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余承東不再“余大嘴”,從三個(gè)方面反思華為P10閃存門

前段時(shí)間,華為P10閃存事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),面對媒體及輿論的質(zhì)疑,余承東曾在微博表示深刻反省、迅速改進(jìn),并倡議高層、員工親自去一線聆聽消費(fèi)者實(shí)際需求。
余承東不再“余大嘴”,從三個(gè)方面反思華為P10閃存門

  “網(wǎng)上有很多人叫我余大嘴。”說這話的時(shí)候華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東自嘲地笑了笑。

  昨天,余承東以及他的團(tuán)隊(duì)首次召開了“華為手機(jī)開放日”,希望以開放、不躲避質(zhì)疑的心態(tài),接受媒體的提問,并且反思了此前的華為P10閃存事件。

  在這里,我見到了一個(gè)不一樣的余承東。

  24年華為發(fā)展史

  “大家覺得華為到今天做到通訊網(wǎng)絡(luò)世界老大,多么光彩。但是回顧過去24年的路,我自己感覺通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面,滿眼辛酸淚。”

  沒有提詞器,也沒有PPT的演講,余承東的語速比他之前主持華為新品手機(jī)發(fā)布會的時(shí)候要慢不少,開篇是回憶。

  余承東于1993年加入華為,那個(gè)時(shí)候深圳的深南大道還在建設(shè)中,整個(gè)廣東省還沒有一條高速公路,去機(jī)場的路還崎嶇不平。

  24年前的華為還是一個(gè)小公司,只有幾百人。華為從CC08交換機(jī)開始起步,余承東進(jìn)入華為第一個(gè)做的華為數(shù)字交換機(jī)的研發(fā),他做過硬件、軟件。從華為做軟件工程師一路走過來,余承東參與華為第一代產(chǎn)品的開發(fā)CC08數(shù)字交換機(jī),之后又服務(wù)于華為的無線通訊。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代后,華為又從原來做農(nóng)村無線接入,到后來做GS移動通訊系統(tǒng)。

  做CC08數(shù)字交換機(jī)當(dāng)時(shí)進(jìn)城市很困難,余承東和他的團(tuán)隊(duì)去東北做的時(shí)候,從沈陽過去,遼陽、鞍山等,坐一天長途汽車,早上去,晚上才到,華為交換機(jī)是從農(nóng)村進(jìn)入城市。

  再后來做華為無線,余承東遇到了更大的挑戰(zhàn)。中國缺乏射頻無線通訊產(chǎn)業(yè),遇到很多射頻的產(chǎn)業(yè),當(dāng)時(shí)合作的廠家出現(xiàn)質(zhì)量問題,最后是華為自己解決這個(gè)問題,自己出錢維修。

  再后來,華為做GSM,一開始得不到認(rèn)可,當(dāng)時(shí)華為開出來的設(shè)備都沒有人要,先是從內(nèi)蒙古一步步做起。華為進(jìn)入海外也是如此。開始進(jìn)入發(fā)展中國家,再進(jìn)入發(fā)達(dá)市場。

余承東不再“余大嘴”,從三個(gè)方面反思華為P10閃存門
  華為手機(jī)

  2010年底,余承東從歐洲回來,在2011年的時(shí)候正式接手華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)。“那個(gè)時(shí)候手機(jī)品牌從1數(shù)到10都沒有華為。”余承東說,當(dāng)時(shí)華為手機(jī)以運(yùn)營商定制為主,年發(fā)貨量僅數(shù)百萬臺,他接手之后,夸下“海口”要把華為手機(jī)發(fā)貨量做到1千萬臺。說這話的時(shí)候,同事都覺得余承東瘋了。

  不過后來的事實(shí)證明,余承東吹過的牛逼實(shí)現(xiàn)了,2011年華為全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到2000萬部,較2010年同比增長了5倍。

  也正是從那個(gè)時(shí)候開始,“余大嘴”和華為手機(jī)開始嶄露頭角。另外,華為當(dāng)時(shí)還確定了華為終端、華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的精神,也就是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都來自于最終消費(fèi)者。

  余承東還舉了個(gè)例子。做終端這些年,他本人一直在做客戶服務(wù),周邊的親朋好友如對華為手機(jī)使用上有問題,他都會一一給予解答。

  事實(shí)上,華為手機(jī)今天取得的成績余承東和他的團(tuán)隊(duì)功不可沒。在過去的2016年,華為全年智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.39億臺,位居全球第三,中國市場第二,銷售收入1,798億元人民幣,同比增長44%。

  第三方機(jī)構(gòu)IDC最近公布了2017年中國智能手機(jī)第一季度市場報(bào)告,排在第一依然是華為,華為以20.0%的市場份額占據(jù)第一,同比增長率達(dá)到25.5%。

  他見證了華為從幾百人的小公司,發(fā)展到今天約18萬人,年銷售收入超5000億元的全球化企業(yè)。從另一個(gè)方面來說,深圳24年的發(fā)展史,也是一部華為的發(fā)展史。

  除了堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心,華為今天的輝煌還離不開持續(xù)的重金研發(fā)投入。

  2016年,華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了驚人的764億元,排名全球第三,一年抵過其他科技公司十年甚至更多,一點(diǎn)兒都不夸張。另外,余承東還透露,目前華為的科研人員達(dá)到8萬人,其中華為終端研發(fā)人員超過1萬。

