對于已經成立八年的小米來說，無論是過千億的營收，還是近兩萬人的員工數量，都意味著無比耀眼的成績；再加上小米前不久在香港上市，更是羨煞旁人。不過對于小米CEO雷軍來說，如何在現有的勢頭之下繼續保持小米的競爭力和生命力，是一個不得不深思的問題。
于是經歷了慎重的思考之后，雷軍對小米的組織架構進行了大幅度調整，這是小米上市以來的第一次重大組織架構調整。
9月13日，雷軍面向小米全體員工發布內部郵件，宣稱對公司架構進行系統性調整。這次調整的目的是強化小米總部的職能，發掘年輕人，同時對相關業務進行梳理。
首先，小米成立集團組織部和集團參謀部，與此同時，結構調整涉及到王川、劉德、洪峰等小米聯合創始人級別的高管。具體來說如下：
集團組織部的目標是負責中高層干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵，并對小米各個部門的組織架構進行設計和審批，擔任組織部部長的是小米高級副總裁劉德，直接向雷軍匯報，副部長為金玲。
集團參謀部的目標是協助CEO（即雷軍本人）制定集團的發展戰略，并督導小米各個業務部門的戰略執行。擔任集團參謀長的為小高級副總裁王川，向雷軍匯報，副參謀長是向征。
小米高級副總裁洪鋒被任命為小米金融董事長兼CEO，負責小米金融業務。此前洪鋒是MIUI的負責人。
新成立的小米集團公關部由此前的市場部公關團隊組建，徐潔云為總經理，向小米品牌戰略官黎萬強匯報。
成立小米銷售與服務部市場部，梁峰為總經理，向副總裁汪凌鳴匯報。
集團副總裁尚進協助小米副總裁祁艷負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。
在上述副總裁及以上級別的組織架構調整之外，小米還成立了十個新的業務部，包含四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部，各個業務部的總經理直接向雷軍匯報。
具體來看，這十個業務部如下：
電視部，總經理為李肖爽；
生態鏈部，總經理為屈恒；
筆記本電腦部，總經理為馬強；
智能硬件部，總經理為唐沐；
IOT平臺部，總經理為范典；
有品電商部，總經理為高自光；
互聯網一部，負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、游戲發行、商務合作和MIUI國際業務，總經理為李偉星；
互聯網二部，負責應用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活，總經理為仇睿恒；
互聯網三部，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務，總經理為于鍇；
互聯網四部，負電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務，總經理為白鵬。
這一次的業務調整中，此前的小米生態鏈部門被拆分為多個團隊，而小米MIUI團隊也被拆分成四個互聯網業務部門。這樣的調整一方面是小米本身業務壯大的結果，另外一方面可以看到小米對互聯網業務的無比重視；而這十個業務部門的總經理同時向雷軍匯報，也意味著雷軍對一些業務的管理更加直接，也更加扁平化。
另外，伴隨著MIUI團隊面向互聯網業務的分拆，余下來的MIUI系統底層團隊和MIUI品質交付管理團隊將并入手機部。
在郵件中，雷軍還表示小米將會著手培養、提拔一大批年輕的管理干部，此次命名的十幾位總經理，80后占絕大多數，而在二級部門的分支團隊中，還有更多的年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。
在上述內部郵件發出之后，雷軍接受了極客公園創始人張鵬的采訪。在采訪中，雷軍表示，從2016年雷軍自己直管手機業務開始起，組織架構的思路就開始逐漸成型；到2017年底開始與劉德王川們聊，最后在上市后的兩個月定下了方案。
雷軍表示，新成立的組織部和參謀部將會在分擔自己本人的任務中扮演重要角色；而且隨著小米的成長，必須將一線業務交給年輕人，才能夠形成團隊交接的長效機制。雷軍還表示，這次的組織架構調整只是一個開始，未來兩年小米還會進行一系列調整的優化。
最后，面向小米從一個創業公司到如今近兩萬人的組織變化，雷軍也用戰爭的思維來表達的自己的思考，他表示：
早期的小米，我們的打法有點像游擊隊，或者特戰隊，創造了很多奇跡，鍛煉了一批非常優秀的干部，這是我們非常珍貴的財富。但今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運動戰、能打相持戰，更要能打大兵團作戰，我們就必須要從「游擊隊」變成正規軍、集團軍。
01月07日 18:14
