成敗皆黃章。
在一場(chǎng)發(fā)生魅族營(yíng)銷體系的“內(nèi)訌”席卷社交網(wǎng)絡(luò)的喧嘩之側(cè)，魅族 15 周年紀(jì)念之作——“魅族 15” 如期發(fā)布了，而魅族的創(chuàng)始人黃章依舊隱居幕后。
他始終和這個(gè)熱鬧的世界遠(yuǎn)遠(yuǎn)地保持著距離。 2014 年，他第一次“復(fù)出”，喊出了“將以最開放的心去包容，去接納這個(gè)世界”、“去聽聽用戶的聲音”這樣的口號(hào)。但到了 2017 年他再度復(fù)出的時(shí)候，他喊出的只是“我將重新打造我的夢(mèng)想機(jī)。”
“我的夢(mèng)想機(jī)”，跟市場(chǎng)上的流行趨勢(shì)甚至“煤油”（魅族粉絲的代稱）的主張，都沒有關(guān)系，只關(guān)乎于黃章個(gè)人的喜好。
偏執(zhí)，自負(fù)。
社交媒體上對(duì)“魅族 15”紛至沓來的評(píng)論，預(yù)示了黃章時(shí)隔數(shù)年后的回歸之作的結(jié)局。
黃章本人也心知肚明。發(fā)布會(huì)前一個(gè)月，他在魅族論壇發(fā)帖給自己找了個(gè)臺(tái)階，稱由于時(shí)間所限，“魅族 15” 只是小試牛刀，8 月份的 16 系列才是他全力打造的產(chǎn)品。
一款產(chǎn)品未經(jīng)問世，就被他的始作俑者貼上了“試水”的標(biāo)簽。你很難說這是黃章的誠(chéng)實(shí)，還是他的偏執(zhí)，抑或是他的言不由衷。
對(duì)“魅族 15”這款試驗(yàn)品亦有貢獻(xiàn)的，是黃章的知己——處于魅族營(yíng)銷體系內(nèi)訌漩渦中心的楊柘，黃章在魅族最信任的人，魅族的現(xiàn)任首席營(yíng)銷官（CMO）。兩條布滿回字紋的天線帶，就出自楊柘的設(shè)計(jì)。
不識(shí)黃章真面目
“聽說黃章出山，有期待嗎？”
“不期待。從 2014 年開始幾乎每年都要說出山一次。但 MX3 以后的手機(jī)好像和他都沒什么關(guān)系。”
陳永明以前在魅族做社區(qū)運(yùn)營(yíng)， 2017 年初，他離開了曾深愛的魅族。彼時(shí)，黃章剛剛宣布再度復(fù)出，“打造夢(mèng)想機(jī)”。
那是陳永明畢業(yè)后的第一份工作。和許多從全國(guó)各地奔赴珠海的年輕人一樣，他之所以沒選擇北上廣深等知名度更高的城市，也是出于熱愛。高中時(shí)候他第一次聽說魅族 M9，囿于地處小城，輾轉(zhuǎn)托上海的朋友購買，從上市到拿到手機(jī)等了三個(gè)多月。
上學(xué)的時(shí)候，他就一直泡在 J.Wong（黃章在魅族社區(qū)的 ID） 神出鬼沒的社區(qū)討論魅族的軟件和硬件，順便嗅探著魅族新產(chǎn)品的蛛絲馬跡。在論壇上，他和魅族的員工多有互動(dòng)，加上專業(yè)對(duì)口，借著實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)果斷奔赴珠海港灣大道南，那棟標(biāo)記著 MEIZU 字樣的大樓。
“我想，每一個(gè)魅族粉絲，都有去魅族工作的夢(mèng)想吧。”
陳永明說的 2014 年，是黃章第一次出山的時(shí)間。當(dāng)年 2 月初，黃章復(fù)出首日，在公司內(nèi)部講話，要求經(jīng)理級(jí)以上的員工全部出席。
其實(shí)大多數(shù)魅族員工是在那場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議上，才第一次見到了黃章真身。
這其中包括入職沒多久的葉原，“比印象中健談，沒有外界說的那么霸氣，但能看得出來他當(dāng)時(shí)的確下了很大的決心。”
魅族官方給這次的會(huì)談錄制了視頻，也讓外界時(shí)隔多年重識(shí)黃章。“聽說黃章回來時(shí)，大家還是很開心的，覺得他出來營(yíng)銷會(huì)更好做一點(diǎn)，” 據(jù)葉原回憶，黃章這次復(fù)出最后因?yàn)楹竺鎺滋爝B續(xù)加班熬夜，以生病住院而告終。
