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加速業務分拆 鴻海精密二季度凈利環比降36%

事實上,無論是“重金夏普”還是“美國設廠”,這幾年富士康對于代工業務外的制造鏈條滲透,無疑體現了其對于蘋果業務的“又愛又狠”,從目前的業務比例來看,來自iPhone營收仍然占到了半壁江山。
   一邊是代工利潤的持續波動,另一邊是投資與重組拆分并行的轉型,眼下的鴻海仍然經歷著不算輕松的“更年期”。
 
  上周五,鴻海精密(2317.TW)(富士康母公司,大陸稱富士康) 對外公布了第二季度財報數據,其中營收9224億新臺幣(約合304億美元),凈利潤178.7億新臺幣(約合5.89億美元),較第一季281.68億元減少36.52%,低于分析師所給出的237億元新臺幣的平均預期。但從整體代工業務規律來看,富士康的表現符合淡季表現。
 
加速業務分拆 鴻海精密二季度凈利環比降36%
 
  事實上,無論是“重金夏普”還是“美國設廠”,這幾年富士康對于代工業務外的制造鏈條滲透,無疑體現了其對于蘋果業務的“又愛又狠”,從目前的業務比例來看,來自iPhone營收仍然占到了半壁江山。
 
  但可以看到,從業務結構來看,富士康的母公司鴻海也在有意打造獨立的“生態系統”以減少對單一業務的依賴。一個月前,“鴻騰六零八八精密科技”在香港上市,成為繼富智康(02038.HK)、云智匯科技(01037.HK)后,鴻海集團在香港上市的第三家企業。
 
  早在2013年,郭臺銘就在股東大會上宣布了分拆業務、結構重整的決議,計劃將鴻海從“航空母艦”變成“航空戰斗群”,以幫助其走出代工制造營收放緩的困境。
 
  智能手機滯漲壓低代工利潤
 
  在財報發布之前,外界對于富士康二季度的利潤預期是7.82億美元,5.89億美元的實際數字比分析師的預期低了近25%。
 
  對于凈利潤遠低于分析師預期的原因,富士康并未作出說明。但從具體數據來看,凈利潤下降部分是由于運營支出增加,二季度富士康的運營支出增加了9.1%,達到了378.2億新臺幣(約合12.47億美元)。
 
  不過,分析師普遍認為,凈利潤降低還是受智能手機業務的影響,二季度全球智能手機出貨量增加了3%,但出貨量增加主要是來自于華為和OPPO,排名靠前的手機廠商普遍都有自己的手機生產線。
 
  而作為蘋果主要的代工商,富士康營收的很大一部分都是來自蘋果,來自iPhone營收則占到了近一半,雖然iPhone在二季度的出貨量為4100萬臺,高于去年同期的4040萬臺,但其出貨量同前一季度的5076萬臺相比還是大幅下降。
 
  手機聯盟秘書長王艷輝對記者表示,蘋果二季度中國銷量的巨減也會影響上游代工業務。雖然富士康在OLED版iPhone中至少有90%到95%的訂單比重,但加上生產周期,業績要到第四季度才會得到顯現。
 
  這一點得到了富士康內部人士的認同。對方對記者表示,目前下游品牌公司新品發售集中在9月以及10月,趕的是國慶、元旦以及圣誕等中西方傳統消費旺季,所以直到第四季度業績提升效果才會明顯。
 
  此外,有消息稱,富士康在美國的液晶面板投資也會加速蘋果制造的回流。富士康對此回應稱,依照公司一貫嚴格遵循之原則,我們不會就任何客戶及單一產品發表任何評論。
 
  不過,在群智咨詢的副總經理李亞琴看來,由于美國去“制造化”已經很多年,無論是生產大屏幕還是小屏幕的嫻熟勞動力還少,面板行業仍然需要具備一定經驗的工程師,而這一部分則集中在亞洲,特別是中國。
 
  “并且,面板的下游要做很多IC組裝,模組組裝以及整機工藝,這一塊也基本集中在亞洲,更重要的是,從面板制造到整機制造,包括材料的就近供應,美國面板產業鏈都不太完善。”李亞琴對記者表示,即便是有美國的供應商,但它們的工廠基本都集中在亞洲。
 
  言外之意,蘋果“制造回流”并不具備產業鏈優勢。
 
  加速代工外業務分拆
 
  “富士康在大陸將長期保持一百余萬人的用工規模。”富士康內部人士對記者表示。目前美國威州只是富士康在美國的第一個投資項目,后續投資需要看實際情況而定。
 
  而對于此前富士康公布的機器人計劃,上述內部人士對記者表示,富士康自動化不是為了簡單的機器換人,而是把一些相對危險,繁重的崗位由自動化來做,讓員工解放出來,有更多的時間和機會,通過學習和自我提升從工人角色轉型升級到工程師,擁有更多的發揮空間。
 
  言外之意,富士康的“百萬機器人”計劃仍然在短期內無法大范圍取代人力。
 
  但如果要實現利潤的“逆襲”,除了改革代工業務外,鴻海還需要在其他方面加速。
 
  早在三年前的新春開工儀式上,郭臺銘首次對外透露,“未來要減少自己對鴻海的影響力”。這在一定程度上反映了步入“中年危機”的鴻海進行分拆重組的決心。2013年,鴻海的年營收增幅僅為1.25%,遠未達到15%的目標。
 
  當時,郭臺銘在股東大會上宣布了結構重整的決議,計劃將鴻海集團目前的事業群升級為12個次集團,每個次集團獨立扶持3到5家上市公司,可以在臺灣、香港、大陸、美國進行上市,數量可達100家并希望以此實現收入的增長。
 
  按照他的規劃,未來整個鴻海集團組織架構將不再以并購擴張為主,而將走向聯邦與邦聯的綜合體,針對成熟的產品、產業或事業體,進行分家、分權、分立后,讓每個次集團均能健康成長,而不用受到鴻海低本益比的影響。在每一個次集團中,都將誕生一位總裁。同時,財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。
 
  前不久在香港上市的鴻騰正屬此列,2013年從鴻海獨立,主要從事開發及生產互連解決方案與相關產品。招股書顯示,鴻騰為全球第四大互連解決方案開發商,以去年收入計,為全球銷量第一,其連接器為大中華地區市場龍頭,占全球份額5.1%。
 
  但也有分析師表達了對重組的擔憂。“強勢業務績效凸顯,容易獲得市場更好的認同與回饋,但弱勢業務則需要更多的扶持,此時組織變革調整考驗的是各個業務管理者的智慧,但同時也具備風險。”王艷輝對記者如是說。
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