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蘋果供應(yīng)商金龍機電深陷資金危機:巨虧7億股價暴跌60%

一個季度虧損7.25億、股價暴跌近60%、董事長退位新任董事長85后、6個跌停板、平倉風(fēng)險、機構(gòu)出逃等一系列問題爆發(fā)······
   金龍機電,一家從事微特電機、馬達、觸摸屏的生產(chǎn)廠商,作為蘋果線性馬達供應(yīng)商,在過去的幾年中,其業(yè)務(wù)運營可謂頗具傳奇色,從2011開始,金龍機電在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行橫向拓展,從單一的微特電機市場向周邊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,首先踏入的兩個行業(yè)是觸摸屏和攝像頭模組市場,隨后又投資蓋板玻璃、VCM馬達,其目的顯然在于形成產(chǎn)業(yè)一體化。隨著其擴張之路的展開,其業(yè)績從2012年到2015年也發(fā)生了重大的增長!
  
  然而,這家依靠“買公司”來提升業(yè)績的企業(yè),從2016年開始走向了下坡路,所謂兵敗如山倒,在2017年底,企業(yè)問題徹底爆發(fā),在2017年第四季度,虧損就達到了7.25億元,股價從2017年8月的最高峰一路下跌到目前,股價暴跌幅度達到了近60%!
  
  一個季度虧損7.25億、股價暴跌近60%、董事長退位新任董事長85后、6個跌停板、平倉風(fēng)險、機構(gòu)出逃等一系列問題爆發(fā)······
  
  一個季度虧損7.25億:股價暴跌近60%
  
  作為蘋果供應(yīng)商,金龍機電在過去的幾年中,其業(yè)績一直十分亮眼,然而,這種佳績只限于2012年-2015年,在這四年中,其營收從3.17億元增長到30.33億元,凈利潤也從0.29億元增長到3.27億元,到了2016年,盡管其營收繼續(xù)增長到33.76億元,但是凈利潤卻同比下降到1.36億元。
  
  更嚴(yán)重的是,在過去的2017年中,雖然營收繼續(xù)增長到37.05億元,而前三季度凈利潤也達到了3.07億元,但是僅僅第四季度一個季度,其虧損了7.25億元,導(dǎo)致全年虧損達到了4.18億元!
 
金龍機電
  
  而從股價來看,在2017年第二季度末,其最高峰達到了16.50元/股,隨后開始一直走下坡路,直到2017年11月開始停牌,當(dāng)時計劃重大重組,直到2018年5月中旬才復(fù)盤,不料復(fù)盤后連續(xù)6個跌停牌!從2017年8月到目前,其股價下跌幅度達到了近60%!
  
  停牌半年連續(xù)6個跌停板:董事長退位新任董事長僅85后
  
  金龍機電股票于2017年11月27日停牌,直到今年5月15日才復(fù)牌,期間大股東金龍集團出現(xiàn)債務(wù)危機,并擬轉(zhuǎn)讓上市公司控制權(quán)。5月15日復(fù)牌后,金龍機電股價連續(xù)6個跌停板。
  
  5月15日,據(jù)金龍機電發(fā)布公告表示,公司控股股東及公司實際控制人仍在積極化解金龍集團面臨的債務(wù)風(fēng)險,已有相關(guān)股權(quán)受讓意向方對金龍集團展開盡職調(diào)查工作,公司股票于5月15日復(fù)牌。同時,上市公司實際控制人退出董事會,由85后青年黃磊“空降”任董事長。
  
  復(fù)牌公告強調(diào),目前金龍集團仍面臨債務(wù)風(fēng)險,不具備償還到期債務(wù)的能力。集團擬采取向金融機構(gòu)融資、出售金龍集團旗下相關(guān)資產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓等。目前,已有相關(guān)股權(quán)受讓意向方對金龍集團展開盡職調(diào)查工作。
  
