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雷軍:小米生態鏈企業已有77家 去年總收入達150億

在雷軍透露,過去的3年里,小米投資孵化了77家企業,絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產品。
雷軍:小米生態鏈企業已有77家 去年總收入達150億

   5月18日,中國(廊坊)國際經濟貿易洽談會暨“大智移云產業發展論壇”正式拉開帷幕,小米創始人、董事長兼CEO雷軍(微博)受邀參會并發表了演講。

  雷軍說,三年前,在小米手機業務取得突破以后,小米希望在未來取得更大的發展。于是啟動了生態鏈的計劃。

  “我們的想法是用小米模式切入100個細分領域,帶動整個智能硬件的發展,把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃。”

  在雷軍透露,過去的3年里,小米投資孵化了77家企業,絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產品。“小米手環目前的銷量在中國排在第一,在全球排在第二,累計銷量已經突破了3千萬只。空氣凈化器,去年一年我們賣了200萬臺,單單12月我們賣了68萬臺,市場份額遙遙領先,排在第一位。”

  以下為雷軍的演講實錄:

  趙書記,許省長,各位領導,各位來賓,大家早上好。

  剛才鄔院長講到了大智移云,小米就是一個典型的伴隨著移動互聯網成長起來的公司。七年前,我們重新出來創業,十來個人,“七八條槍”,就開始“鬧革命”。剛剛度過了七周年的生日,我們也做了一系列的總結。回顧過去七年,哪些我們做得好,哪些我們做得不好,在未來的日子里我們要怎樣發展。

  在回顧總結的時候,我們非常的自豪。這七年里取得了一系列的成績,我覺得最重要的成績是在全球極度競爭的手機市場,面對蘋果、三星這樣強大的國際企業,一個從零開始的小公司,僅僅用了兩年半,就擊敗了國內外所有的對手,成為了中國第一、世界第三。當我看到這個成績表的時候,我自己今天都有點覺得不可置信。這說明什么呢?這說明大智移云給整個時代帶來的機會。

  小米在創辦五年時間的時候,年收入就超過了一百億美金。這是全球范圍整個商業史上的一個奇跡。我們預計今年有非常大的概率會超過一千億人民幣。那么這些的背后呢,我覺得主要是小米的創新。

  在BCG發布的世界創新50強,兩家中國公司入選,小米也很榮幸的入選。這是波士頓咨詢發布的最新世界創新50強的排名,中國有6家公司入選,小米排在13。那么,小米的創新是什么呢?其實大家都知道一個公司要做成,核心技術的創新是最重要的。

  去年全年我們在全球范圍內申請的發明專利多達7071項,在全球范圍內獲得的發明專利有2890項,其中一半來自國際市場。所以,這背后的技術積累可能超出了大家的想象。一個僅僅七年時間的創業公司在今年2月份發布了自研的手機芯片,在全國成為了繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有中高端自研芯片的手機公司。這些都是在僅僅七年時間內完成的。所以呢,我不展開了核心技術對于我們國家、對于一個企業的重要性。而且我相信,在未來的十年,中國企業在核心技術上的突破會越來越強大。

  作為一個創業公司的話,不創新你肯定是做不下去的。第二個方面,小米在商業部署上也取得了非常多的創新。今天我主要講一點。

  在手機業務取得突破以后,我們希望在未來取得更大的發展。我們在2014年啟動了生態鏈的計劃。我們的想法是用小米模式切入100個細分領域,帶動整個智能硬件的發展,把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃。

  在過去的3年里,我們投資孵化了77家企業,絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產品。這可能是很多消費者并不了解的。我簡單的說幾個,像小米手環,我們今天的銷量在中國排在第一,在全球排在第二,累計銷量已經突破了3千萬只。空氣凈化器,去年一年我們賣了200萬臺,單單12月我們賣了68萬臺,市場份額遙遙領先,排在第一位。也就是說三年的時間我們拿了很多世界第一或者第二,中國第一我們超過十項。去年一年在智能硬件的生態鏈全年的總收入已經達到150億人民幣。在這里我分享一下,我們是怎么做的,我們是怎么在短短時間取得這些成績的。

  我舉個小例子,電飯煲。為什么我舉電飯煲的例子呢?是因為電飯煲這件事情引起了公眾很強烈的反響。我第一次看到這個報道的時候,我以為大家就是有點崇洋媚外,說咱們中國的電飯煲做的不好,要去買日本的。我做了仔細的研究以后,我發現,我們在電飯煲技術上落后日本非常之多。這個技術主要分三個因素,第一個是電磁加熱,第二要把米飯做好,電飯煲要保持微壓,就是1.2個大氣壓。第三個鍋要灰鑄鐵。主要是這三項技術。

  怎么解決這樣的技術。好,我們現在看一下,我查了一下京東,國產的電飯煲有1千多種,其中達到壓力IH電飯煲的一個也沒有。所以呢,我們查閱了各種技術資料,專業的資料。我們想在全世界范圍內找最優秀的人,我們就是從最專業的人里面找到了內藤毅,就是IH技術的發明人。當時我去日本,認識他以后說邀請他來中國創業,老先生快退休了。他就想我能不能在中國做更好的電飯煲,我們給他推薦的技術是移動互聯網,物聯網。用智能來使電飯煲做得更好。所以,老先生來中國創業,我們組建了一個非常強大的團隊,干了兩年時間。

  其實今天電飯鍋的復雜程度不亞于一部手機,是非常非常精密的。就是這樣做以后,再用小米商業模式的創新,接近成本定價,就很輕松地做到日本電飯鍋價格的20%。今天,在高端,小米在電飯鍋領域依然是中國第一,前后只用了兩年半的時間。所以呢,我覺得最重要的是在大智移云市場的今天,有非常多的機會。怎么用這些“互聯網+”的理念推動各行各業的轉型升級。我就舉了電飯鍋的例子。當然,我們在插線板、充電寶等各種各樣的產品都做到了世界頂尖的水平。

  我的介紹就到這里,謝謝大家。
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