據悉，11月，華為第十二屆核心供應商大會日前在深圳召開，今年主持會議的是華為輪值董事長郭平，郭平表示，華為將進入“采購3.0”時代，即戰略采購時代，同時他還簡要闡述了華為各大業務板塊的情況和目標，“全球五朵云之一”的目標是第一次也是由郭平在2017年HC大會上提出，云對于華為來說不只是一條業務線，而是整體目標。
而郭平上一次主持供應商大會還是2015年，華為采用輪值董事長制度，除了董事長梁華外，郭平、徐直軍和胡厚崑均為輪值董事長。每年的供應商大會也有不少干貨信息放出，比如去年徐直軍就表示，華為2021年預計收入規模將超過1500億美金，未來十年內可能超過2000億美金，這些增長將主要來自智能終端、云計算、數據中心、視頻和企業網絡。
華為公布2018年92家核心供應商
而在此次供應商大會中，華為首次對外公布2018年核心供應商名單92家，該名單共分為六大類，包括“連續十年金牌供應商”、“金牌供應商”、“優秀質量獎”、“最佳協同獎”、“最佳交付獎”以及“聯合創新獎”。具體名單如下：
連續十年金牌供應商：英特爾、恩智浦
金牌供應商：灝訊、賽靈思、美滿、富士康、生益電子、中利集團、富士通、滬士電子、美光、廣瀨、比亞迪、村田、索尼、大立光電、高通、亞德諾、康沃、安費諾、立訊精密、欣興電子、莫仕、耐克森、京東方、陽天電子、中航光電、甲骨文、住友電工、安森美、中遠海運集團、順豐速遞、中國外運、新能源科技有限公司、舜宇光學、天馬、SK海力士、羅德與施瓦茨、是德科技、美國國際集團、思博倫、紅帽、SUSE、晶技股份、東芝存儲、希捷、西部數據、光迅科技、迅達科技、新思科技、華工科技、長飛、意法半導體、思佳迅、微軟、深南電路、新飛通、Qorvo、古河電工、瑞聲科技、聯恩電子、Sumicem、歌爾股份、華通電腦、三菱電機、三星、南亞科技
優秀質量獎：賽普拉斯、高意、Inphi、松下、航嘉、旺宏電子、華勤通訊
最佳協同獎：邁絡思、臺積電
最佳交付獎：核達中遠通、風河、亨通光電、日月光集團、聯發科、藍思科技、中芯國際、偉創力、羅森伯格
聯合創新獎：伯恩光學、Lumentum、菲尼薩、鏗騰電子、博通、德州儀器、英飛凌
在上述92家核心供應商名單中，美國供應商入選數量最多，包括英特爾、恩智浦、高通、博通等共計33家；大陸供應商數量排名第二，包括華勤、聞泰、中諾、光弘科技、立訊精密、比亞迪、京東方、瑞聲科技、順豐等共計25家。
華為2018年部分供應商名單：
華為未來戰略采購五大特點
回到本屆大會，郭平表示，1994年任總在華為幾乎一窮二白的情況下，提出“世界通信行業三分天下，華為有其一”，當時連我們自己的很多員工也都不相信，但是現在我們做到了。同時他還闡述了各大業務BG的目標：
運營商業務：未來我們運營商業務要成為數字化最佳實踐的先鋒，進一步提升市場份額，構建持續領先的優勢。；企業業務：企業業務在中國我們要實現領先，構筑數字中國的底座，在海外市場我們要成為數字世界的內核。消費者業務：消費者業務我們圍繞用戶體驗，抓住全場景智慧化時代的變革機遇，聚焦投入，持續構建核心能力，打造高端品牌，實現全球掘起，要成為智能終端領域的領導者。總目標：華為有決心，也有能力和我們廣大的伙伴一起，在智能社會時代成為“全球5朵云之一”。
“我們對公司戰略和經營目標的實現充滿信心。華為收入穩健增長，在傳統的無線、光、數通領域，華為要持續領先；在智能終端、云計算、數據中心、視頻等領域實現快速趕超；5G將在2019年進入規模部署階段，這些都是我們共同面對的產業機會。相應的全球采購金額也將同步快速增長，這對我們既是機遇也是挑戰。我們愿意與合作伙伴一同分享機會，激發潛能，共同實現商業成功。”
在華為與核心供應商的合作中，華為大致經歷了三個階段。二十年前，在顧問的指引下，華為建立了基本的采購框架及流程體系，與供應商構筑低成本優勢，確保及時淮確交付，實行價格采購，建立了“采購1.0”；過去十年，華為向主流匯聚，關注全流程TCO，獲得采購綜合競爭優勢，實行“價值采購、陽光采購”，建立了“采購2.0”；今天郭平宣布，華為將進入“采購3.0”時代，即戰略采購，與核心供應商打造新型戰略合作關系，聚焦公司戰略目標的實現。
在郭平看來，未來“戰略采購”具有以下特點：
特點一：以支撐企業商業成功為最終目標
傳統采購強調規則的制定與遵從，未來戰略采購要以業務結果為導向，專注支撐企業商業成功。這要求我們與核心供應商實現戰略匹配，建立研發、采購、市場、供應等跨功能領域的全面連接，增加合作粘性，但同時我們也不保護落后。
特點二：聯合創新，共同引領產業發展
傳統采購是基于現有能力和資源進行選擇，未來戰略采購要解決產業鏈發展薄弱甚至空白的場景，這要求我們與核心供應商要敢于投入，建立鼓勵聯合創新的機制，支持產品持續領先。
特點三：建立互信互助的合作關系
傳統采購關注中短期收益，未來戰略采購要關注長期戰略目標的實現。這要求建立互信互助的機制。我們希望供應商安全、健康地活著，這是你們的需要，也是華為的需要。
特點四：構建供應堅韌性，保障業務連續
傳統采購要求及時交付、快速響應，未來戰略采購要具備供應韌性，應對各種極端情況。這要求我們與供應商建立完備的BCM體系，建設強健的供應鏈條。
特點五：利用數字化技術，建設極簡交易模式
Garnter預測：到2020年多數公司的75%業務將會是數字化或處于數字化轉型的路上，沒有前瞻性數字化業務戰略的企業，在未來5-10年內將很難生存。華為致力于通過數字化技術簡化交易鏈條，建設極簡交易模式，把資金、人力和資源投入到更有創造力的工作中去。
01月07日 18:14
