夏普手機中國市場遇挫
李娜
在取得夏普的實際控制權之后，富士康創始人郭臺銘2016年從微軟手中以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業務。
左手諾基亞，右手夏普，一年前的富士康，對于手機行業展現出了足夠大的野心，甚至認為“一款產品未來如果只有百萬級的銷量就是失敗的”。
一年后，手機行業的競爭環境發生了巨變，而在回歸之作銷量不達預期的情況下，夏普手機在中國市場的生存狀況也開始變得異常艱難，原夏普手機負責人的調離以及擁有95萬粉絲的夏普手機官方微博被清空，更是被外界視為夏普手機再次“退出”中國的信號。
富士康方面并沒有對夏普手機的現狀做出回應，但從近幾個月來夏普業務全球資源逐步統一的節奏看，手機業務在中國區的發展將面臨更大的調整。據知情人士向第一財經記者透露，從內部會議上看，5G時代下手機將面臨新形態的考驗，而手機的前期投入較大，以目前富士康的資源來看，并不足以繼續同時支撐（諾基亞和夏普）兩個品牌的發展，調整戰略實際上是富士康業務止血的舉措。
重返中國之路受挫
在手機行業中一向以“代工”業務示人的富士康實際上對于這塊業務有著更多的期待。
在取得夏普的實際控制權之后，富士康創始人郭臺銘2016年從微軟手中以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業務，該業務歸屬富士康旗下子公司富智康（FIHMobile）和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微軟在越南的一家功能手機制造廠。加上最早針對中低端市場的富可視手機業務，富士康對于手機的青睞可見一斑。
在談及郭臺銘對于夏普手機的具體期望時，原夏普/富可視手機全球CEO羅忠生曾向第一財經記者表示“期望很高，一款產品未來如果只有百萬級的銷量應該說是失敗的”。但他也強調，公司會給團隊一些時間來打基礎。三年之后希望量能達到一定的規模。
在擔任上述職位之前，羅忠生曾擔任中興通訊(15.590,-0.01,-0.06%)副總裁（TD終端產品線總經理）、酷派副總裁（海外CEO），被郭臺銘視為重振夏普手機業務的第一人選。
但從隨后夏普手機的銷量來看，顯然該團隊的預期過于樂觀。雖然搶先發布了國內“首款異形全面屏手機”，但根據調研機構賽諾的數據，在闊別中國市場四年后，夏普回歸之作S2”上市的前三個月銷量線上線下總銷量約為1萬部。
而到了年底，手機頭部企業的競爭越發激烈，華為、小米、蘋果、vivo和OPPO的總體市占率已經達到了91%，留給中小手機品牌的市場空間變得越來越小。
郭臺銘的三年等待耐心似乎被眼前的現實“打破”。據知情人士向記者透露，在今年上半年，在內部會議上，就有業務調整的討論。“手機行業在今年下半年和明年將進入新的形態考驗，賽道上的變數會比較大，富士康需要集中精力做好轉變。從市場表現來看，諾基亞似乎比夏普更有希望一些。”
中小品牌夾縫求生
加速洗牌的智能手機市場對于中小手機品牌的壓力不言而喻。
根據國際研究機構Canalys發布的2018年第二季度中國智能手機銷售數據，中國智能手機出貨量達到1.04億部，較第一季度的9100萬部有所增加。其中，排名第一的華為在中國的市場份額達到了27%；而OPPO和vivo則以21%、20%的市場份額緊隨其后；排名第四的小米市場份額為14%，蘋果則以8%的市場份額排名第五。
2018年二季度華為、OPPO、vivo和小米四家廠商在國內的市場總份額達到82%，而其他廠商的市場份額則同比下滑51%。Canalys表示，前五大廠商份額占市場90%，而去年同期這一數字僅73%，表明中國手機市場仍在加速集中。
今年9月，羅忠生曾經在社交平臺上引用蘇寧易購(12.270,0.09,0.74%)的一份線下市場數據報告時感嘆“前六家（手機）戰占了86.5%，頭部效應太明顯”。
對于夏普以及羅忠生來說，成熟的供應鏈沒有秘密，也許再驚艷的產品也無法帶領手機業務在這樣的市場中突圍。
目前，羅忠生已將自己的微博認證改成了“資深通信人士數碼博主”。
據富士康內部人士透露，目前夏普的手機業務已經由（日本）本部接管，羅忠生目前仍然在富士康集團負責物聯網等相關項目，已經沒有管理手機業務了。
對于夏普手機的發展走勢，在上個月月底，夏普新任會長戴正吳對記者表示，夏普仍將推出使用自家OLED屏的智能手機，不過為避免與富士康的代工服務客戶沖突，夏普手機會轉向商業手機、工業手機。他認為，相比華為、OPPO，夏普自己有用全套的產業鏈和技術優勢。
但王艷輝認為，中小品牌手機廠商的寒冬已至，頭部企業的攻城拔寨讓更多的中小品牌面臨著份額持續減少的壓力。從賽諾提供的數據排名可以看到，中國市場度兩極分化明顯，排名前六的廠商一季度出貨量均為千萬級，從排名第七的魅族開始，三星、小辣椒的出貨量卻都是百萬級。這也意味著排名在十名以外的手機廠商，每個月平均只有幾十萬部。
“沒有研發實力無法應對新變化的手機品牌將會在明年徹底退出舞臺。”王艷輝對記者說。
01月07日 18:14
