近日，深圳同洲電子股份有限公司（以下簡稱“同洲電子”）原董事長袁明在機場遭討債的視頻傳出后，也讓昔日機頂盒巨頭、被稱為“數字電視第一股”的同洲電子再次成為輿論的焦點。在業務發展上，同洲電子曾在機頂盒市場有過短暫輝煌，但不合時機的轉型又將其推入不復之地，將一副好牌徹底打爛。值得注意的是，2008-2016年同洲電子的凈利潤是-7.9億元，而袁明個人在此期間卻套現24億元。
盒子困局
同洲電子曾是一家明星企業。在有線電視繁榮的時代，依靠機頂盒業務迅速起家，并成為我國專業性從事數字視訊產業的第一家上市公司。
過去，同洲電子多次中標廣電系統的工程，依靠電視機頂盒業務迅速崛起，在2005年時已實現營收8.65億元、利潤超7600萬元；2012年同洲電子營收更是超過21億元，凈利潤增長近7倍。
然而，同洲電子的輝煌并沒有持續太久，隨著OTT和IPTV的崛起，有線機頂盒的市場需求越來越小。目前市場上主要有三種類型的機頂盒，分別為DVB、OTT和IPTV。DVB指數字視頻廣播，對應傳統的廣電系統廣播網絡，由各地有線電視網絡運營商運行；OTT指基于開放互聯網的視頻服務，代表產品有小米盒子、樂視盒子等；此外，中國電信(微博)等電信運營商也早已涉足客廳端的戰場，IPTV機頂盒進軍市場至少已有十年。
“三種盒子中有線電視盒子占據市場份額最大；但目前電信運營商的IPTV盒子已經可以觀看電視直播，且運營商還會把它和用戶的固定電話、手機、寬帶等業務捆綁起來一起銷售，這對于用戶來說會很方便，相比之下有線電視盒子幾乎沒有優勢，近年來有萎縮趨勢。”家電分析師梁振鵬說。IT評論人士賈敬華也表示，有線電視機頂盒一直不太受市場歡迎，畢竟有線電視運營商的業務過于單一。
2013年9月，同洲電子和兆馳股份發布公告稱，將籌資100億元，以滿足單向DVB機頂盒用戶升級為DVB+OTT用戶的投資需求，促進同洲電子簽約的10個省份盡快推廣“四屏合一電視互聯網戶戶通工程”，將用戶傳統單向DVB機頂盒升級為同洲DVB+OTT的機頂盒，提出了實現兩年1億用戶的目標，照此計算,同洲電子每月在設備租金上的收入將達到8億元,年租金收入將達到96億元,所謂的百億元投資也將在三年內收回成本。
易觀國際智能電視分析師張颿當時表示，同洲電子是擁有終端優勢的機頂盒制造商，以往的模式是它制作機頂盒賣給運營商，運營商再賣給用戶，渠道優勢比較優質。“他們更懂終端的東西，但在內容和運營上，可能還需要2-3年的時間去調整。投入太大，其實并不一定是好事。”
同洲電子當時認為，該產品可以實現在電視直播和互聯網點播視頻中的自由切換，推動廣電網、互聯網的融合，給廣電運營商帶來新一輪發展機會。
但同洲電子的升級戰略并沒有取得太大功效，反而喪失了行業巨頭的地位。2014年，同洲電子機頂盒銷售額為596.4萬臺，同比下降26.09%；主營業務收入為15.68億元，同比減少16.65%。與之形成對比的是，創維數字2014年主營業務收入為34.88億元，在廣電網絡的市場占有率連續七年居行業第一。
關于同洲電子機頂盒業務的發展情況，北京商報記者撥打同洲電子董秘的聯系電話進行了解，但電話一直沒有接通。
手機敗局
據同洲電子高管稱,早在2006年,同洲電子內部就在唱衰機頂盒，2008年以后，數字電視機頂盒的年需求量約8000萬-10000萬臺。再加上上述的百億元投資項目，半年過去后,該計劃僅在當年11月曾傳出過有遼寧地方運營商愿意參與試運行，之后再無聲息，而合作方兆馳股份已將主要投資方向轉向LED項目甚至直接生產銷售智能云電視。同洲電子終于決定徹底轉型。