  金龍機電5月14日召開的股東大會完成了新一屆董事會和監(jiān)事會選舉。決議結(jié)果顯示,新一屆董事會同意聘Tjoa Mui Liang為公司總經(jīng)理,同意聘任戚一統(tǒng)為公司副總經(jīng)理,同意聘任林天雁為公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),同意聘任鄭雯雯為公司證券事務(wù)代表。
  
  值得注意的是,換屆完成后,出生于1988年的黃磊將出任金龍機電董事長,上市公司實際控制人金紹平則因“任期屆滿”退出董事會。目前金龍集團持有上市公司39.57%的股份,而金紹平持有金龍集團90.55%的股權(quán),是上市公司的實際控制人。金紹平之子金士特雖然仍是上市公司非獨立董事,但不再擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)。
  
  黃磊將同時代為履行董事會秘書職務(wù)。披露資料顯示,今年剛滿30歲的他金融學(xué)出身,海外留學(xué)背景,此前曾任職于招商證券研究所、浙江永強集團、車音智能科技有限公司。除了擔(dān)任研究員期間的研究報告和相應(yīng)活動外,并無更多公開資料可循。
  
  機構(gòu)倉皇出逃:無法按期回購機構(gòu)持股,存在平倉風(fēng)險
  
  金龍機電5月24日午間公告,自2017年11月1日至2018年5月23日期間,金鷹基金累計減持公司股份已達到1%,持股比例從5.54%降至3.94%。
  
  因2016年參與金龍機電定向增發(fā),金鷹基金通過旗下“金鷹穗通定增150號資管計劃”“金鷹華創(chuàng)定增1號資管計劃”“金鷹騰云資產(chǎn)定增1號資管計劃”“金鷹正信資產(chǎn)定增1號資管計劃”合計認購了4447.5萬股股份,占公司總股本的5.54%,并于2017年7月27日上市流通。
  
  據(jù)悉,金鷹基金減持主要分兩個時間段:2017年11月和今年5月23日。2017年11月1日,“金鷹穗通定增150號資管計劃”通過大宗交易減持482萬股,占總股本的0.6%,之后,金鷹旗下其他產(chǎn)品也進行了零星減持。
  
  除金龍集團所持股份需鎖定3年外,其余機構(gòu)獲配股份均于2017年7月27日上市流通。對照金龍機電2017年三季報和年報,除金鷹基金旗下產(chǎn)品有少量減持外,其余機構(gòu)幾乎按兵不動。始料不及的是,2017年股價波瀾不驚的金龍機電,卻在11月份突然停牌籌劃重大事項。在近半年的停牌期間,股東并沒有等到好消息,卻傳來了金龍集團資金鏈告急的消息。
 
  
  2018年3月22日,金龍機電公告,東北證券與公司控股股東金龍集團于2016年12月13日進行了一筆公司股票質(zhì)押式回購初始交易,質(zhì)押股數(shù)為520萬股,原到期購回日為2017年12月12日。2017年12月12日,金龍集團就該筆交易進行了部分購回和延期購回,質(zhì)押股數(shù)變?yōu)?,199,999股,購回到期日變更為2018年3月12日。
  
  由于金龍集團未按協(xié)議規(guī)定完成購回交易,構(gòu)成逾期違約。經(jīng)金龍集團與東北證券積極溝通和協(xié)商后,金龍集團承諾于2018年5月10日前償還此筆交易對應(yīng)的本金、利息和違約金,在此之前東北證券將不會主動采取違約處置措施。

  
  2018年5月25日,金龍機電再次公告表示,公司于近日收到東證融匯、安信證券的告知函,獲悉東證融匯、安信證券將對與公司控股股東金龍集團之間的股票質(zhì)押式回購交易啟動違約處置程序。金龍集團持有公司317,819,522股股份,本次東證融匯擬違約處置涉及的股份數(shù)量為2,577萬股,占公司股本總額的3.21%;本次安信證券擬違約處置涉及的股份數(shù)量為3,141.93萬股,占公司股本總額的3.91%。即使本次兩筆違約處置均完成,金龍集團仍持有公司260,630,222股股份,仍為公司控股股東。
  
