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京東方半年賺45億,不再打醬油了

公司多條產(chǎn)線持續(xù)保持滿銷滿產(chǎn),產(chǎn)線綜合良率及產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高,主要產(chǎn)品細分市場占有率維持較高水平。加之半導(dǎo)體顯示行業(yè)景氣度相對去年同期有較大好轉(zhuǎn),報告期內(nèi)公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大幅增長。
   2017年7月13日,京東方A(SZ:000725)發(fā)布了《2017年半年度業(yè)績預(yù)告公告》,內(nèi)容顯示上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為盈利42——45億元,實現(xiàn)了扭虧為盈,主營業(yè)務(wù)利潤也連續(xù)三個季度盈利。

  京東方表示,公司2017 年上半年,公司繼續(xù)推進軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化轉(zhuǎn)型,強化技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用拓展等創(chuàng)新,推進精益化管理,進一步提高產(chǎn)線增值化能力;公司多條產(chǎn)線持續(xù)保持滿銷滿產(chǎn),產(chǎn)線綜合良率及產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高,主要產(chǎn)品細分市場占有率維持較高水平。加之半導(dǎo)體顯示行業(yè)景氣度相對去年同期有較大好轉(zhuǎn),報告期內(nèi)公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大幅增長。

  從手機報在線(http://www.manmachine.cn/)跟蹤的數(shù)據(jù)顯示,京東方從2008年開始推進產(chǎn)能大躍進以來,平均下來每年的投資額度超過百億,不到十年間,累計投資額近千億。然而到去年底為止,京東方在這期間兩輪的行業(yè)液晶周期中,基本沒賺到什么錢,被海外面板界稱為打醬油的陪練手。

  不過隨著全球的制造業(yè)往中國大陸轉(zhuǎn)移,特別是出貨量最大的中低端產(chǎn)品領(lǐng)域,全球絕大部分的產(chǎn)能都聚集到了中國內(nèi)地,海外的面板企業(yè)開始在這部分產(chǎn)品的面板產(chǎn)能上,完全喪失了下游出海口,這部分產(chǎn)能也要么淪為中國大陸企業(yè)的面板代工廠,要么直接關(guān)掉或賣掉產(chǎn)能。

  在中國本土終端品牌的需求拉動下,僅有的三家大尺寸面板廠商和三家小尺寸面板廠商,終于熬過了產(chǎn)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)曲線期,也積累了大量的工廠運營管理經(jīng)驗,同時還培養(yǎng)出了一大批熟練員工,為近兩年承接全球面板產(chǎn)能也往中國大陸轉(zhuǎn)移,打下了比較堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

  同時京東方不停開出的新產(chǎn)能,也成了全球市場上中低端監(jiān)視器、液晶電視的主要轉(zhuǎn)單對象,甚至到最后,三星的大部分手機液晶顯示面板,不能也都交由京東方來代工生產(chǎn)。在市場需求的拉動下,京東方的產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)也開始顯現(xiàn)。

  實際上從前年開始,除了龍騰光電還沒有公布新的擴產(chǎn)計劃外,不僅僅是京東方,國內(nèi)的其它面板廠家,也者全部借鑒京東方的與地方政府和產(chǎn)業(yè)基金合作模式,進入了產(chǎn)能大躍進階段。其中國內(nèi)的合肥、福州、深圳、武漢、咸陽、昆明、廣州以及整個四川與重慶,都開始積極拉攏面板廠或終端廠,在當?shù)赝督ǜ黝愋滦惋@示面板線。

  而京東方也受益于這一波液晶周期的價格修復(fù),不但獲得了與國際市場上相應(yīng)的銷售價格,取得了與出貨規(guī)模相應(yīng)的市場話語權(quán),而且借助本土成本優(yōu)勢就近服務(wù)客戶,也開始在獲利能力上有所改觀。

  而且京東方還有正在建設(shè)和計劃建設(shè)的兩條10.5代高世代面板產(chǎn)線,產(chǎn)能釋出后,高端產(chǎn)品的市場份額也將得到大幅提升,產(chǎn)品盈利能力也將達到國際一流水平。加其在手機高端面板上TDDI LTPS產(chǎn)品的技術(shù)突破,以及行業(yè)全面屏顯示技術(shù)的需求拉動,京東方的手機面板業(yè)務(wù)也將從出貨規(guī)模最大優(yōu)勢,慢慢轉(zhuǎn)換為自己在行業(yè)內(nèi)的盈利優(yōu)勢。

  盡管日、韓的面板企業(yè)也好,還是終端品牌企業(yè)也好,都正在積極往OLED高端產(chǎn)品上遷移,開發(fā)盈利能力更大的市場,并且希望借技術(shù)差異的優(yōu)勢與液晶面板產(chǎn)能競爭。不過由于OLED顯示材料與工藝的限制,OLED的量產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)能效益,都還需要至少五到十年的提升,才能達到現(xiàn)在液晶面板的水平。

  因此京東方完全能在這個期間內(nèi),把自己的產(chǎn)能效益放大到最大,由電視、監(jiān)視器、手機面板的出貨最大廠商,轉(zhuǎn)變成為業(yè)績最大廠商。這就跟當年中國的白色家電、電視和手機制造企業(yè),把全球絕大部分的產(chǎn)能吞噬一樣,中國的面板企業(yè)也只是重復(fù)了一遍中國本土終端品牌企業(yè)的產(chǎn)能擴張之路。與之前不同的是,以前是終端組裝代工全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移承接為主,現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)為上游的零組件全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移為主了。
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