不過黃章 2014 年復(fù)出的時(shí)候宣布了一項(xiàng)重大舉措——期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，高管之外的員工也有機(jī)會(huì)獲得期權(quán)。這對(duì)魅族這樣一個(gè)家族企業(yè)來說，已經(jīng)是破天荒的事了。
PingWest 品玩（微信號(hào)：wepingwest）采訪到的多名魅族前員工，大多在此時(shí)獲得了魅族的期權(quán)，2017 年底離開魅族的劉煒就是其中之一。
不過劉煒對(duì) PingWest 品玩透露，因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)對(duì)擬上市公司股東數(shù)量的硬性規(guī)定限制，加上魅族上市前景的不明朗，魅族與員工的期權(quán)激勵(lì)協(xié)議幾經(jīng)變動(dòng)，最后股權(quán)變成了“收益權(quán)”，且由黃氏家族代持，另外還附加一條“解釋權(quán)歸魅族所有”，令許多在職和離職員工心生不滿。
而黃氏家族在魅族內(nèi)部的影響力，股權(quán)層面只是一小部分。“黃家人實(shí)際上無處不在。”
魅族 PRO5 就是一款在當(dāng)時(shí)可謂盡善盡美的產(chǎn)品.圖片來自 Androidpit。
盛夏光年
孔久第一次聽說魅族，遠(yuǎn)早于一般煤油口中的口中津津樂道的“魅族 M9”時(shí)期，甚至早于資深煤油奉若神器的“魅族 M8”。
他最早知道的魅族產(chǎn)品型號(hào)是 X3，一臺(tái)魅族的音樂播放器。那時(shí)，他大學(xué)畢業(yè)剛?cè)V東。音樂與異鄉(xiāng)人的組合，足以令人腦補(bǔ)一段冗長(zhǎng)的青春奮斗故事，這也是最早一批“煤油”與魅族的彼此依存關(guān)系的縮影。
但和“愛它，就要進(jìn)去上班的”陳永明不同，魅族并非孔久的第一個(gè)東家。進(jìn)魅族之前，孔久就是一個(gè) 科技博客作者，并在這段職業(yè)生涯里留下了多篇觀點(diǎn)犀利、角度獨(dú)到的大作。
2013 年，魅族注意到了孔久，邀請(qǐng)他加入魅族。見證了魅族由小而美，到年出貨上千萬，再到內(nèi)部的分裂與動(dòng)蕩。孔久于 2017 年底離職。在職期間，從社交平臺(tái)到品牌策劃，甚至發(fā)布會(huì)籌備，孔久都有涉獵。
談及近幾年魅族最厲害的產(chǎn)品，孔久認(rèn)為是 2015 年 9 月推出的魅族 PRO5。它用的是性能強(qiáng)悍的三星 Exynos 7420 處理器，獨(dú)立 DAC、金屬一體化機(jī)身、USB Type-C 接口、支持快速充電的大電池、大屏幕、大內(nèi)存……除了顯示效果略有瑕疵，魅族 PRO5 就是一款在當(dāng)時(shí)可謂盡善盡美的產(chǎn)品。
同時(shí)，PRO5 被推出的 2015 年，也是孔久眼中魅族的“高光時(shí)刻”。
這一年，魅族的產(chǎn)品銷量增長(zhǎng) 350%，跨入 2000 萬臺(tái)關(guān)口，躋身國(guó)產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng)。從魅族造手機(jī)算起，這還是第一回。
也是在 2015 年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)們興起了一股“虧損賺市場(chǎng)”的風(fēng)潮。幾乎所有在這一年銷量暴漲的手機(jī)品牌都在虧錢，魅族也不例外。
不過，魅族是他們中虧得最少的。“幾千萬，對(duì)于手機(jī)行業(yè)來說，不算虧，平均一臺(tái)才虧兩三塊，” 孔久對(duì) PingWest 品玩說。
