湯森路透旗下基點報道，消息人士稱，中國智能手機制造商小米獲得10億美元三年期再融資。該交易在一般分銷階段獲得17家銀行的積極回應(yīng)。
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德意志銀行與永隆銀行擔(dān)任牽頭行兼簿記行，這筆貸款在5月中推出，計劃融資7.5億美元，同時附帶最高達(dá)2.5億美元的綠鞋貸款。中國銀行也參與貸款，為同級別安排行。
這筆到期一次性償還貸款目前包括兩部分，即5億美元定期貸款的A部分及2.5億美元的循環(huán)信用貸款的B部分。
小米香港為借款人，母公司小米為擔(dān)保人。
所籌資金用于為2014年10月簽署的10億美元貸款提供再融資。在當(dāng)時那筆交易中，德意志銀行、摩根大通和摩根士丹利是初始牽頭行兼簿記行，另外還有25家銀行參貸。該交易均分為A部分定期貸款和B部分循環(huán)貸款。
小米嘗試轉(zhuǎn)型
在小米實現(xiàn)復(fù)蘇的過程中，該公司放棄了完全基于互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式，轉(zhuǎn)而開設(shè)實體店。根據(jù)小米7月初會議的一份記錄，目前小米擁有123家實體店。該公司希望，到2019年將實體店數(shù)量擴大8倍，達(dá)到1000家。
這不僅帶來了巨大的風(fēng)險，同時也改變了小米此前的商業(yè)模式。小米這種商業(yè)模式已經(jīng)被一加等其他廠商所模仿。通過避免線下直接銷售，小米可以控制營銷和渠道，從而維持微薄的利潤率。這也帶來了驚人的價格競爭力。由于沒有工廠和實體店的財務(wù)拖累，小米可以以極低的價格提供優(yōu)秀的手機。
然而，這種模式并非無懈可擊。盡管小米開拓了多元化的業(yè)務(wù)，例如滑板車和運動手環(huán)，但該公司還未能建立有效的生態(tài)系統(tǒng)，將用戶鎖定至該公司的品牌。在這方面，蘋果是最佳案例。由于缺乏這樣的生態(tài)系統(tǒng)，小米的競爭對手可以很容易復(fù)制該公司的策略，搶走市場份額。
這迫使小米開始關(guān)注線下零售。憑借70%的出貨量環(huán)比增長率，很難認(rèn)為，這樣的策略調(diào)整是無效的。雷軍(微博)非常相信這一點，并做出了大膽的預(yù)測：今年營收達(dá)到1000億元人民幣，明年的智能手機銷量達(dá)到1億部。就在18個月之前，他還曾表示，做預(yù)測會造成許多制約，并可能會破壞士氣。
毫無疑問，經(jīng)營自主商店將會造成高昂的成本。小米在2014年的一輪融資中估值曾達(dá)到450億美元。在這樣的情況下，小米再次試水資本市場也就不難理解了。
小米正在走向復(fù)蘇
01月07日 18:14