  “我們投入這么多錢干什么?”余承東說,從華為安卓系統(tǒng)優(yōu)化、到減少手機(jī)性能輻射等,在大家看不見的、看得見的地方,華為都在做。

  “我們團(tuán)隊(duì)有很長遠(yuǎn)的追求——將努力成為未來真正行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和引領(lǐng)者,也請?jiān)俣嘟o華為終端一些時(shí)間。”余承東說,現(xiàn)階段不是華為不想做,而是在積累能力。

  另外,他也透露華為終端領(lǐng)域積累這幾年會有爆發(fā)點(diǎn),并且即將到來,但目前還處于保密階段。

  十年前智能手機(jī)真正引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的是蘋果公司,余承東希望未來引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的是華為。“可能我余承東不夠謙虛,但是不夠謙虛并不是因?yàn)槲覀儼翚猓俏覀円恢北凶非笞吭降木瘛.?dāng)我們面對最終消費(fèi)者、面對客戶、面對運(yùn)營商時(shí),我們自始自終保持一種謙卑的心態(tài)。”

  余承東來自安徽農(nóng)村,父親是農(nóng)民,曾告訴過他農(nóng)村的麥子,頭越低的才是果實(shí)越飽滿的,頭高昂的都是殼子空的。“我想我有傲氣的一面,上學(xué)的時(shí)候也是一樣,做第一名,遙遙領(lǐng)先,我工作也是,要做得超越所有看得見的對手。但對待客戶,我要求我們的團(tuán)隊(duì)保持謙卑的心態(tài)、忠誠的心態(tài),對客戶忠誠、對客戶真誠。我余承東不管怎樣,但絕對是真誠、實(shí)在的人,而且有什么說什么。”說這話的時(shí)候,余承東語氣有些低沉,眼圈看起來似乎紅了。

  反思華為P10閃存門事件

  前段時(shí)間,華為P10閃存事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),面對媒體及輿論的質(zhì)疑,余承東曾在微博表示深刻反省、迅速改進(jìn),并倡議高層、員工親自去一線聆聽消費(fèi)者實(shí)際需求。(點(diǎn)擊查看:華為P10閃存門事件背后,中國手機(jī)核心元器件之殤)

  談到此事事件,余承東說華為內(nèi)部確實(shí)進(jìn)行了反思,主要有三點(diǎn)。

余承東不再“余大嘴”,從三個(gè)方面反思華為P10閃存門
  微博截圖

  第一,怎么解決供應(yīng)鏈短板是最大的問題。余承東說一旦手機(jī)缺貨、零售商加價(jià),華為會被消費(fèi)者投訴指責(zé),因此,華為需要解決例如記憶儲存器和屏幕等核心部件供應(yīng)短缺的問題。

  目前,華為已經(jīng)把核心芯片解決了,有自主研發(fā)的海思麒麟芯片,但是記憶儲存器沒有任何中國廠家開發(fā),華為也沒有進(jìn)入記憶存儲器的開發(fā),市場以及核心技術(shù)在三星、海力士、閃迪、東芝等日韓企業(yè)手中。

  第二個(gè)問題,華為要反思自己宣傳,盡可能把一些規(guī)格都要告訴消費(fèi)者,余承東說華為以前沒有想到這點(diǎn)。

  “手機(jī)所用的金屬,哪個(gè)型號的鋁、哪個(gè)型號的鋼、哪個(gè)型號的玻璃,以后我們盡可能要宣傳清楚。我們在法律上沒有問題,但是我們沒有提前告訴消費(fèi)者這個(gè)問題,這是我們的失誤。”余承東說堅(jiān)持誠信是華為最基本的精神,是華為公司的底線,任何人不能越過過這個(gè)底線。

  第三個(gè)反思,所有華為員工要真正關(guān)注客戶,以消費(fèi)者為中心,所有事情的原點(diǎn)是回到以消費(fèi)者為中心來,這是華為最大的反思。

  “我坦誠透明,華為一個(gè)手機(jī)幾百美元成本,沒有必要去節(jié)約一些非常微小的差價(jià),那樣非常不明智,華為也不會這么做,請大家相信我們的真誠和實(shí)在。”余承東說,對華為來說強(qiáng)調(diào)的是手機(jī)整體而不是單一的性能,注重的是用戶的實(shí)際體驗(yàn)。

  “網(wǎng)上有很多人叫我余大嘴,我是個(gè)理工男,表達(dá)情感時(shí)我經(jīng)常直來直去,給團(tuán)隊(duì)也帶來了不少麻煩,這里我表示歉意。但在內(nèi)部大家都知道,我沒有吹過牛,華為手機(jī)制定的目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)了。”余承東誠懇地說。

  除了“余大嘴”這個(gè)外號,余承東這次還提到了一個(gè)詞:“海軍”。“網(wǎng)上說華為海軍,其實(shí)我們一個(gè)都沒有。”余承東說華為其實(shí)不善于營銷。

  從這次的華為手機(jī)開放日不難看出,余承東正試圖不再那么“余大嘴”,他變得更加的開放謙卑。但是謙卑和傲氣并不矛盾,余承東這6年來帶領(lǐng)著華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的傲氣依舊。

  華為能否成為繼蘋果之后,未來真正行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和引領(lǐng)者?不管怎樣,希望和他以往吹過的那些牛逼一樣,能夠?qū)崿F(xiàn)。
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