為了跳出狹窄的機頂盒產業,同洲電子數次提出多個轉型概念，其中涉足手機也不下三次，但都不了了之。2013年上半年,同洲電子提出以首創的“摸摸看”多屏互動技術為基礎,推出一系列智能終端,其中包括飛Phone手機、飛看盒子等。2014年1月9日，袁明突然宣布,將會在2月推出全球首款960安全操作系統4G手機，到2月,市場消息再傳其960安全手機跳票,但同洲電子豪擲3000萬元贊助費成為2014中超賽季官方供應商,以推廣其品牌手機等產品。3月25日,同洲電子在北京發布籌劃數月的960免疫手機。
袁明當時對外表示，未來同洲電子將有兩個中心，一是以電視為中心的“1+1電視互聯網”，一是以手機為中心，而且手機中心的權重會大一點兒。
另外，袁明對外透露，同洲電子將更名為同洲互聯科技，因為原名已經不能確切體現該公司進軍電視互聯網的戰略布局。
但事實證明，同洲電子的所有轉型布局均以失敗告終。數據顯示，立志“第一年5000萬”用戶的飛看盒子一年之后僅實現了目標的4%；承載同洲電子夢想的飛TV共計售出1088臺；至于肩負同洲電子“以手機為中心”轉型路線的960手機，在市場上也只是因為炒作掀起了一朵浪花而已。至于更名事宜，同洲電子在投資者關系互動平臺上回復稱，“更名涉及的環節較多，比如工商、合同、貸款，很多合同都要簽補充協議，是工作量很大的工程”。
融合網CEO吳純勇認為，同洲電子飛看盒子的商業邏輯沒問題,一旦成型的話或許能改變有線電視網絡運營商被設備商綁架的傳統，“關鍵還能爭取到地方廣電站隊支持，不過從過去幾年來看，收效甚微”。在他看來，論做手機，無論是進入的時機、資金、渠道、產業鏈、人才等各方面都不是同洲電子的強項。進到手機領域，同洲電子是自尋死路。
數據顯示，同洲電子2013年、2014年的營業收入分別下降7%、18%，2013年凈利潤雖然同比下降74.64%，但尚能盈利3415.65萬元，2014年則虧損4.2億元。2015年上半年，在大幅裁員的情況下，雖然同洲電子營業收入下滑幅度擴大到20.58%，但實現凈利潤1147萬元，勉強扭虧為盈，2016年再次虧損4.9億元。
袁明迷局
作為同洲電子的創始人和原董事長，袁明為了給公司“輸送血液”，曾多次質押股份。資料顯示，截至2016年1月，袁明已用于質押融資的股份約為1.22億股，占其所持有公司股份的比例為96.53%。
據了解，袁明在深圳起家，2006年同洲電子上市，袁明身家達到13億元，進入當年的中國富豪榜。但轉型的失敗，也讓袁明萌生了退意。2016年6月，袁明辭去了公司董事長及其他所有職務。袁明個人的減持動作也暗示其退出意向。深交所交易系統顯示，2013年袁明個人持股21886萬股，占比32%，經過幾番減持，2015年底持股下降到18%。即使同洲電子業務不佳，袁明失去控制權,他也獲得24億元的減持收入。
繼袁明宣布辭職后，同洲電子總經理兼財務總監顏小北于9月8日宣布辭職。同年7月，潘玲曼辭去董事會獨立董事等多個職務。據不完全統計，同洲電子自2006年上市至2015年有超過20位高管離職，其中多數為創業元老。
袁明最近一次成為輿論焦點源于一段視頻。 8月19日,他在深圳機場被“債主”推搡的視頻在互聯網上廣為傳播，“債主”們包圍著體形干瘦的袁明，高喊“你騙了我幾百萬”，袁明沒有反抗，任人拉扯拖行,就像一個犯了錯的小男孩。 離開機場后，因為“討債者”的原因，袁明的大部分時間在深圳市西麗街道辦調解中心度過——這其中包括兩個晚上，另兩個晚上在酒店休息。
對于這場糾紛，袁明稱主體為同洲電子,糾紛起始于同洲電子的龍崗物業租賃項目。“最早（龍崗物業項目）是通過招投標的方式租，后來很多地方有‘工改工’（即舊工業區拆除重建升級改造為新型產業園）改造，公司也找了合作伙伴,卻因合同產生了糾紛。”
01月07日 18:14