也是在這一年，魅族確立了“魅藍(lán)——入門、MX——中端、PRO——高端”的手機(jī)產(chǎn)線布局，并在后續(xù)逐步放棄 MX 系列，通過 PRO 系列來實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)。以現(xiàn)在“消費(fèi)升級(jí)”的眼光來看，這樣的產(chǎn)品線規(guī)劃可謂超前。
魅族的一切在 2015 年看起來都那么美好。一個(gè)新崛起的國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨擘隱然浮現(xiàn)。
黃章當(dāng)時(shí)也是意氣風(fēng)發(fā)，爆出小米創(chuàng)始人雷軍涉嫌“借鑒”魅族產(chǎn)品的舊事 。“當(dāng)年雷軍隔三差五就來我辦公室喝可樂，作為小米的老師目標(biāo)前三是必須的，不然我都不好意思出門。”
PRO6 是魅族工業(yè)設(shè)計(jì)的巔峰之作。
大轉(zhuǎn)折
PRO5 發(fā)布后僅8個(gè)月，2016 年 4 月，魅族 PRO6 登場(chǎng)。
PRO6 和隨后的小改款 “PRO6s ”，總共賣出了賣出了80萬臺(tái)。超越 PRO5 成為最近幾年銷量最佳的魅族旗艦。
事實(shí)上，PRO6 遠(yuǎn)非 PRO5 那樣的“全能旗艦”，槽點(diǎn)太多，幾乎每個(gè)方面都比 PRO5 有所退步。單是那顆聯(lián)發(fā)科處理器，從一開始就讓以旗艦之姿出現(xiàn)的 PRO6 風(fēng)評(píng)有損。
即便如此，PRO6 系列也能打破銷量紀(jì)錄，是魅族已經(jīng)達(dá)到不用產(chǎn)品也能說話的地步了？
其實(shí)現(xiàn)在看來，這更像是暈輪效應(yīng)的結(jié)果。
在 2015 年的基礎(chǔ)上，魅族想要乘勝追擊。它對(duì)外公開宣稱的目標(biāo)是出貨量控制在 2500 萬臺(tái)，而魅族內(nèi)部的目標(biāo)是 3000 萬臺(tái)。
但魅族內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)在這時(shí)候出現(xiàn)了大問題：“操盤失誤，銷售渠道也沒分開，導(dǎo)致品牌下跌，”孔久對(duì) PingWest 品玩說。
這樣的狀態(tài)在后來沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈，發(fā)展到后來，就成了眾人都愛看的“魅族魅藍(lán)分家” 歡喜劇。
黃章的遠(yuǎn)大目標(biāo)很快給團(tuán)隊(duì)帶來了壓力。沒有到年中，大家就意識(shí)到完不成 3000 萬銷量的年度目標(biāo)。為了達(dá)成老板的指示，從下半年開始，魅族瘋狂發(fā)布新機(jī)，給魅族埋下了隱患。
那一年，人員規(guī)模不過 3、4 千的魅族，硬生生靠著 ODM 加自主設(shè)計(jì)研發(fā)，發(fā)布了 14 款機(jī)型。
其中多數(shù)被冠以“魅藍(lán)”品牌，用聯(lián)發(fā)科中低端 P10 處理器撐滿全場(chǎng)。
“太多雷同的產(chǎn)品。營(yíng)銷根本沒辦法做。”那陣密集但雷同的發(fā)布會(huì)最終耗盡了葉原的全部激情，2013 年年中加入魅族做營(yíng)銷和文案的她，選擇了離開。
她對(duì) PingWest 品玩說：“我無法說服自己。”
2016 年在魅族參與籌辦過五場(chǎng)發(fā)布會(huì)、現(xiàn)已不在這個(gè)行業(yè)的馮安楠至今仍記憶猶新。
“內(nèi)部都希望高通能快點(diǎn)把魅族給告了，這樣我們的營(yíng)銷不用再為采用聯(lián)發(fā)科的套娃機(jī)洗地，” 馮安楠對(duì) PingWest 品玩說。
