富士康終究還是去美國建廠了。美國總統(tǒng)唐納德·特朗普于7月26日宣布，富士康將在威斯康星州投資100億美元，建液晶面板工廠，該工程可創(chuàng)造13000個就業(yè)機會。總統(tǒng)的站臺和高達(dá)100億美元的投資，對美國制造業(yè)而言這無疑是標(biāo)志性事件，以至于特朗普盛贊郭臺銘是“一個偉大的商人”。
一切為了生意
特朗普對郭臺銘的贊賞中有一個很恰當(dāng)?shù)拿~，即商人。富士康不是慈善企業(yè)，郭臺銘也不是政治家，選擇在美國建廠，終究還是為了生意。從商業(yè)利益上來看，富士康赴美有三大誘因。
誘因一：優(yōu)厚的稅收及土地政策。除了修建工程，富士康還與美國威斯康星州簽署了一份援助協(xié)議，當(dāng)?shù)卣畬⑾蚋皇靠堤峁?0億美元的援助以及1000英畝的工廠用地，包括15億美元的制造業(yè)所得稅減免、13.5億美元的投資所得稅減免以及1.5億美元采購建筑材料營業(yè)稅減免等。郭臺銘也在公開場合表示，屆時將不會只是一個工廠，而是把全產(chǎn)業(yè)鏈都搬過去。因此，無論是富士康還是威斯康星州都“有利可圖”。
誘因二：與蘋果等企業(yè)更緊密的合作關(guān)系。從奧巴馬時代開始，美國政府就曾持續(xù)向蘋果施壓，希望能將蘋果產(chǎn)品的制造搬回美國，但因產(chǎn)能、技術(shù)、成本等問題，其CEO蒂姆·庫克一直態(tài)度曖昧。此次富士康在美建廠主要生產(chǎn)液晶面板，其中就包含適用于手機的小屏幕面板。在產(chǎn)能穩(wěn)定后，富士康有可能將手機外殼、關(guān)鍵零部件、組裝等全部搬到美國，借此與蘋果在合作關(guān)系上更進(jìn)一步。
誘因三：富士康轉(zhuǎn)型和盈利方面的訴求。富士康2016年的營收首現(xiàn)下滑，為了擺脫代工廠毛利率低的現(xiàn)狀，富士康部署了一系列的轉(zhuǎn)型動作，包括自有品牌的生產(chǎn)和銷售，其核心目標(biāo)是從低毛利代工廠成為“未來世界的整合者”。有分析師稱，富士康宣布投資美國后將迎來三大商機，包括更接近美國品牌客戶、通過去年并購的日本夏普品牌打開美國電視和家電市場、進(jìn)一步拓展非消費性電子業(yè)務(wù)（如機器人和電動車）。
有人將富士康在美建廠理解為政治獻(xiàn)媚，筆者認(rèn)為這是一種片面的理解。
一方面，富士康同時在中國大陸、美國及新興市場投資，以便在全球布局中找尋最佳平衡點。比如，印度有高達(dá)13%的進(jìn)口關(guān)稅，不在印度建廠生產(chǎn)，產(chǎn)品價格就沒有競爭力。另一方面，蘋果對富士康整體業(yè)績的比重高達(dá)54%，蘋果近些年也在考慮將更多的訂單交給富士康以外的代工廠，投資美國顯然可以加強與蘋果等大客戶間的關(guān)系。
對郭臺銘來說，到哪里建廠只是出于商人逐利的天性。
倒逼制造業(yè)改革
人力成本是富士康赴美建廠被詬病最多的地方，甚至有媒體算了一筆經(jīng)濟賬：威斯康星州員工的平均年薪不會低于5.4萬美元，折合人民幣約36.5萬元。放到國內(nèi)，這份薪水足以抵得上高級白領(lǐng)的年薪。
富士康的聰明之處在于，選擇了液晶面板業(yè)務(wù)。去年8月，富士康以38億美元收購夏普66%的股權(quán)，也就意味著富士康在中美兩個市場有著截然不同的定位，前者是世界上最大的代工廠，而后者則是“自產(chǎn)自銷”的品牌商。
另一個不容忽視的因素是，液晶面板的生產(chǎn)已高度自動化，人力成本的占比并不能決定最終的產(chǎn)品成本。考量到美國的人力成本之高，富士康或?qū)⑹褂酶嗟淖詣踊夹g(shù)，以擺脫對熟練技工的依賴。且富士康的母公司鴻海科技多次對外宣稱，這是一家轉(zhuǎn)型到工業(yè)4.0、以制造業(yè)為基礎(chǔ)的國際公司，將朝著智能制造、人工智能的大數(shù)據(jù)公司目標(biāo)前進(jìn)。郭臺銘也直言將透過工業(yè)4.0及“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念來實踐“美國制造”。
值得一提的是，目前液晶面板主要集中在亞洲，韓國、日本及中國，已形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和完善的產(chǎn)業(yè)鏈集群。倘若富士康有決心建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈，或有助于夏普進(jìn)一步占領(lǐng)美國市場，原因在于大尺寸液晶面板運輸成本偏高，本地化生產(chǎn)將會帶來成本上的降低。
反觀我國制造業(yè)企業(yè)，它們以往給人一種廉價、落后產(chǎn)能、低端血汗工廠的印象，這種污名化導(dǎo)致年輕勞動力越來越不愿進(jìn)入制造企業(yè)。
當(dāng)前，大陸市場的人口紅利正在被逐步稀釋，勞動力需求比較大的產(chǎn)業(yè)已有往印度、越南等地遷徙的跡象。現(xiàn)有企業(yè)也在試圖降低人力成本，比如富士康2014年投入生產(chǎn)人力為74萬人，到2016年降為54萬人。而高精尖產(chǎn)業(yè)由于對人力依賴的降低，在選址上變得更加自由。
或許，富士康的出走只是個開始。制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的時間窗口，然而此時我國的制造業(yè)成本、氛圍、技術(shù)水平依舊不能支撐起高端制造業(yè)的發(fā)展，那么未來可能會有更多“富士康”轉(zhuǎn)投更具紅利的國家。
富士康選擇去美國建廠，對國內(nèi)的制造業(yè)來說何嘗不是個警示，智能制造和中國制造2025已經(jīng)起航，是時候擁抱新趨勢了。
01月07日 18:14
