小米繼在印度智能手機市場取得市場份額第二的成績后，在印度市場計劃用5年時間投資100家生態鏈企業，復制在中國市場取得一定成功的生態鏈模式，考慮到當前印度本地成長起來的品牌比中國更少、更弱小，或許它的生態鏈模式在印度市場會取得更大的成功。
小米是在2014年取得融資11億美元的時候決定加速擴張其生態鏈業務的，至2016年底其投資了77家生態鏈企業，其中16家的銷售收入過1億，有三家企業的銷售收入過10億。
生態鏈業務的發展為小米應收的增長起了很大的作用，2016年生態鏈業務的應收達到150億，估計占它整體營收的近兩成，移到電源、手環等業務做到了行業前列。
不過在生態鏈業務高速增長的時候，其也遇到了各個行業的領導企業的質疑或壓制，部分產品被指有抄襲同行業品牌企業的產品，小米電視業務的成績曾遠遠落后于同為互聯網電視的樂視，甚至不如傳統電視企業推出的互聯網品牌，小米無人機項目遭遇了一些挫折等待，這成為生態鏈業務發展的困難。
不過在印度市場小米投資生態鏈業務面臨同行業領先者的影響可能會遠遠小于中國市場，當前印度剛剛提出印度制造計劃，其經濟發展階段與中國的80、90年代相當，眾多行業蓬勃發展，小米投資當地的初創企業其發展面臨同行業的競爭壓力應該會小很多。
小米手機業務在印度市場的高速增長以及打下的價廉物美的品牌聲譽未來將有助于小米投資的生態鏈業務的發展，因當下印度市場尚未成長起如中國市場那樣實力強大的各行業品牌；小米手機在該市場建立起的渠道和合作渠道有助于小米生態鏈業務的發展，等等這些都是促使小米投資印度生態鏈業務的動力。
由于印度經濟正處于高速增長階段，小米在當地投資的生態鏈企業未來的發展空間應該也遠比國內大，這將有助于小米應收的迅速增長。小米手機業務在印度市場高速增長，正幫助它今年在該市場的營收翻倍，未來生態鏈業務加入可望助力小米的營收保持高速增長。
當然在印度市場的機會巨大，同樣風險也是非常大的，由于該市場正處于高速變化的階段，其初創企業成功的機會較大，但是失敗的風險更大，這就需要小米更審慎的投資印度初創企業，有足夠的能力去甄別良莠，以盡可能的降低風險，這應該是它近期不斷引入海外人才的原因。
總體上來看，筆者認為小米在印度市場投資生態鏈企業的機會還是遠大于風險的，而且它在國內市場投資生態鏈企業積累的成功與失敗經驗也有助于它在印度市場復制投資生態鏈企業的成功。
01月07日 18:14