嚴(yán)重依賴聯(lián)發(fā)科處理器的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)加上與高通的惡劣關(guān)系，讓魅族在2016年進(jìn)退失據(jù)。
其實(shí)早在 2015 年高通被國(guó)家改革與發(fā)展委員會(huì)處以罰款之后，魅族總裁白永祥就有意和高通和解，只可惜高通的出價(jià)讓魅族認(rèn)為是黑箱，和解失敗。
坊間流傳著這么一句話：黃章寧愿失去電信市場(chǎng)也絕不向高通妥協(xié)。與高通的恩怨，最終讓這家珠海企業(yè)付出了代價(jià)。原本意氣風(fēng)發(fā)的 2016 年，魅族能打的牌只有聯(lián)發(fā)科和三星施舍的少量 Exynos 處理器。
這對(duì)魅族總裁白永祥和時(shí)任魅族營(yíng)銷副總裁的李楠來說，無異于無米之炊。
聯(lián)發(fā)科處理器不是不好，省電、發(fā)熱小，但性能捉襟見肘的它，確實(shí)撐不起魅族和煤油的夢(mèng)想。
三星 Exynos 處理器成了煤油在魅族旗艦選擇上最后的倔強(qiáng)。三星 Exynos 在微博上宣布將推出新 Exynos 旗艦處理器時(shí)，一眾煤油在其微博下狂歡：魅族有救了。這也成了當(dāng)年一道別致的風(fēng)景。
只是，選擇必須外掛基帶才能實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)通的三星 Exynos 處理器背后的設(shè)計(jì)之難，只有魅族自己的工程師才知道。
癲狂而難捱的 2016 年終于過去了，當(dāng)年12月30日，魅族與高通聯(lián)合發(fā)布聲明，雙方和解。
然而黃章也在這一年錯(cuò)過了和他的“死對(duì)頭”雷軍縮短差距的最后機(jī)會(huì)。
2016 年，深耕渠道和品質(zhì)的 OPPO和vivo 銷量翻倍，同時(shí)逼近 1 億臺(tái)銷量大關(guān)，而小米在中國(guó)遭遇滑鐵盧，全年出貨僅 4150 萬臺(tái)。
這一年，魅族勉強(qiáng)賣了 2000 萬臺(tái)手機(jī)，縱然有有史以來最好的魅族手機(jī) PRO 6s 和 PRO 6 Plus 撐門面，它的絕大部分卻銷量來自于魅藍(lán)，而這一點(diǎn)都不意外。
珠海市魅族科技有限公司董事會(huì)名單，圖片來自天眼查。
黃家人惹得禍
葉原對(duì) PingWest 品玩透露：即便只有聯(lián)發(fā)科的 P10 和三星施舍的少量 Exynos 芯片，魅族在 2016 年，其實(shí)還是有能力把銷量做到 3、4 千萬臺(tái)的，“只不過當(dāng)時(shí)黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應(yīng)鏈，出了亂子。”
頻發(fā)的充電器起火事件就是一個(gè)例證，經(jīng)常見諸論壇和社交媒體。葉原說，“出事的原因很簡(jiǎn)單，黃家人不懂供應(yīng)鏈，更換了充電器供應(yīng)商，導(dǎo)致了安全問題。”
“2016 年，魅族產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)了明顯的滑坡，跟黃家人掌管供應(yīng)鏈不無關(guān)系。”她補(bǔ)充，“此前黃家人更多滲透在公司的行政后勤和采購部門。”
“幾年來，總部一直在裝修，這一部分應(yīng)該一直是他們自家人在負(fù)責(zé)。而裝修污染太嚴(yán)重。”
陳永明就直接與黃家人共事過：“我中間所在的一個(gè)小組，正好有一個(gè)黃章的親戚，不干活，影響工作氛圍，毒瘤一般的存在。至于其他中高層的黃家人，我就不太清楚了，想來也好不到哪里去。”
其實(shí)稍微研究一下魅族的組織架構(gòu)，就能發(fā)現(xiàn)不少黃家人的身影。據(jù)天眼查公開的信息，魅族科技 12 名董事中，有四名黃姓，除董事長(zhǎng)黃秀章即黃章本人，以及黃和仁的親屬身份無法確認(rèn)外，總經(jīng)理黃柏濤是黃章的表弟，在公司內(nèi)部任采購總監(jiān)；董事黃質(zhì)潘是黃章的親弟弟。在魅族 2017 年底最新的架構(gòu)調(diào)整中，黃志潘還擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈中心。
