對(duì)于華為來說，最大的問題在于，華為根本不是企業(yè)，也可能永遠(yuǎn)成不了企業(yè)，依舊未脫草莽之氣。
一場(chǎng)與芯片有關(guān)的國(guó)際貿(mào)易制裁事件，讓中興這家企業(yè)原形畢露，也讓華為占到了前沿陣地。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)輿論“華為要爭(zhēng)口氣”，華為要“滅掉”三星和蘋果的呼聲高漲。
2015年，蘋果手中持有現(xiàn)金1780億美元，相當(dāng)于中國(guó)GDP的2%，而華為的市值約為1000億美元。也就是說當(dāng)年蘋果在2016年幾乎可以僅僅憑現(xiàn)金就可買下接近兩個(gè)華為。華為要想超越蘋果公司，除非蘋果公司連續(xù)多年對(duì)手里的資產(chǎn)進(jìn)行錯(cuò)誤投資，而且蘋果iPhone產(chǎn)品線多年出現(xiàn)巨大策略失誤導(dǎo)致iPhone產(chǎn)品線巨虧。而且在下一場(chǎng)技術(shù)更迭的時(shí)候，蘋果毫無準(zhǔn)備，而華為一舉稱霸新的技術(shù)市場(chǎng)（比如VR，AR）。此外，華為還要確保連續(xù)多年投資，研發(fā)資金的使用正確，華為并且將思科、愛立信的市場(chǎng)份額擠壓到反壟斷臨界值附近。
這幾乎是不可能的任務(wù)！我們不能算自己的時(shí)候都用乘法，算別人的時(shí)候都用加法，這不科學(xué)。
再來看看三星與華為的對(duì)比。華為通過電信設(shè)備業(yè)務(wù)來支撐手機(jī)等業(yè)務(wù)的發(fā)展，三星同樣如此，然而在體量方面三星卻是華為的數(shù)倍。以三星集團(tuán)其中之一的三星電子來說，2017年該公司的營(yíng)收為2240億美元（約14000億人民幣），凈利潤(rùn)501億美元（3100億人民幣）；華為營(yíng)收為6036億元人民幣，凈利潤(rùn)475億元人民幣（各種渠道的統(tǒng)計(jì)有出入但大致如此）。
華為以運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域從無到有的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從追趕者到超越者的角色變化，這就是了不起的成就，但說過了，也意思不大了。中國(guó)市場(chǎng)是現(xiàn)在最活躍的市場(chǎng)，體量巨大，但這個(gè)市場(chǎng)并非是沒有飽和的一天。華為與蘋果比，除了價(jià)格，別無優(yōu)勢(shì)；華為與三星比，兩者都是垂直整合模式，但三星的整合力更強(qiáng)，甚至是成系列的，而且核心部件都握在手里。所以說，華為“滅掉”蘋果和三星，唯一能靠的就是“萬一”。
從現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)來看，其實(shí)更值得注意的是三星的表現(xiàn)。2016年的三星note 7爆炸事件跌落神壇許久的三星，2017年以7820萬臺(tái)的銷量重新回到了全球市場(chǎng)份額第一的位置，對(duì)比三星全體高管當(dāng)時(shí)鞠躬謝罪的狀況，實(shí)在令人感慨萬千。
說起三星，在許多人的眼中首先會(huì)想到的是智能手機(jī)、家電等消費(fèi)類產(chǎn)品，很容易被人忽略的是，相比于以消費(fèi)類產(chǎn)品構(gòu)成的CE、IM事業(yè)群，三星研發(fā)半導(dǎo)體、量產(chǎn)芯片產(chǎn)品的DS事業(yè)預(yù)計(jì)在2018年一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將達(dá)到11萬億韓元，占據(jù)三星該季度全部利潤(rùn)的七成。
2017年，三星終結(jié)了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導(dǎo)體公司。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)以高附加值著稱，產(chǎn)品種類繁多，主要分為集成電路、分立器件、光電子器件和微型傳感器等。其中，集成電路（IC）是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的核心。
根據(jù)著名分析公司Gartner的數(shù)據(jù)，2017年全球半導(dǎo)體行業(yè)收入為4197億美元，比2016年增長(zhǎng)22%，三星電子以14.6%的市場(chǎng)份額超過英特爾的13.8%，三星成為了全球半導(dǎo)體芯片的霸主。與之對(duì)比，中國(guó)企業(yè)背靠一棵大樹好乘涼，好像風(fēng)風(fēng)火火，但中興事件敲響了警鐘，人家在進(jìn)步，我們卻停步不前，這不僅僅是真實(shí)的市場(chǎng)，更是市場(chǎng)的真實(shí)。
三星的起點(diǎn)只是一家小商會(huì)（小公司），最早做貿(mào)易，販賣干魚、蔬菜、水果。60年代涉足制糖、織布、化肥等領(lǐng)域。1969年成立了三星電子，開始生產(chǎn)黑白電視，與中國(guó)企業(yè)的起步時(shí)間差不多，但走的路卻大為不同。
