近日手機圏又再次傳出小米要收購錘子的消息，其實一起躺槍的還是美圖，不過后來美圖出來回應說沒有這回事，但隱約提及了雙方有在軟件算法上合作的意圖。
至于錘子，不知道是忙著起訴網易的作者呢，還是忘了這回事，或者確實有這回事，到現在仍沒有回應。
其實在上個月就發生了今日頭條在抓取新聞圖片時，不小心把雷軍和羅永浩兩人在今日頭條上不同時間發布的一顆心的表情截圖放在一起，讓外界猜測這應該是宣布小米將收購錘子。后來才了現今日頭條同步出錯誤了，本來他們轉發的是不同微博發出的評論表情，由于頭條抓取不了轉發的微博內容，所以造成只能同步到一個表情而已，才讓大家誤會了。
事實上之前羅永浩也曾經透露雷軍曾經對錘子有投資的想法，并對錘子的運作理念比較清晰，不過最后錘子還是堅持下來了，這筆交易就沒有談成。
據了解，在2016年由于供應鏈管理混亂，加上產品設計多次失誤的情況下，小米由快速增長急轉直下變成快速衰退，甚至到了行業懷疑互聯網手機是不是到了盡頭的地步。當時小米在雷軍重掌供應鏈管理，解決了供應鏈問題之后，開始著手解決手機產品設計難題，從而讓小米盯上了剛好陷入資金困難的錘子。
從成都尼畢魯科技上市招股書曝光的錘子科技財務數據上可以看出，2015年底-2016年6月30日，錘子科技的資產總額由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。就是說羅永浩在半年多的時間，燒了5.29億元。
當時除了小米盯上了錘子之外，還是阿里和樂視也盯上了錘子。阿里本來準備花10億入股錘子，換取錘子手機全面使用阿里云OS之外，并設計一款與紅米對標的產品，在阿里網絡平臺上直銷。不過后來不知什么原因，變成了錘子質押股份換來了阿里的10億元債務融資，錘子雖然推出了堅果手機，但沒有用上阿里云。
樂視就不用說了，當時抄了360的后路把酷派收了后，要繼續收、收、收！也是情有可原，但樂視其實從那時候起，錢就有些不夠用了，再收大家伙來忽悠冤大頭掏錢，可能有點力不從心，但正缺錢、體量又小的錘子，正合其心意。
錘子自己也曾爆過，在堅果手機出來之前，所有的錘子手機賣出去的數量，還不如堅果一款手機的量，可見錘子一直賣情懷，其實是不怎么成功的。等到堅果手機有點量了，錘子還是發現賣手機只能虧本賺吆喝，交交朋友而己！
事實上，手機行業里的人早就盤算過，如果是要正正經經的從頭開始研發、設計產品，并自己控制供應鏈，核心零組件不用公模的話，一般一款手機要達到盈虧平衡點差不多要賣出1000萬臺。因此現在幾大品牌有哪一款機型賣出了1000萬，都會大肆宣揚一番，就是這個原因。
不過錘子從2016年開始學習小米，卻是不爭的事實。雷軍有句話是在各種場合總會聽到的，那便是“要把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”。羅永浩在2016年也加強了混圈子，向雷軍致敬、跟馬云同行、與李楠（魅族副總裁）握手言和、還為酷派的劉江峰站臺……當然，最重要的是和魅族一起，學習榮耀重走紅米之路，從低端開始沖量，同時推出互聯網子品牌手機，一個堅果，一個魅藍……
兩款手機確實起了量，魅藍學紅米還學得更深入，也采用ODM方式運作；甚至比堅果情形還要更好，銷量真的沖過了千萬臺的規模。然而，理想與現實之間的距離，仍然不是兩家以情懷為基調的公司能縮短的，因為兩家企業都沒有明白紅米跟榮耀根本不是在做手機，而是在玩手機金融，靠的是供應鏈金融賺錢。最后，兩家都出現了性價比拼不過小米；渠道拼不過華為和OV；要品牌更拼不過蘋果的尷尬局面。
過完2017年，當魅族宣布放棄魅藍時，錘子也宣布放棄錘子，可見錘子已經再也沒有在手機界做羅布斯，夢想收購蘋果的念頭了。而2018年錘子多次傳出關門的風波，甚至最近的一場發布會，居然沒有再發布手機，而是發布了真正賺錢的“米粉三件套”——“錘子生態鏈”產品，分別為智能加濕器、智能音箱與非智能的旅行箱。
在現場，從產品的不斷被嘲諷質疑、人員動蕩到時不時地被傳倒閉，老羅總結為：“2018年對我們來講，是非常艱辛的一年。因為我們做了創業以來最多的產品和整體規劃，非常非常地辛苦”。