  而早在2018年5月21日,金龍機電還發(fā)布公告表示,因近日公司股價大幅下跌,導(dǎo)致控股股東質(zhì)押的部分股份觸及平倉線,存在平倉風(fēng)險。截至5月21日,公司股票收盤價格為8.21元/股,控股股東已觸及平倉線的質(zhì)押股份總數(shù)為13980萬股,占其持有公司股份總數(shù)的43.99%,占公司總股本的17.41%。
  
  以“買”發(fā)家:深陷資金危機
  
  據(jù)手機報在線了解到,金龍機電傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要局限于微特電機,但是從2011開始,金龍機電在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行橫向拓展,從單一的微特電機市場向周邊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,首先踏入的兩個行業(yè)是觸摸屏和攝像頭模組市場,隨后又投資蓋板玻璃、VCM馬達,其目的顯然在于形成產(chǎn)業(yè)一體化。然而,金龍機電的擴展并未就此結(jié)束。
  
  2017年6月9日晚間,金龍機電對外發(fā)布公告表示,金龍機電擬以自有資金11億元收購溫州潤澤股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(金龍機電持有溫州潤澤20.3383%股權(quán))及林黎明所持有的興科電子(東莞)有限公司100%股權(quán),其中溫州潤澤持有興科電子70.59%股權(quán),林黎明個人持有興科電子29.41%股權(quán),此外,林黎明承諾興科電子2017年度-2019年度凈利潤分別不低于7500萬元、1.0億元、1.3億元,三年合計凈利潤不低于3.05億元!
  
  據(jù)手機報在線(http://www.manmachine.cn/)查詢得知,興科電子成立于2000年,主要從事手機和可穿戴帶設(shè)備金屬/塑料中框、機殼、按鍵、側(cè)鍵等結(jié)構(gòu)件配件生產(chǎn),此外還有涉及醫(yī)療、家電、汽車和三防市場。上述產(chǎn)品在手機供應(yīng)鏈中,相對而言屬于技術(shù)含量較低的產(chǎn)品。
  
  興科電子最初是摩托羅拉手機塑膠案件最大的供應(yīng)商,但是產(chǎn)品較為單一,隨著智能手機這幾年快速發(fā)展,導(dǎo)致其手機塑膠案件業(yè)務(wù)大范圍縮水,公司營收也受到很大的沖擊,從2012年開始,其開始從單一的塑膠案件轉(zhuǎn)型到硅膠、塑膠、金屬、油墨等多種材料為客戶進行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和制造一體化服務(wù)。
  
  據(jù)金龍機電表示,收購興科電子可實現(xiàn)公司生產(chǎn)智能硬件產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo),進而在同一客戶身上提供更多的附加價值。公司目前供應(yīng)的馬達以及觸摸屏、模組、TP、自動化等,與興科電子的供應(yīng)的塑料部件可有效的結(jié)合,從而為客戶提供多樣化的整體智能硬件產(chǎn)品,產(chǎn)生“1+1>2”的效益,有利于增加公司整體利潤!
  
  同時在客戶資源方面也可以深度共享開發(fā),金龍機電與興科電子在客戶群體方面高度重合,如華為、中興、聯(lián)想、微軟、英特爾、聯(lián)想、摩托羅拉、京瓷、亞馬遜等都是兩者共同現(xiàn)有客戶。
  
  對于金龍機電而言,其也正是通過不斷的“買”來提升業(yè)績,2012年-2013年之間,金龍機電營收雖然有所增長,但是幅度并不大,但是到了2014年,其營收從上一年的4.45億元增長到12.26億元,凈利潤也從上一年的2116萬元增長到1.17億元,主要原因在于2014年金龍機電收購了博一光電以及甲艾馬達,這兩筆收購前者屬于垂直整合,而后者則屬于橫向擴展整合。
蘋果供應(yīng)商金龍機電
  
