銷售手機。除非在巴西組裝產品，否則將面臨大約60%的稅款。”
這似乎不是一個讓小米聽起來的好消息，但這的確是存于市場的現狀。而這些現狀除了銷量和份額，擋在小米面前的還有專利問題。
小米公司高級副總裁王翔在接受媒體采訪時說，專利是以前小米快速增長時期沒精力做的事，現在有能力了，正是“補課”的時候。
“雖然專利集中在大陸，缺少核心專利這種中國企業的通病依然存在，別人發明了一個東西 ，使用付費很正常，專利碰撞無法避免，只能自行適用。但小米正嘗試用其他的辦法解決這些問題，例如與微軟合作達成重要專利交叉許可，收購專利等。”王翔說到。
而近日，王翔再次接受媒體采訪，他表示，小米暫時不在美國賣手機。“雖然我們沒在美國或者西歐銷售，我仍然感到很抱歉，因為我們未能為他們提供很好的服務。”
對于供應鏈與人力資源問題，王翔表示小米目前已經在30個地區提供服務，大多數都是發展中市場。他還說：“我們追求的市場是大眾市場，想造成巨大的影響，而不是關注高溢價、精英市場。我們想為每一個人創新。”
但是，這有些出爾反爾。王翔一面在說小米不關注高溢價產品，但小米又在做著高溢價產品，這不得不讓人懷疑王翔所說的話。
對于不進軍美國市場，王翔給出的結論是，美國智能手機市場是由運營商驅動的，如果想將設備放進它們的網絡，需要定制，需要進行大量的測試。而小米的工程團隊“超級忙”，很難為這些運營商提供服務。
“超級忙”便成了無法進軍美國的推辭?？梢砸姷?，小米的工程技術團隊人員空缺依然很大。
在小米負責全球業務的雨果走后，突圍國際市場又是一道擺在小米面前的題。其實，無論是專利還是高端品牌，小米最重要的是夯實基石。唯有夯實基石才能帶來更多的高端品牌和滿足更多的市場需求。
所以，可以肯定的是，想打出國門還需自己的真本事。
01月07日 18:14