三星努力通過各種渠道獲得外國(guó)技術(shù)，同時(shí)在內(nèi)部全力而成功的消化吸收關(guān)鍵技術(shù)，并根據(jù)國(guó)民的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改良。六、七十年代，半導(dǎo)體技術(shù)革命引領(lǐng)全球電子產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。三星進(jìn)入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，這是當(dāng)年的集團(tuán)董事長(zhǎng)李秉喆小兒子李健熙的建議，但當(dāng)時(shí)集團(tuán)高管都反對(duì)，李秉喆也很猶豫。曾在美國(guó)留學(xué)的李健熙認(rèn)為，韓國(guó)資源匱乏，未來將是一個(gè)信息科技世界，應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)。
為了獲得成功，李健熙先后50多次前往硅谷，引進(jìn)技術(shù)和人才，傾注巨大的努力和投資。1983年，歷經(jīng)多年努力，三星的首個(gè)芯片工廠在京畿道器興地區(qū)落成，并在投產(chǎn)后很快便開始量產(chǎn)64位芯片。很快，三星開發(fā)了256位芯片、486位芯片，并正式進(jìn)入全球芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。僅僅時(shí)隔10年，三星的量產(chǎn)芯片市場(chǎng)份額直逼日本。
如今從全球來看，三星電子在全球量產(chǎn)芯片市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率已超過50%，并在銷售額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)上雙雙超過美國(guó)英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高居芯片產(chǎn)業(yè)的龍頭位置。
華為的問題在哪里呢？技術(shù)的問題不談了，ASML公司有種設(shè)備叫光刻機(jī)，EUV單臺(tái)售價(jià)就超過一億美元，與渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)并稱工業(yè)制造皇冠上的明珠，而三星就是ASML的股東之一，每年投資數(shù)億美元供其研究。搞半導(dǎo)體芯片的臺(tái)積電和英特爾也是股東，CPU行業(yè)的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)門檻低，制造門檻高，中國(guó)最沉重的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就是，玩票式的搞產(chǎn)業(yè)終究還是不行的。
對(duì)于華為來說，最大的問題在于，華為根本不是企業(yè)，也可能永遠(yuǎn)成不了企業(yè)，依舊未脫草莽之氣。企業(yè)是一種社會(huì)組織，企業(yè)大了，成功了，最大的標(biāo)志就是正面的社會(huì)影響，正面的社會(huì)定義，承擔(dān)社會(huì)道德責(zé)任和義務(wù)，不是僅僅賺錢、做生意這么簡(jiǎn)單。還有一點(diǎn)就是，華為始終不是世界市場(chǎng)的主流，受到瓦森納協(xié)議的約束。這個(gè)協(xié)議有33個(gè)國(guó)家簽署，主要就是管制敏感性高科技產(chǎn)品和技術(shù)輸往朝鮮和伊拉克等國(guó)家，中國(guó)有機(jī)會(huì)參與但實(shí)際沒有參與，最后沒有成為締約國(guó)，但卻受到瓦森納協(xié)議的審核限制。
在這些方面，我們自作聰明的政策還有不少，也正是因?yàn)槿绱瞬乓鎸?duì)改革的挑戰(zhàn)。華為今后的道路還長(zhǎng)，現(xiàn)在對(duì)華為而言，根本不是“做多大”的問題，而是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，能否有效應(yīng)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的問題。
(本文作者介紹：安邦咨詢創(chuàng)始合伙人、首席研究員、博士后導(dǎo)師、著名智庫(kù)學(xué)者、信息分析權(quán)威專家。他是“新絲綢之路”的最早研究者，中國(guó)版馬歇爾計(jì)劃提倡者，他同時(shí)也是中國(guó)陸權(quán)理論的最早研究者。研究方向主要是基于信息分析的地緣政治戰(zhàn)略和城市發(fā)展戰(zhàn)略。陳功先生長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)體制改革研究會(huì)理事，多所中國(guó)大學(xué)的教授及博士后導(dǎo)師。)
01月07日 18:14