而在魅族科技的關(guān)聯(lián)公司魅族通訊中，董事會(huì)中除了黃質(zhì)潘、黃柏濤和黃章本人外，黃章的親姐姐黃小琴也赫然在列，她同時(shí)在魅族擔(dān)任商務(wù)部副總裁。
查看魅族通訊法人變更記錄，你還能發(fā)現(xiàn)一個(gè)叫黃柏青的人，他也是黃章表弟，在魅族擔(dān)任后勤副總裁。
除此之外，魅族全國(guó)各大區(qū)的代理商中，也都有黃氏家族的身影。
黃家人無處不在。
失敗之作 PRO 7
病急亂投醫(yī)
沒人知道在經(jīng)歷了 2017 年劇烈的動(dòng)蕩后，魅族董事長(zhǎng)黃章、總裁白永祥和營(yíng)銷副總裁李楠之間經(jīng)歷了怎樣深刻的復(fù)盤。深居簡(jiǎn)出一副世外高人模樣的黃章不說，白永祥不說，李楠也不說，無論是近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的打人鬧劇，還是裁員風(fēng)波，總監(jiān)們和楊柘把它弄成了微博上的公案，數(shù)十萬人圍觀，但這三個(gè)人都緘默不語、置身事外。
被發(fā)配到魅藍(lán)時(shí)，李楠唯一的動(dòng)作是抽調(diào)了得力干將去了魅藍(lán)，那是一幫跟他一起打拼、不知疲倦地貼身營(yíng)銷、追熱點(diǎn)的兄弟。
不過劉煒告訴 PingWest 品玩：在微博上公開炮轟楊柘耽誤了魅族而被迫離職，并不斷地發(fā)出公開信制造話題的魅族原文創(chuàng)部總監(jiān)張佳，是魅族和魅藍(lán)分家時(shí)，李楠唯一拒絕帶走的總監(jiān)。“這（指微博上的口水戰(zhàn)）就是一出狗血的鬧劇。于魅族于當(dāng)事雙方?jīng)]有一丁點(diǎn)的好處。”
節(jié)奏慢下來的魅藍(lán)，反倒成了魅族的救命稻草。
“李楠有一顆不死的產(chǎn)品心。”葉原對(duì)李楠?dú)J佩有加。李楠也用短暫的“全權(quán)”主政魅藍(lán)的機(jī)會(huì)，證明了他的產(chǎn)品能力和領(lǐng)導(dǎo)能力：高通驍龍 636 處理器、5.99 英寸 18：9 全面屏、全系 6GB 內(nèi)存的魅藍(lán) E3 是魅族一年多以來最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
而從李楠手中接過營(yíng)銷和銷售大權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人、魅族CMO楊柘，為了消化 PRO 7 庫存，強(qiáng)制經(jīng)銷商按 1：1 的比例提貨魅藍(lán) E3 和魅族 PRO 7。一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是：在 PingWest 品玩爆出魅族 2018 年裁員計(jì)劃的第二天，楊柘在北京召開了一次小型的媒體溝通會(huì)，專門對(duì)外澄清：魅族 PRO 7 的失敗并不是他導(dǎo)致的。
實(shí)際情況也確實(shí)如此。
葉原說，“雙屏手機(jī)的概念最早出現(xiàn)在 2016 年魅族的產(chǎn)品規(guī)劃路線圖中。當(dāng)時(shí)主導(dǎo)研發(fā)的是老白（指白永祥），而產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人則是老白從 vivo 挖過來的。”
只不過初始規(guī)劃中，背面的第二塊屏幕是圓形的。這款產(chǎn)品原定于 2016 年底上市，無奈聯(lián)發(fā)科 X30 芯片一再延期，正式上市時(shí)，已是全面屏的天下。原本只能算作標(biāo)新立異的雙屏，最后只能用雞肋和格格不入來形容。