2018年的TNT不但飽受爭議，并且遲遲不能從PPT上下來，羅永浩只能無奈的表示：“由于它軟件系統完成度的惡性延遲，原計劃8月20日發的到現在還沒有發，我們一些人已經寫了血書，爭取12月31日之前能夠把它做出來。硬件其實已經差不多了，就差軟件的完成度”。
對外界盛傳的“錘子科技成都公司解散”事件，羅永浩的回應是把北京、上海、成都和深圳分公司的同事進行了集中管理，解決研發的資源分處在三地導致研發的效率非常低下的問題，同時對一些員工進行了裁員處理。
甚至錘子今年紅過一斷的“子彈短信”，以及最后發布的“錘子生態鏈”產品，都不是錘子自己生產的，羅永浩表示這些產品都是錘子科技全資的子公司，以及控股、合資的公司推出的，是完全不同的三個品牌。它們的共同特征就是Design by Smartisan，由錘子Smartisan ID Studio統一輸出設計和產品定義。
也就是說，錘子變相的在由產品公司，往工業設計公司轉型，這說明錘子可能真的沒有多少機會再拿產品來燒錢了……
而這是不是也有點錘子在迎合小米在人大代表會上提倡的加大展中國設計的意思呢！
小米在2016年低潮的時候，去供應商夏普那考察顯示屏的技術與產能時，發現了夏普的三邊超窄邊框顯示屏設計與三邊無邊框顯示屏手機真品，小米迅速拿過來用在自己的手機設計上。再結合2015年參加手機報在線的電容式指紋識別技術論壇時，了解到的陶瓷手機機身應用，結合谷歌推出的2K顯示屏新UI界面，小米推出了中國市場上首款全面屏手機小米MIX手機。
小米MIX手機雖然設計的完成度并不高，但并不妨礙它成為手機設計界的另一種風格，因此，即便是這部手機使用起來十分別扭，但在市場上還是為小米賺足了眼球，同時快速的把小米4系列產品的設計失誤、以及紅米MTK芯片的斷網BUG等品質事故造成的負面影響給覆蓋掉。給了小米把產品重心重回采用業界最成熟的技術與產品，重新在設計上復刻蘋果手機設計語言，推出最平穩的沖量機型時間。
而小米也正是經過了這一劫，開始明白一個好的工業設計，會對品牌影響產生有多大的作用，從而也把產品的工業設計慢慢的重新抓了起來。
事實上，小米在渡過了2016年的危機后，2017年開始到處挖行業里的手機設計人員，幾乎辦界所熟知的一些大品牌，在2017年經營崩潰或發展不順時，流失出來的手機設計人員都成了小米搶奪的對象。并且為了消除手機設計部門人員膨脹后的內部斗爭問題，小米在今年還啟動了湖北第二總部，把一部分研發業務依人員關系進行分離，減少內部耗損的同時，也節約了北京總部的運營成本費用。
現在手機界以工業設計相對另類出名的，除了錘子外，還是美圖和8848。在11月19日小米發布Q3財報時，小米宣布已經與美圖達成戰略合作，將獲得美圖智能手機以及某些相關的美圖品牌智能硬件的全球獨家授權，同時還將獲得部分技術以及二級域名的全球授權。
隨后美圖公司也發表聲明宣布了與小米的戰略合作，這次的合作實質上美圖只保留了影像技術以及LOGO，其余的硬件，系統以及銷售等等都將由小米完成，美圖公司提到，強強聯合的兩家公司將會合作推出更加強大的美圖手機及智能硬件，其實可以將其解釋為美圖不再做手機了。
雙方這種合作看起來好象又與小米表面上推崇工業設計的目標并不相符，因為美圖完全放棄了手機硬件業務，成了一家只影像處理軟件開發與授權公司。雙方表示，在30年的合作周期內，前期美圖在五年內將獲得每臺合作手機毛利的10%授權費用，直至達到雙方的約定金額目標達成后，美圖可以繼續獲得每年1000萬美元的保底分成，總金額則按比例提取上不封頂。
這也就是說，小米跟美圖合作，除了取得美圖的影像技術和美顏算法外，就是其原有高質量的女性用戶群體，還有高溢價的品牌形象。而這些對于更加小眾的錘子來說，基本上沒有美國那么多的可以利用價值。
事實上，小米上市以后，由于股價表現不佳，內部一直在推動小米走并購的路，一來能夠增加小米手機的市場份額，二來可以有熱點來拉動股價。小米與美圖的合作，就讓小米的股份難得的高漲了一波。
如果這一招真的湊效，說不定近期與小米鬧并購緋聞的手機品牌，難保全部步上美圖手機的后塵。如果能從股市上撈回并購錘子所帶來的風險成本，小米這個時候買了錘子的硬件業務，讓羅永浩套點現金脫身去做工業設計又何妨呢！
01月07日 18:14