  在此之前金龍機電就有布局蓋板玻璃、觸摸屏以及TP等,收購博一光電其目的在于進入液晶顯示屏模組市場,進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。資料顯示,博一光電主要業(yè)務(wù)有TFT-LCD液晶顯示模組、觸控顯示一體化模組,早在2014年之際,還是LCD的天下,雖然金龍機電也有觸摸屏業(yè)務(wù),但是當(dāng)時觸摸屏市場競爭十分激烈,不少企業(yè)在2014年到2015年走向倒閉,金龍機電的垂直整合無疑有利于提升其在市場競爭的門檻。
  
  甲艾馬達和金龍機電一樣從事微特電機,不過是生產(chǎn)圓柱形微特點擊,產(chǎn)品型號直徑在8mm-42mm之間,而主流產(chǎn)品直徑是10mm和24mm,其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要應(yīng)用于游戲機、音箱設(shè)備、電腦、家用電器和汽車市場,下游終端客戶有微軟、索尼以及LG等,從市場來看的話,金龍機電和甲艾馬達的產(chǎn)品在類型和應(yīng)用市場具有一定的互補性。
  
  2015年,金龍機電的營收更是從12.26億元增長到30.33億元,凈利潤也從1.17億元增長到3.27億元,兩者同比分別增長了147.33%、180.56%。此時收購博一光電和甲艾馬達的效益已經(jīng)得到了體現(xiàn)。
  
  據(jù)金龍機電在年報中表示,業(yè)績增長主要原因在于公司繼續(xù)加強新產(chǎn)品的研發(fā)及市場和客戶的開拓,微特電機訂單較上年同期有較大幅度增長;此外,2014年10月公司完成無錫博一光電科技有限公司、深圳甲艾馬達有限公司并購重組,同時,其子公司金龍機電(東莞)有限公司出售參股公司取得了投資收益。
  
  至此,在觸摸顯示業(yè)務(wù)方面,金龍機電形成了由博一光電、東莞金龍、金進光電等子公司組成的觸摸屏、蓋板玻璃、液晶顯示模組等觸控顯示一體化產(chǎn)業(yè)。
  
  2015年底,金龍機電再次募資25億元擴產(chǎn),其中智能終端線性馬達及觸覺反饋一體化項目投資總額7.2億,驅(qū)動馬達、組件及其終端電子產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項目投資總額6億,智能終端觸控顯示一體化項目投資總額6億,微特電機新技術(shù)研發(fā)中心改造擴建項目投資總額1.5億,進一步加強產(chǎn)能供給能力。
  
  到了2016年,金龍機電的營收雖然從上一年的30.33億元增長到33.76億元,但是其凈利潤卻從3.27億元下降到1.36億元,同比下降58.31%。對此,據(jù)金龍機電表示,主要原因在于公司微特電機產(chǎn)品營業(yè)收入較上年同期減少,利潤同比下降,公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大及進行業(yè)務(wù)整合,相關(guān)費用增加導(dǎo)致利潤下降;此外,博一光電2016年度經(jīng)營業(yè)績未能達到其重大資產(chǎn)重組承諾利潤目標(biāo)。
  
  通過上述可以得知,在短短的4-5年時間中,金龍機電通過資本運作,使得營收從3.17億元增長到33.76億元,但是從凈利潤來看,雖然有所增長但幅度并不大,主要原因在于其所并購整合的周邊產(chǎn)業(yè)競爭局勢十分激烈毛利率低下,尤其是2016年與2015年相比,盡管營收有所增長,但是凈利潤卻大幅下降!
  
  其不但在2017年第四季度一個季度中虧損了7.25億元,到了2018年第一季度,并繼續(xù)維持虧損狀態(tài),虧損額度超過了2000萬,至此,這家以電機起家、通過收購方式發(fā)家的的蘋果供應(yīng)商,深深地陷入了資金危機之中!
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