可惜的是，這款熱銷的魅藍(lán)手機(jī)始終處在缺貨中。魅族供應(yīng)鏈之羸弱，可見一斑。
與此同時(shí)，在黃章授意下，拿著千萬年薪的楊柘正在用“玄之又玄”的佛經(jīng)理念改造魅族的品牌：從 PRO 5 的“GO PRO”到魅族 15 的“雕刻時(shí)光”，魅族的形象來了一個(gè) 180 度大轉(zhuǎn)彎。
但煤油和消費(fèi)者們不會(huì)為佛系買單。
魅族這樣一個(gè)一直在折騰，盡管有時(shí)又荒腔走板不著調(diào)，但整體還算年輕和會(huì)玩的品牌，突然被強(qiáng)行注入了不倫不類的佛系基因，其分裂程度可想而知。更有意思的是：被楊柘高高地掛在魅族總部外墻和前臺(tái)大廳上的“惟精惟一”slogan，其實(shí)楊柘在 TCL供職的時(shí)候就用過，干脆拿到魅族再用一回。
而被“流放”至魅藍(lán)的李楠，最終也沒能守住自己的一畝三分地，魅藍(lán)品牌拆分不久，主導(dǎo)權(quán)被黃章強(qiáng)勢(shì)收回。剛變過天的魅族又一次大變天，任誰都能察覺到魅族未來命運(yùn)的不確定性。
原本跟著李楠一同轉(zhuǎn)去魅藍(lán)的眾多得力手下也紛紛離職，這其中就包括魅族近年來工業(yè)設(shè)計(jì)的巔峰之作——PRO 6 的工業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。
這一次，原本在歷次權(quán)力斗爭(zhēng)中置身事外的魅族軟件系統(tǒng)——Flyme 也受到了波及。劉煒在魅族工作了三年，見證了魅族的高光時(shí)刻，也見證了它的癲狂，2017 年底離職后，他仍然關(guān)心著魅族的動(dòng)向，他告訴 PingWest 品玩：Flyme 視覺設(shè)計(jì)總監(jiān)陳希已跳槽，去向未定，而魅族杭州分公司（魅族商城）負(fù)責(zé)人高級(jí)總監(jiān)跳槽去了一家正在崛起的電商巨頭。
“魅族是一個(gè)身在福中不知福的公司。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司很多總監(jiān)級(jí)管理層出自魅族，可見魅族流失了多少人才，” 劉煒對(duì) PingWest 品玩說。
沒人猜得清黃章在謀劃什么，畢竟李楠也曾是他一手延攬的，他還為魅族拉來了阿里巴巴的 5.9 億美元巨額投資。也正是在阿里巴巴的投資之后，李楠和王堅(jiān)、張宇、紀(jì)綱三位阿里巴巴的代表，一同進(jìn)入了魅族董事會(huì)。
白永祥更是黃章共事十多年的老搭檔，陪他一起創(chuàng)立了魅族。2014 年，他險(xiǎn)些和前魅族副總裁、主管 Flyme 的馬麟一同投奔樂視。黃章的及時(shí)回歸留住了白永祥，黃章隨后宣布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
誰又?jǐn)?shù)得清這一輪的動(dòng)蕩中，又會(huì)有多少曾經(jīng)深愛過的魅族員工、用戶、粉絲棄之而去。
痛心疾首，怒其不爭(zhēng)，魅族內(nèi)部幾乎每個(gè)人都能看出魅族到底問題出在哪里，但就是無可奈何的地步。
因?yàn)轺茸逍拯S。
無論黃章曾躲在多遠(yuǎn)的江湖之外，他依然緊扯著一根線繩，隨時(shí)操控。
而魅族，成也黃章，敗也黃章。
魅族 249 字的官方簡(jiǎn)介中，“夢(mèng)想”二字反復(fù)出現(xiàn)了五次，“熱愛”出現(xiàn)了六次。
時(shí)至今日，包括陳永明、劉煒、葉原在內(nèi)的多位魅族員工仍舊以不同的形式收藏著魅族的一些經(jīng)典產(chǎn)品，他們?nèi)杂袎?mèng)想，只不過魅族已經(jīng)很難承擔(dān)那份熱愛了。
（出于保護(hù)信源的目的，本文中劉煒、陳永明、葉原和馮安楠等人皆為化名；黃章、白永祥、李楠、楊柘和張佳等人都是真名）
01月07日 18:14
