諾基亞被微軟收購后，引起業(yè)界一處嘩然，其中包括不少同行。已經(jīng)卸任HTC中國區(qū)總裁的任偉光先生，他以一位“業(yè)內(nèi)人士”的視角談了談對(duì)這起收購的看法。



收購諾基亞 微軟更想走蘋果路線了

　　微軟收購諾基亞也沸沸揚(yáng)揚(yáng)地炒了幾個(gè)月，到底為什么一個(gè)要買一個(gè)要賣?任偉光認(rèn)為微軟的Windows Phone 8出發(fā)點(diǎn)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，但是最后做WinPhone產(chǎn)品80%都是諾基亞在做，三星、華為都是小打小鬧，再也沒有其它。玩了1年多，和一個(gè)封閉的系統(tǒng)沒有區(qū)別。

　　加上合作期兩家公司幾乎是一體，還不如索性直接收購。為此微軟下了2個(gè)決心1、走軟硬結(jié)合路線，這是他們的一個(gè)戰(zhàn)略，鮑爾默退休也不會(huì)影響。2、收購諾基亞等于是微軟半宣布走蘋果公司的路線，系統(tǒng)和硬件全部自己包辦。

諾基亞的第二條路

　　擺在諾基亞面前的有二條路，1、賣給微軟，只要價(jià)格合適就行。但是站在諾基亞董事會(huì)的角度，已經(jīng)沒有太多話語權(quán)。2、不賣掉就轉(zhuǎn)身來做Android手機(jī)。

　　任偉光認(rèn)為諾基亞即使做Android手機(jī)，也為時(shí)不晚，三星在Android的龍頭地位對(duì)很多公司來說是攻而不可破的，但對(duì)諾基亞不是，無論是品牌還是渠道，諾基亞都有其獨(dú)到之處，特別是在歐洲和中國市場(chǎng)。所以，如果選Android，諾基亞不一定輸，但有難度，最終諾基亞的董事會(huì)選擇了前者。

　　對(duì)于54.4億歐元的價(jià)格，他認(rèn)為不從專業(yè)財(cái)務(wù)分析的角度看，第一印象太低了。這個(gè)也不能和小米的“100億”比，估值是有夸大成分的。

裁員工作艾洛普都做好了

　　微軟怎么整合諾基亞，任偉光認(rèn)為是個(gè)不小的難題。整合方法有2個(gè)大方向，一是微軟在一段時(shí)間內(nèi)將諾基亞融到微軟體系里。二是讓諾基亞獨(dú)立發(fā)展。因?yàn)槲④浿挥兄Z基亞品牌10年的使用權(quán)，所以微軟肯定是選擇在一段時(shí)間內(nèi)將諾基亞手機(jī)部門融入到微軟體系。但這樣面臨幾個(gè)問題。

　　一、諾基亞手機(jī)本身是一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)，難度很高。二、諾基亞手機(jī)本身是有自己很強(qiáng)的文化，微軟要吞下諾基亞的文化是很難的。在這一點(diǎn)上，Google收購MOTO更像是將MOTO拆開獨(dú)立發(fā)展，更穩(wěn)固。三、微軟之前也有做硬件，Xbox、鼠標(biāo)、鍵盤，但微軟做硬件和諾基亞做硬件流程是不一樣的，這也是個(gè)整合難點(diǎn)。

　　所以微軟對(duì)待諾基亞，仍然面臨很多問題，是讓手機(jī)部門獨(dú)立發(fā)展還是融入微軟，打算用多長(zhǎng)時(shí)間。他認(rèn)為索尼收購索尼愛立信是做得比較順的例子，雖然索尼本來就有索尼愛立信50%的股份，索尼愛立信還是獨(dú)立發(fā)展了1年，慢慢融入到索尼體系。

　　最后聊到員工的問題，會(huì)不會(huì)裁員?發(fā)現(xiàn)，其實(shí)埃洛普入主諾基亞的這2年，諾基亞已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪裁員，前面的工作已經(jīng)做好了，已經(jīng)不是什么秘密。